CEO是壹個尊稱，意思是企業的掌舵者。在亞洲大多數華人資本市場成熟的國家(地區)的中小企業中，CEO的頭銜是“老板”的代名詞，並不嚴格指首席執行官，而是直接作為中小企業管理者的英文簡稱。嚴格來說，CEO是壹個不合適的頭銜。是英文首席執行官逐字逐句生硬的翻譯，CEO是對CEO最貼切的翻譯。然而，由於“CEO”壹詞在中國大陸已經廣為流傳，人們已經逐漸習慣了這個不恰當的稱呼。
CEO和總經理在形式上都是企業的“壹把手”，CEO既是首席執行官，又是股東權益的代言人——大部分都是。
在著名的首席執行官王誌東(3)的案例中，首席執行官以董事會成員的身份出現，而總經理不壹定是董事會成員。從這個意義上說，首席執行官代表著企業，並對其運作負責。因為國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的約束，CEO的權限比國內的總經理更絕對，但他們絕對不會像總經理那樣多介入公司的具體事務。CEO做出整體決策後，具體的執行力就會下放。是由專門的人員進行的，所以有人說CEO在中國就像50%的董事長，50%的總經理。
CEO領導下的執行團隊包括:總經理、副總經理、部門經理、總會計師、總工程師等。人們發現，壹些新近建立現代企業制度的成功企業正在競相推行CEO制度，於是產生了中國第壹批企業CEO。中國首席執行官代表:Sina.com和點擊科技創始人王誌東先生。
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基本職責
壹般來說，首席執行官對公司董事會負責，而且往往是董事會成員。在公司或組織內部擁有執行管理決策的最終權力。在規模較小的企業中，CEO可能同時是董事長和總裁，但在大企業中，這些職位往往由不同的人擔任，以避免壹個人在企業中扮演過多的角色和擁有過多的權力，同時也避免公司本身與所有者(即股東)之間的利益沖突。
首席執行官的主要職責是:
1.對公司的所有重大經營活動做出決定，包括增加或減少財務、經營方向和經營範圍；
二是參與董事會決策，執行董事會決議；
3.主持公司的日常經營活動；
4.對外簽訂合同或辦理業務；
5.聘任或者解聘公司高級管理人員；
不及物動詞定期向董事會報告經營情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括建立、鞏固或改變企業文化、團隊建設等等。
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出現在歷史中
CEO可以簡單理解為兩種身份的統壹:企業領導者和職業經理人。CEO制度本質上是將董事會的部分決策權轉移到管理者手中。CEO起源於美國的公司治理。近年來，中國壹些企業實行了CEO制度，中國歷史上出現了第壹個CEO。CEO制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。從根本上說，公司所有權和經營權的分離是CEO出現的原因。
CEO往往不壹定擁有公司的任何股權，但決策權非常大，可以對公司的經營管理做出重大決策。事實上，許多公司會贈送股票或認股權證作為CEO薪酬的壹部分。所以，雖然CEO壹開始可能並不擁有股份，但是很多CEO在工作壹段時間後就會擁有公司的股份，或者他/她會用自己的工資和獎金(紅利)自願購買公司的股份。
設立CEO已經成為世界各國普遍采用的公司治理方式。在世界500強企業中，絕大多數企業都有這個職位。CEO最早出現在中國90年代末的壹些互聯網公司，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的重視，也很少有人研究這個頭銜對中國企業意味著什麽。後來，CEO這個職位在國內很多公司陸續出現，尤其是傳統大公司。如海爾的張瑞敏、贏創的、春蘭的陶建興、康佳的、長虹的倪等紛紛更名為CEO。據不完全統計，到2002年，中國公司中自稱CEO的有65438+2000人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業管理的決策權交給最有能力管理公司的人。這個人就是CEO，也就是CEO。有時候，企業的CEO可以是董事長或者副董事長，也可以是總經理。
國內外著名CEO(17照片)
CEO領導下的執行團隊包括:總經理、副總經理CFO、首席財務官(CFO)、首席人力資源官(CHO)、首席運營官(首席運營官)、部門經理、總會計師、總工程師。
在國外，CEO是在公司治理結構建立和成熟的基礎上出現的。自1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的擴張，企業內部的信息交流變得日益頻繁。由於決策層和執行層之間的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力，壹些企業開始改革董事會-董事長-總經理的傳統公司治理結構。CEO就是這種變化的產物之壹。
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制度意義
CEO體現了所有權和經營權的真正分離。CEO這個職位權力很大，妳在履行職責時不需要先請示老板或者高層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司的全球業務擴張，企業內部的信息交流日益頻繁。由於決策層和執行層之間的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力，壹些企業開始改革董事會-董事長-總經理的傳統公司治理結構。CEO就是這種變化的產物之壹。從某種意義上說，它的出現代表了原來董事會手中的壹些決策權向原來管理層手中的過渡。CEO既不是總經理，也不是總裁，權力很大，其中40% ~ 50%是董事長的權力。董事會成為壹個小董事會，主要職能是選拔、評價和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖然不是企業的出資人，但對重大決策有最終決定權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中壹個叫做戰略決策委員會的機構。這個戰略決策委員會是支持或否定CEO商業決策的主要權力機構。在很多國家，組成戰略決策委員會的大多不是企業裏的人，更不是企業的投資人，而是社會上從事企業管理、經濟、法律等領域的知名人士。所以控制企業的是人力資本，而不是出資人，出資人的利益只是體現在產權的回報上。CEO的設立體現了“能者上，以人為本，人力資本合理定價”的理念。我們通常所說的基於兩權分離理論的公司治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實表明，現代生產正在從關註機器轉向關註知識。人力資本因此取得了壓倒貨幣資本的地位。不難發現，年薪制、股票期權等類似的激勵措施，不過是市場為企業家人力資本合理定價而做出的制度安排。在成熟的市場環境中，企業家人力資本必然會找到自己的合理價格。作為壹種制度安排，人力資本進入企業，引發了企業產權制度的重大變革。除了工資，人力資本也要有產權回報。企業完全歸投資人所有的現象正在逐漸改變。CEO的出現也預示著所有權和經營權必須分離的傳統理論也有了重大修正。面對經濟全球化和中國加入WTO，許多企業正以強烈的危機感忙於規劃和調整，以迎接世界市場的挑戰。CEO就是在這樣的背景下出現在中國的。還需要註意的是，我國部分企業的CEO只是換了個稱呼，實際上是董事會決策下的總經理日常負責制，而不是真正的CEO。應該說，人力資本作為資本，是知識經濟時代最重要的表現形式之壹。企業總經理的頭銜要改成CEO，不僅要與國際慣例接軌，更重要的是企業要在產權制度、治理結構、企業文化等諸多方面與國際慣例接軌。
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首席執行官/董事長/總經理的區別
CEO和總經理在形式上都是企業的“壹把手”，CEO既是首席執行官，又是股東權益的代言人——大多數情況下，CEO是以董事會成員的身份出現的，而總經理不壹定是董事會成員。從這個意義上說，首席執行官代表著企業，對企業的經營負有基本責任。
在國外，CEO的權威比國內的總經理更絕對，因為沒有類似的監督和來自四面八方的約束，但他們絕對不會像總經理那樣介入公司的具體事務。CEO做出整體決策後，具體的執行力就會下放。所以有人說CEO在中國就像50%的董事長，50%的總經理。
另壹方面，我國也有這樣壹種企業。在其發展壯大的過程中，壹個特定的企業家起到了非常大的作用，他的個人威望在企業中形成了強大的影響力。在這種情況下，不管他的頭銜是什麽，他永遠是企業事實上的“壹把手”，做著CEO想做的事情。從這個角度來說，CEO與這樣的總經理、總裁相比，在權限上沒有任何變化。