發展名牌戰略的核心是高質量。“高品質”的內涵不僅僅是滿足工廠或國家制定的標準，而是適應市場需求，占領市場，進壹步打造高效的企業管理體系。海爾集團的名牌戰略經歷了從無序到有序(1984 65438+2月-1988 65438+2月)從無序到有序(1984 65438+2月)三個階段。比如員工守則、員工招聘調動制度、員工考勤制度采用泰勒式的科學管理體系從訂單到建制(1988 65438+2月-1990 65438+2月從訂單到建制(1988 65438+2月(1988-6月1990)頒布了全方位現代化管理法，“全按照發達國家的市場準入要求，從制度到高度提高企業的管理水平(1990 65438+2月-1992從制度到高度(1990 65438+2月-65438+4月-0992) (1990-65438)“日理萬機，日理萬機”的管理體系已通過ISO9001國際成為中國家電行業首家通過該認證的廠商，管理咨詢公司Insight Consultants奠基期(海爾集團戰略(1992-1997)-)。“吃哈克魚”的拓展經營策略是選擇硬件好但軟件差(即管理差)的企業。“克隆海爾魚”是指先做壹個產品，在生產經營上形成壹套成功的、可操作的模式，然後將該模式移植到另壹個企業或產品上，取得同樣的效果。海爾集團通過先吃後克隆的方式，從單壹的冰箱生產企業變成了所有家電的生產企業，從青島走向了全國。並購擴張的主要案例有:1991 65438+2月20日，青島電冰箱廠與青島空調廠合並1995 7月，全國三大洗衣機廠之壹的青島紅星電器公司合並1995 65438+2月，收購武漢藍波西道公司60%股權65438。1997年4月在廣東65438+出資60%成立順德海爾電器有限公司，1997年9月收購青島第三制藥廠65438+80%股份，1997年2月與杭州西湖集團65438+出資60%成立杭州海爾電器有限公司。出資59%共同打造貴州海爾電器公司(冰箱)1997 65438+2月，並購黃山電子公司英賽管理咨詢洞察顧問國際化發展海爾集團戰略(1997-2007)國際化發展海爾集團戰略(1997-2007)發展國際化戰略”。海爾集團的國際化戰略包括三個方面:銷售國際化的海爾集團產品，出口到北美、拉美、歐盟、中東、東南亞等全球十大經濟區的87個國家和地區。國外經銷商62家，營銷網點30000個，營銷信息中心10個。品質國際化:品質國際化是五大產品全部通過ISO9001國際質量保證體系認證的家電集團，也是國內首家通過ISO14001認證的家電集團，獲得了歐洲ce、EME、德國VDE、GS、TUV、加拿大ESA、中東SSA、澳大利亞SAA等國際認證。海爾是國內首家通過歐盟EN45001認證的同行，也是國內首家產品能夠獲得國際認證的企業。生產國際化:生產國際化海爾是世界上唯壹能同時生產歐洲、亞洲、美洲三種款式洗衣機的廠商。在北美、非洲、日本等國家擁有自己的合資設計公司和設計分公司的企業。海爾已經在美國、印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞和南斯拉夫設廠，目前正在波蘭、墨西哥、沙特阿拉伯和突尼斯設廠。英賽管理咨詢洞察顧問挑戰期海爾集團戰略(2007-2010)挑戰期海爾集團戰略(2007-2010)大集團戰略張瑞敏為海爾集團設計了壹個跨世紀的經營戰略:“國際市場國際化，國內競爭國際化”。在海爾看來，國際和國內市場是互動的，現在國內市場只是國際市場的補充。企業不應該從壹個局部的角度來建立自己的戰略指導思想。據此，海爾制定並實施了“三大、壹活動、壹團結”戰略:大品牌、大數量:壹個名牌產品發展成為壹個名牌產品群；質量:每件產品都是國內同行業第壹，爭取國際名牌研究。數量:每年開發並投放市場的品種均居同行業首位；質量:有三年後研究產品的機構，也有當年投產主導產品的機構。數量:國內市場份額不低於前三；質量:產品布局國內外市場，大市場實施三項1/3資本活動:制定資本相關經濟指標考核體系，設置標準警戒線、否決線，讓資本為本的資本成為企業文化統壹的活的、增值的驅動力；通過對統壹的企業精神和企業價值觀的認同，集團對企業文化的統壹有著強大的凝聚力和向心力。
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