什麽是焦土戰術？

焦土政策

感到被迫違背自己的意願行事

什麽是焦土戰術？

焦土戰術，源自軍事戰略，也是金融業反敵意收購的壹種策略。當公司面臨敵意並購或收購時，無力還手，只好出售資產，調整重組資產業務，或者放棄公司最有價值的部分，以打消敵意收購方的興趣。

練習1→賣“冠珠”

冠珠指的是子公司、部門，也可能是資產、技術或專利權，極有吸引力誘發收購。公司不得不出售或抵押出去，粉碎了收購者的初衷。

練習2→浮腫戰術

購買非優質資產會給公司帶來沈重負擔，或者使公司負債大大增加，財務狀況惡化，或者進行壹些需要很長時間才能見效的投資，從而使資產回報率大大降低。

情況

1985年2月，梅薩石油擁有Unoka公司170萬股，占總股本的9.8%，成為公司的第壹大股東。梅薩決心全面收購優諾卡。

於是我找了壹個能提供30億美元的投資人，從商業銀行貸了6543.8+0億美元。準備好資金後，我宣布將以每股54美元的價格購買6400萬股Unoka股票。公司管理層不得不反擊，提出以每股72美元回購5000萬股。

事實上，他們知道Unoka的股票不值72美元，他們提出這壹報價只是為了阻止股東將其股份出售給梅沙。但如果梅薩先買，Unoka就能以72美元的高價回購梅薩買下的剩余股份。這樣壹來，Unoka將瀕臨破產，也就是所謂的“焦土戰術”。

燒焦戰術”可能會使公司反收購成功，但同時也會產生負債累累的後果。