形成凡事必問風險的企業文化，這是企業風險管理的基礎。
其次，企業要根據自己的戰略規劃、發展階段、規模大小、運營現狀、資源配給等實際情況，為自身量身定制全面風險與內控管理體系，在企業經營過程當中，構建壹個基礎-三道防線。
最後，風險無處不在，高風險就有時候預未著高回報，從識別幹系人開始，建立風險識別、風險評估、風險應對策略、風險處理、風險控制、風險報告是企業的風險管理步驟。
處理風險的順序是 回避-減輕-轉移-接受。
回避風險可能以改變項目的範圍和進度來作為代價的，很可能會影響企業的經營利潤和目標實現。
當風險還未來臨時采用壹些手段來減輕風險來臨時所造成的傷害。
購買保險或者與供應商合作簽署合作協議來轉移風險帶來的危害。
如果風險無法避免，則就坦然面對和接受，當然也分主動接受和被動接受。
從以上兩個飲料分析：給企業帶來的風險包括：
戰略風險：
戰略規劃調整的風險
中期戰略目標未達成風險
整體戰略與業務戰略和職能戰略面臨調整的風險
道德風險：
危害身體的風險
公眾輿論的風險
財務風險：
公司品牌價值折損的風險
股票價格跌落的風險
經營目標未達成的風險
產品線停業待檢的風險
股東收益降低的風險
資金計劃調整的風險
成本計劃調整的風險
管理費用調整的風險
市場風險：
市場產品銳減的風險
占有率下降的風險
競爭對手占有率上升風險
競爭對手散播攻擊風險
客戶不利的傳播風險
銷售團隊意誌消沈的風險
運營風險：
危機處理不好的風險
危機公關的風險
經營計劃調整風險
資源配置調整的風險
法律風險：
陷入致癌門的風險
陷入觸犯法律的風險
陷入國家質檢部門介入調查的風險
陷入公眾聯合起訴的風險
陷入公***輿論曝光的風險
陷入競爭對手運用公眾和法律手段圍攻企業的風險。
陷入所用材料品質不合格的法律風險
賠償並承擔法律責任的風險
人身傷亡法律和賠償的風險
倒閉的風險
危機公關：
任何壹個企業遇到突發而至的重大風險和危機，首先都是想著如何自救，這是人性的本能；其實企業更缺乏壹種對社會對人類的壹種責任感，無論是無中生有的誹謗，還是確有其事，總之不會空穴來風，應當積極應對，預先制定好各種風險應對策略和控制步驟，不能坐以待斃，置之不理，也不能不給公眾交代或根本否認其事，應當正面回答，徹查是否有其事，真有其事，主動致歉，並承擔損失。這是正道！逃避和狡辯都是不利於問題的解決的！