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匹克“出海”的背後

本報記者曲藝彤泉州報道。

在行業調整和渠道庫存的壓力下,安踏體育(02020。香港)、特步國際(01368。HK)和361度(01361。HK)還在下滑。2013年,匹克體育(01968。HK)海外市場收入5.32億元,占銷售額的20.4%,海外業務銷售額突破20%大關,意味著匹克實現了渠道國際化。在探索童裝等多品牌發展的同時,去年各品牌加大了海外擴張力度,著手長期發展計劃。

另尋出路

2010應NBA的邀請,匹克董事局主席徐景南準備他的第壹次美國之行。大使館簽證官問徐景南為什麽出國。他說他是NBA贊助商,去看了NBA。簽證官二話不說把護照扔了出去,甩出壹句話。NBA那麽有錢還需要妳贊助??

匹克的出海經歷代表了國內運動品牌國際化的尷尬。?李寧做不好。妳能做好嗎?壹個黃包車夫會有這麽大的本事!?徐景南毫不掩飾自己的出身。

?2011我發現國內市場有點飽和,於是加大了海外市場的力度。?徐景南告訴《華夏時報》記者,現在呢?從內保外,從外促內?五年前不敢提,現在可以全球互動了。

12年3月,匹克2013年報顯示,營業收入2613萬元,同比減少10%。其中,中國市場營收20.8億元,占總營收的79.6%,同比下降17.3%;海外市場收入5.32億元,占總收入的20.4%,同比增長37.2%。

如果妳按照慣例?國際化?標準?海外市場對公司業務的貢獻達到20%,匹克實現了渠道的國際化。甚至李寧(02331。走在國際化前沿的HK),2012年海外銷售額占比僅為2.2%。

?20%不標誌性,50%標誌性。?匹克CEO許誌華對《華夏時報》表示,按照他最初的計劃,2016年將實現20%的目標。

從海外市場劃分來看,亞洲市場增長89.2%;歐洲市場也增長了89.6%。2011和2012年,匹克海外市場銷售額占比分別為9.9%和13.4%。

隨著行業調整接近尾聲,以及海外空白市場的開拓,徐景南看好公司未來10年保持兩位數增長。3-5年就會有很大的改善。?

行業調整或觸底反彈

壹方面是業績持續下滑,另壹方面呢?錦江系?自我救贖,包括童裝等品類的發展,業績有所提升。

361度年報顯示,2013年,公司營收同比下降27.6%至35.83億元,凈利潤下降至211億元,同比下降7.01%對嗎?錦江系?下滑最為嚴重。

安踏體育2013年營業額和凈利潤分別為728100萬元、13105萬元,同比下降4.5%和3.2%,可見安踏在?錦江系?在…中的領先地位。

特步國際2013年實現營收和凈利潤43.4億元和6.06億元,同比分別下降21.7%和25.2%。

各大品牌繼續應對庫存過剩,這也是業績下滑的主要原因。361度表示公司去年訂單量大幅下降,下半年對逾期應收賬款計提減值損失,生產成本增加,均影響其經營業績。

從門店數量的變化來看,361度的成人服裝零售點總數減少了783個,為7299個,童裝零售點總數從1590增加到1858個。兒童產品收入占總收入的11.7%。

361成人服裝零售店和童裝零售店?壹增壹減?反差反映了運動品牌的持續低迷和童裝市場的潛力。

2013年,安踏童裝系列從833增加到881。安踏表示,適合市場定位,兒童運動用品系列、斐樂品牌產品、電商銷售增長潛力較好。

特步將繼續擴大兒童銷售網絡。預計2014年底前全國二至四級市場銷售點約350個。年報顯示,特步其他產品收入增長約114.9%至16280萬元,主要系特步兒童產品銷售及電商銷售增長所致。

來自市場的訂單增長可能預示著行業調整可能已經觸底,逐步進入復蘇通道。自去年第四季度以來,安踏訂單不斷增加。今年第二季度特步訂單有所減少,但隨著補充訂單的抵消,預計全年訂單將持平或增長。

不過,安踏首席執行官丁世忠表示,中國體育用品行業仍然存在庫存過剩和大幅降價的問題,這在短期內給中國體育用品行業帶來了不穩定因素。

國際化的第二波浪潮

值得註意的是,壹向對渠道國際化持謹慎態度的運動品牌行業,從去年開始出現了壹波海外擴張潮。

2013年,安踏中東首家旗艦店在阿聯酋迪拜開業,海外零售商已在東南亞、東歐、中東開設安踏專賣店和專櫃。去年,特步海外零售店達到200家,是前年的兩倍。361度在中國臺灣省開設分公司經營海外業務。目標市場包括美國、南美、東南亞和歐洲,計劃以買斷或產品代理的形式快速占領海外市場。

其實匹克今天的國際化和李寧的國際化很像。比如什麽?先品牌國際化,再市場國際化?、美國分公司的建立等。只是匹克的步子更穩更穩:堅持籃球的職業形象和焦點賽事的代言模式,這將直接帶來海外市場的增長。

?李寧國際化的目標是明確的,但是內控管理沒有做好,不是國際化失敗。?徐景南評價道。

即使匹克要推動全球資源的整合,對於壹個國際化剛起步幾年的公司來說,比如在國際品牌推廣經驗和配套的法律、政策人才方面,匹克也略顯捉襟見肘。

凱途咨詢CEO張慶認為,在國家軟實力還沒有完全提升,中國運動品牌缺乏先天DNA和文化積澱的情況下,中國消費品牌的渠道國際化並不容易。

(曲藝彤)