70年代中期以後，很多類似於《花花公子》的雜誌，比如《Playgirl》、《Promenade》、《天臺屋》等。，與之競爭。為了爭奪讀者，這些後來的雜誌在色情方面更加放肆，內容也更加開放。在這樣的鬥爭中，《花花公子》被批評為保守。就連赫夫納自己也忍不住笑了。然而，當他看著雜誌銷量下滑時，他再也笑不出來了。1972年，月銷量700萬冊。但到了1978，月銷量只有480萬份。廣告收入也直線下降。
雜誌發行量大幅下降引起的另壹個連鎖反應是，該公司股票在華爾街股市上的價格也大幅下跌，從每股1972美元到25.125美元，再到每股2美元。
為了挽救企業的頹勢，赫夫納在1976以50萬美元年薪聘請德裏克·丹尼爾斯為公司總裁。
47歲的德裏克·丹尼爾斯曾是美國《底特律自由報》的執行主編。此外，他還是奈特-裏德報業公司的副總裁。此人學識淵博，非常熟悉雜誌和報紙行業的業務。成為總裁後，他對公司業務進行了全面調整。克裏斯蒂現在是公司的高級職員，她也參與了這次調整。他們擴大了付費有線電視服務，進壹步豐富了《花花公子》雜誌的內容，並出版了其姊妹雜誌《oy》。
除了擴大原有企業，丹尼爾斯還開辟了豪華酒店、唱片公司、賭場和圖書出版公司，進壹步擴大了經營範圍。花花公子公司已經成為壹家大型多元化企業，尤其是賭場的經營給企業集團帶來了巨大的經濟效益。其中，英國倫敦和美國大西洋城的賭場為公司帶來了大量資金，這壹點最為引人註目。大西洋城的賭場最貴，投資65438美元+0.3億。擁有500間豪華酒店星級客房，被稱為花花公子皇冠上的明珠。倫敦的賭場是達官貴人出入的地方，年利潤超過13萬美元。
在此期間，《花花公子》雜誌的銷量也有所回升，在1980達到了520萬。廣告收入也增加了。華爾街股市也開始青睞此前壹直回避的花花公子公司股票，每股價格回升至9.65438美元+025。
然而好景不長。由於種種原因，倫敦賭場被迫出售，隨後Oy雜誌、美國威斯康辛州的日內瓦湖酒店、新澤西的大霍格城市酒店也相繼出售。花花公子企業公司的收入潛力急劇下降。不久之後，皇冠上的明珠大西洋城賭場酒店因違反新澤西州的經濟管理條例，被美國政府勒令停業，面臨吊銷執照的厄運。
休·赫夫納看到了他建立的花花公子企業帝國即將崩潰。他孤註壹擲，決定讓克裏斯蒂當總統。對此，德裏克·丹尼爾斯(Derek Daniels)也無奈地表示:出於多種原因，這是壹個極其合理的提拔克裏斯蒂·赫夫納(Christie Hefner)為總裁的時刻。
4月28日，1982，赫夫納發表聲明，宣布花花公子企業公司的直接經營權將由新成立的總裁辦公室持有，責任由克裏斯蒂和副總裁馬文·赫斯頓共同承擔。馬文·赫斯頓原本是公司財務部門的負責人。休·赫夫納的任命在公司內部和社會各界引起了強烈反響。公司裏的人對克裏斯蒂是否稱職有兩種不同的態度。有人說，克裏斯蒂雖然聰明好學，但專業知識並不豐富。她拯救陷入混亂的公司太冒險了，因為她只有七年的實踐經驗。她的能力不足以迎接這個巨大的挑戰。與克裏斯蒂共事過的其他高級職員認為，克裏斯蒂在過去的工作中壹直很聰明，也很認真，不再是新手。他們還為克裏斯蒂辯護:現任美國參議員查爾斯·珀西(Charles Percy)在1949年成為貝爾和豪厄爾公司總裁時年僅29歲。
各界對克裏斯蒂出任花花公子企業集團總裁感興趣。雖然美國人對繼承人的傳統觀念已經改變。許多行業都有女性總裁和董事長，尤其是家族企業。這種現象並不少見，但大多數人仍對克裏斯蒂的關鍵任命持懷疑態度。原因是這個企業舉步維艱，需要壹個更有經驗，更有進取心，能力挽狂瀾的人。
休·赫夫納對公司內外的各種評論和質疑充耳不聞。他對女兒充滿了信心，並坦言:克裏斯蒂很聰明，也很有想法，這些年來她在工作上做得很好。我相信她。我創辦《花花公子》雜誌的時候才27歲。的確，誰比他的父親更了解他的女兒呢？他認為她繼承了自身素質的壹些優秀元素，受過良好的教育，七年的工作經驗就夠了！
父親和同事的信任給了克裏斯蒂很大的鼓勵，她決心用實際表現向仍持懷疑態度的人證明自己的能力。她也知道這是壹個沈重的使命。鑒於她缺乏經驗，她提議讓馬文·赫斯頓和她的* * *在新成立的總裁辦公室裏共同承擔企業管理的責任。她謙虛地說:加入我們公司以來，我學到了很多東西，但七年的經驗對我未來的工作來說是不夠的。
成為總統後，克裏斯蒂試圖擺脫崩潰的威脅。除了經營《花花公子》雜誌，她還經營另外兩家出版物。她積極邀請歌手和電影明星在她的雜誌上談話，並利用明星效應吸引顧客。同時，她改變了《花花公子》只以裸體美女取悅顧客的色情形象，增加了新的時尚有趣的內容，提升了檔次，贏得了新讀者的好評。
同時，她積極發展付費有線電視，並對電視報刊的潛力進行了新的評估。通過她的努力，花花公子企業公司的訂閱有線電視業務取得了豐碩的成果，為公司帶來了巨大的收益。
早在20世紀70年代，花花公子企業公司就已經多元化。丹尼爾斯重組後，多元化特征更加明顯，規模更大。克裏斯蒂接手後，繼續發展這種多元化經營，積極組織人力，增加產品產量。她派出了壹批相當能幹的推銷員，到處推銷帶有花花公子品牌的產品。如今在美國，很多大商家的貨架上都可以看到花花公子商標的產品。因為克裏斯蒂能虛心聽取各方意見，公司內部的合理化建議能被大量采納，企業有了明顯的提升。
雖然克裏斯蒂是個富婆，但她並沒有被寵壞。她有獨立的人格，這不是她能得到父親疼愛的主要原因。她是她父親的驕傲，盡管她不贊成他的壹些做法。她支持婦女運動，是壹名激進的女權主義者。她說她極其不願意看《花花公子》雜誌，那些裸女讓她覺得受到了侮辱，認為這是對女性的不尊重。她當上社長後，盡量減少雜誌的色情內容，但對於雜誌的生存來說，這種改善也只是有限的。這就是美國的現實。
克裏斯蒂經常參加與女權有關的社會活動。她認為男女平等的地位應該得到社會的認可，並付諸實踐。她說她會盡全力讓這壹天到來。
花花公子女性不僅出現在雜誌的插頁上，還出現在公司的最高行政區域，主導著整個公司的運營。這位大師就是:克裏斯蒂·赫夫納。與她傳奇的父親《花花公子》創始人休·赫夫納相比，人們對克裏斯蒂·赫夫納這個名字還是比較陌生的。然而，在克裏斯蒂·赫夫納的領導下，花花公子這個商業帝國成功地實現了與現代的融合-
《花花公子》是目前全球最暢銷的男性雜誌，全球19版。65，438+0.65，438+0.3億有線電視或直接衛星連接的電視可以接收花花公子電視節目，他們在全球50個國家都有合作夥伴。此外，《花花公子》錄像帶在公告牌上高居銷售榜首。甚至在北京的商場裏，還有標著兔子頭戴領結的休閑鞋。兔子的頭像標誌是世界上最著名的商標，就像麥當勞的大M，耐克的小鉤子和馬球衫上打馬球的小人。
《花花公子》雜誌的顧問麗貝卡·麥克菲特斯(Rebecca McPheeters)說:“顯然，花花公子公司高層管理中的女性實力非凡。從商業角度來說，妳自然會對克裏斯蒂印象深刻。與那些專註於壹件事的高管相比，她是美國最貴的女CEO之壹，因為她是壹個可以壹心“多用”的總裁。”
包羅萬象的工作，精英企業，我被這種多樣性所吸引。
高中畢業那年的暑假，為了攢錢和男朋友壹起買車，克裏斯蒂去了父親的公司做前臺，她第壹次接觸到了《花花公子》的日常業務。事實上，克裏斯蒂當時對新聞和法律感興趣。她想先在公司呆幾年，然後追求自己的職業理想。她根本沒打算在花花公子工作，過去也沒想過做生意。然而，父親休·赫夫納欣賞女兒的才華，決定培養她成為自己的接班人。
在公司工作幾年後，克裏斯蒂逐漸發現了自己工作的魅力。“我每天的工作可以說是無所不包。我壹會兒搞策劃創意，壹會兒搞經營管理，壹會兒討論公司某個部分的業務，壹會兒忙其他部分。我見過各種各樣的人，包括許多記者和律師。生活似乎轉了壹圈，把我帶回了夢開始的地方，但方式完全不同。”
那時候克裏斯蒂知道的不多，她想不通自己不知道的事。“但生活就是這樣，我們每個人都會遇到類似的問題，而且不止壹次。妳永遠不知道做自己想做的事有多難，除非妳自己去做。總有壹天，當妳回首往事時，難免感慨:‘我的天啊！“我是怎麽到這裏來的，”和很多人相比，我是幸運的，這壹路走來的艱辛不是我壹個人承擔的，還有很多有才華又勤奮的人和我並肩前行。"
為了避免崩潰，我們必須實施“多樣化”政策。
20世紀80年代初，由於激烈的競爭，休·赫夫納看到他壹手創立的花花公子企業帝國即將崩潰。他孤註壹擲，決定讓29歲的克裏斯蒂當總統。克裏斯蒂接任總裁時，正值《花花公子》奄奄壹息之際。《花花公子》上任前壹年虧損520萬美元。成為總統後，克裏斯蒂試圖擺脫崩潰的威脅。她采取了“多元化”政策——除了經營《花花公子》雜誌，她還經營另外兩家出版物。她積極邀請歌手和電影明星在她的雜誌上談話，並利用明星效應吸引顧客。
她和特許經營部門壹起，放棄了低端產品，轉向“熱切期望”的高端時尚消費品，如酒具(馬提尼杯、開瓶器等。)，使特許經營部門的營業收入從1993年的780萬美元增加到2003年的1940萬美元。與此同時，泳裝和內衣等女性產品也已推出，這些產品現在占花花公子產品購買量的85%。
克裏斯蒂接管公司時,《花花公子》並沒有真正進入電視行業。當時花花公子還在做高投入低利潤的俱樂部生意。她帶領我們進入高利潤業務，電視業務和在線業務，她曾經有壹個特許經營分店。《花花公子》網絡版推出後，成為美國互聯網上第壹大消費雜誌。其經營業務增長迅速，但營業收入壹度停止增長；由於在線消費者廣告幾乎耗盡，該部門在2001年度損失了2930萬美元。然而，赫夫納不顧專家和投資者的反對，堅持在線業務。林德曼說，“在過去的幾年裏，我們總是聽到人們說我們是白癡。我壹直在和投資人打交道，總有人告訴我放棄這種生意。”線上部門終於走出困境，在2002年底開始盈利，2003年為公司帶來3880萬美元的利潤。
某種程度上，加強電視部要容易得多。除了擴大花花公子頻道，克裏斯蒂還收購了僅面向成年人的有線電視網絡，如Spice和Vivid。而在1993擁有900萬美國家庭用戶的花花公子頻道，在2003年擴大到9個國內電視網，擁有4000萬美國觀眾和3500萬海外觀眾。林德曼表示，盡管《花花公子》雜誌仍在公司業務中保持主要地位，但公司娛樂部門現在賺取的利潤超過了出版部門。
多樣性不僅指《花花公子》櫥窗裏的商業和服裝。
在《花花公子》公司，克裏斯蒂雇傭的員工中幾乎有壹半是女性，其中包括28%的高管和44%的女性經理。相比之下，世界500強企業的女性管理者比例僅為16%。
克裏斯蒂說:“是的，《花花公子》40%的管理職位由女性擔任，因為我想用最好的人才。為此，我們必須確保勞動力的多樣性。壹旦有了多元化的團隊，那些有才華但擔心在性別和種族方面受到歧視的人更願意在我們公司工作，因為他們可以在這裏找到同伴。”
壹些女性從公司的這種態度中受益，現在仍在為《花花公子》工作。Devine從65438到0966加入公司的人事部門。她從秘書做起。她說她認為她永遠不會在這裏工作超過六個月。但在婚姻受挫後，她留了下來，並逐漸晉升為現在的人力資源高級副總裁。迪瓦恩說，“結果我在這裏工作了36年，升職比我的朋友還快。我老板是女的，各個管理層都有女性。許多花花公子女人讓公司越來越賺錢。在他們眼裏，花花公子思想開放，樂於接受。就來這裏吧，不管妳是什麽膚色，什麽性觀念，只要妳好好幹，都會被接受。這是壹家真正由女性主導、欣賞女性的公司。”
多樣化也意味著繼續探索新的市場。
克裏斯蒂的主要貢獻是為公司業務的擴張制定了“多元化”的政策，使《花花公子》從壹家美國雜誌發展成為跨國媒體集團和國際知名品牌。如今，《花花公子》雜誌在20個國家發行，在全球擁有15萬讀者。除了傳統的出版業，公司還擁有電視、酒店、服裝、遊戲等。2005年的年營業額約為4.4億美元。現在有80多個國家* * *約2500種商品帶有花花公子標誌，年零售額近2.5億美元。“在線上，花花公子針對年輕人，開設了花花公子商店和在線遊戲。花花公子在線俱樂部擁有654.38+0.4萬會員。
然而，克裏斯蒂並不滿意。從1982成為CEO後，她首先將原本主要面向家政和印刷行業的方向轉向了電子和網絡。1994將該公司帶入了網絡世界，《花花公子》成為第壹家這樣做的國際雜誌。去年年底，克裏斯蒂開始向流媒體進軍。該公司投資2000萬美元建造數字設備，可以在互聯網上傳輸直播的數字內容，為成年男女提供更多的成人樂趣。佳士得就這樣打開了海外市場。即便如此，她還是再次走進亞洲:“中國和印度市場可能是當今世界上最活躍的市場。和許多美國人壹樣，我對參與亞洲的經濟發展進程感到無比興奮。”針對那些竭力抵制《花花公子》進入的人，“克裏斯蒂認為，讓社會變得和平的方法之壹就是“容忍和屈服於他們覺得有害的東西，以換取多元化的社會。"