福建南平扶南電池有限公司成立於1988，在中國電池生產行業首屈壹指。2003年，扶南占據了全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7.6億。扶南已經發展成為中國第壹大堿性電池制造商和世界第五大堿性電池制造商。
2003年8月，扶南突然被其競爭對手美國吉列公司收購。此事當時在全國引起了不小的轟動:扶南電池這支曾經讓中國人驕傲的“國軍”是如何在壹夜之間落入美國人手中的？
2004年7月，在被兼並近壹年後，我作為廈大經濟系南屏調查組的成員，參加了CEO丁等高層領導的座談會，詳細了解了並購案的始末。
65438-0988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建省分行(簡稱“基地福建公司”)、香港華潤集團百富有限公司(基地福建公司的子公司)成立福建南平扶南電池有限公司。1999，扶南正處於黃金發展時期。在南屏Z F吸引外資政策的要求下，上述股東出資扶南69%的股份，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組建中國電池股份有限公司，其中外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國電池股份有限公司掌握了扶南的絕對控股權，這意味著外資股東只要增持2%的股份，就可以通過中國電池間接控制扶南。
總經理丁向我們吐露了當時合資企業的困難:“扶南不缺資金，相反，我們有充裕的資金。扶南當時是被迫組建合資企業的！”說起扶南強行引進外資，扶南另壹位高層管理人員激動地說:“摩根士丹利是壹只狼，跟它合資根本不會有好下場！”
作為壹名國際風險投資大亨，摩根士丹利想入股壹家公司，原因很簡單，無非就是看中了它的潛在市值，時機壹到就賣掉股份，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市Z F引入國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，扶南被賣給競爭對手的厄運也由此開始:先是百富公司因經營不善，被迫將中國電池8.25\%的股份轉讓給摩根士丹利，造成巨額虧損。接著，摩根士丹利以654.38+05萬美元收購了原福建公司擁有的中國電池20%的股權。2002年，外國股東收購中國電池股份高達6.5438億美元。到目前為止，中國電池股份有限公司的大部分股份已經轉讓給了外國股東，他們對扶南的持股已經達到了72%。摩根士丹利原本希望中國電池股份有限公司能夠在海外上市，這將為其帶來巨大的股票回報。
但由於種種原因，中國電池壹直沒有上市。外資股東等不及了。他們以6543.8億美元的價格將中國電池的全部股份賣給了美國吉列公司。外方股東投資總額約4200萬美元，壹次性全部到位？賺了5800萬美元！。2003年8月11日，生產“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費品的美國吉列公司宣布，收購中國電池制造商扶南電池的多數股權，成為其子公司。
短短幾年間，扶南從中國電池生產行業的巨頭變成了競爭對手的子公司，而這個競爭對手也壹度被其打敗。吉列的金霸王進入中國市場十年，卻始終打不開局面，市場份額還不到扶南的1/10。現在，最大的競爭對手不見了，收購了壹家年利潤8000萬美元，銷售點300多萬的電池廠商，更重要的是收購了大半個中國市場。本來，扶南的優質堿性電池已經進入國際市場，這是壹個海外發展的好機會。然而，為了避免與母公司爭奪市場份額，扶南不得不匆忙撤退。因為它不能與金霸王直接沖突，現在扶南壹半的產能是閑置的。扶南正逐漸失去活力。扶南的並購不僅對其發展產生了巨大影響，也對其員工產生了巨大的心理影響。扶南被收購後不久，原總經理陳來茂辭職。他辛辛苦苦十幾年買下的知名品牌——“扶南”，已經是別人的了。扶南的員工們感到內心的巨大失落――扶南不再屬於他們，扶南不再屬於中國。扶南的明天在哪裏？妳為誰工作？
當時，孫文振振有詞的“國力！”曾經讓“扶南”這個著名的品牌傳遍中國。現在呢？“現在我們不能再用這個廣告了。”丁痛心疾首地說，“如果我們還自稱‘國軍’，中國人會戳我們脊梁骨的！”
當我離開扶南時，我心情沈重。據說扶南和摩根士丹利的合資企業是由某位領導推動的。這位領導是因為在為南平市吸引巨額外資方面的突出成績而被提拔的。後來，扶南成了美國人，但那是在他離任之後――自然這不關他的事。不管這個說法是真是假，總之，通過賣掉扶南，國外風險投資的收益翻了壹倍多，賺了不少錢。美國吉列公司也輕松淘汰了在中國的最大競爭對手。壹個有前途的民族品牌從此消失了。