目前，星巴克在中國咖啡市場的份額約為58.6%，遠高於美國，但年收入卻不及美國。中國還是壹個有飲茶文化的國家。雖然喝咖啡的人越來越多，但星巴克壹再強調，要讓喝咖啡成為中國消費者的習慣，還需要很多年。歐睿信息咨詢公司公布的數據顯示，2016年，中國人均只喝了0.4杯咖啡，而美國的數據是300杯，比中國高出750倍。同時也意味著中國咖啡市場巨大，可以容納不同場景、不同消費水平、不同渠道的咖啡品牌。
具體來說，星巴克更側重於實體店，而瑞幸更側重於外賣，兩者是否是競爭對手在業內仍有爭議。貝萊德可能是看好中國咖啡市場的潛力，同時認為與其瑞幸被別人搶走，不如先拿在手裏，在中國咖啡市場實現利益最大化。
對於瑞幸來說，在IPO前夕，他獲得了有全球金融市場“王者”之稱的貝萊德的投資。不僅得到了擴張資金，提高了估值，還得到了認可和關註，為自己增加了砝碼。
星巴克和貝萊德獲利？
Luckin Coffee的定價更低。買二送壹、買五送五、和朋友分享免費飲料等裂變式營銷吸引了更多的用戶，同時也在培養更多人喝咖啡的習慣。瑞幸似乎更傾向於在潛在的咖啡市場尋找和培養用戶，而不是和星巴克搶用戶。
相比之下，星巴克的品牌形象更高。消費者可能會選擇更經濟的瑞幸來省錢，但培養喝咖啡習慣的消費者也可能會被星巴克的“第三空間”咖啡文化所吸引，選擇走進星巴克的實體店體驗休閑時光。
總之，瑞幸在培養用戶習慣上付出了努力和金錢，星巴克和貝萊德都從中受益。即使將來有壹天，瑞幸最終會被星巴克收購，貝萊德會彌合差距——當然，這只是假設。