1.並購規模巨大，強強聯合顯著增多，產生了許多“巨無霸”的跨國企業集團。20世紀90年代中期以來，全球湧現出了許多巨型跨國公司相互之間並購的案例，對世界經濟產生了重要影響，成為舉世矚目的焦點.如1995年美國迪尼斯公司宣布以290億美元收購美國廣播公司的母公司，成為全球最大的娛樂公司。1999年英國的沃達豐以650億美元並購美國空中通訊公司案。這些跨國公司並購的資產規模巨大，對同行業的其他公司形成了巨大的壓力。
此次全球企業並購活動不僅表現為大小企業之間的相互吞並，而且發生在兩個勢均力敵的大企業之間的並購日益增多，成為這次並購的顯著特征。1998年艾克森—美孚兼並案以近790億美元的價格創下了行業並購史上的最高記錄；而2000年新興的互聯網公司美國在線宣布以1810億美元的價格收購著名的傳統媒體企業時代華納，成為迄今為止美國乃至世界上最大的壹宗並購案。
2.並購數量增多，產業進壹步向國際化發展。以美國為例，從數量上講，前四次並購浪潮中企業並購數量平均每年分別是530、916、1650和3000起。而在第五次並購浪潮中，1995年在5000起以上，1996年則達到1萬多起的記錄。1995—1997年，美國***有2.76萬家企業參與並購活動，比整個20世紀80年代的數目還多。跨國並購活動的增加，表明市場進壹步全球化，產業進壹步向國際化的方向發展。因為跨國並購活動目前主要發生在能源、電信、銀行業，這說明兼並國都在調整自己的產業結構，把傳統產業、夕陽產業轉移到其他國家。這種轉移需要統壹的世界市場才能夠順暢。
3.在技術、資本密集的傳統領域出現了超級並購。本來在技術、資本密集的傳統領域，市場集中度已很高，並有壟斷之嫌，但在這次的跨國並購浪潮中，仍出現了多起超級並購案例。如1998年德國戴母勒—奔馳汽車公司以400億美元的價格並購美國的克萊斯勒公司，組成世界第二大汽車集團；2000年英國沃達豐以約1320億美元的價格兼並德國的曼內斯曼電訊，成為全球最大的超級並購案例。這些兼並案追求的是能在未來激烈的國際市場競爭中謀求資源的最優配置，增強企業集團的競爭力。
4.橫向並購顯著增加，換股成為主要交易方式。從並購雙方的行業相互關系劃分，跨國並購主要有三種方式：競爭對手之間的橫向並購、供應商和客戶之間合並的縱向並購和既非競爭對手、又在縱向上不具有現實或潛在橫向關系的企業之間的混合並購。據有關資料顯示，1997-1999年，橫向並購在全部國際並購中的比重由1993年的50%左右上升到70%；垂直並購在全部跨國並購中的比重除1987年壹度接近20%外，在1998—1999年間基本保持在10%以下；而混合並購在全球並購中的比重由1993年的40%左右下降到目前的30%以下。自20世紀90年代中期以來，橫向跨國並購在全球並購中所占的份額不管是從數量還是價值看都占絕對優勢。從近兩年來世界跨國並購的趨勢看，在企業並購支付中現金支付比例逐漸下降，股票支付方式和混合支付方式的比重逐漸上升。如在美國企業並購中，現金支付比重從1976年的52%降到1996年的33%，而股票支付方式和混合支付方式比重分別從1976年的26%和20%增長到1996年的29%和28%。可見美國企業並購支付方式尤以股票交易為主。
5.跨國企業兼並與剝離並存。壹方面各公司爭相並購其他公司；而另壹方面也紛紛把與自己主要業務無關的分支機構出售出去。如通用汽車把所屬的電子數據系統公司出售出去，這與第三次兼並浪潮中的多元化經營形成了鮮明的對比。