1988深圳市政府萬科股權改革方案，據王石的好朋友秦朔“王石為什麽向民企開炮？”文章稱:“1988年，深圳市政府批準萬科股權改革方案。原現代企業公司折股1324萬股，凈資產1324萬元，國家占60%，職工占40%，公開募集社會資金2800萬元。最終在總計465，438+0萬股中，萬科員工股應得約500萬股。根據市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只有10%可以量化到個人名下，其余部分由集體持有。
客觀來說，萬科本質上是國企，相比那些靠自己奮鬥，只是要戴“紅帽子”的創業型企業。按照當時政府股改的規定，妳帶領的企業家可以量化給自己的股份比例是非常有限的(當然妳放棄的股份累計價值還是天價，這也是我主張萬科董事會在薪酬方面長期善待妳的原因)。"
在同花順軟件上查閱之前的上市公司股本變動情況，可以看出秦的文章說的是實話。股改從1988開始，上市前凈資產13246700元，折合13246700股，其中國家壹股占60%，即794.8萬股，職工占40%，即。1991.65438+10月29日股改完成募集2800萬，每股壹元，折合2800萬股，總股本變成41246700股。本次股改上市後，社會公眾股占67.88%，地方國有資產占65438。我不知道是王石的誤導還是金融媒體的故意誤報。就連央視財經《遇見大咖》的報道也說:“41萬股中，40%歸個人，60%歸政府，王石自願放棄個人所有的股份。
這裏有兩個錯誤。第壹，股改前的政府股和個人股比例作為股改後的股份比例，465，438+0萬股為股改後總股本。這個時候不可能40%歸個人，60%歸政府。如果是這樣，股東的2800萬股在哪裏？第二，由於這篇報道，人們會錯誤地認為個人擁有的40%的股份是王石的個人股份。其實這40%是股改前職工個人的股份，也就是5298680股。股改後總股本變大了，占比只有65，438+02.84%，王石的股份只是這65，438+02.84%的壹小部分。很長壹段時間，大家誤以為萬科是王石的，王石可以控股萬科，但他沒有這麽做。事實是，當時的體制、觀念、輿論根本不允許他去做，根本沒有給他這樣的機會，除非他壹開始就單幹。因此，確切的說法應該是萬科的王石，而不是王石的萬科。萬科通過多次增發向市場募集資金，原第壹大股東由地方國資變更為央企華潤。後來華潤只占65，438+05.23%，是第壹大股東，但不是控股股東。因此，萬科不是國有企業，不受SASAC控制。萬科只是壹個第壹大股東的公眾公司，也就是王石所說的混合制。
萬科是壹家怎樣的企業？萬科總經理郁亮曾向當時的華潤老總宋林匯報，談萬科的宏偉規劃。宋林問:“股東的利益在哪裏？”就像央企第壹大股東華潤還那麽無奈，可見王石背後的勢力，王石有多大的權利和自由，但這種混合制並沒有阻礙當時萬科的發展。相反，萬科得以高速發展。
可以說，王石和他的管理團隊做出了巨大貢獻。然而，經過近30年的發展，曾經不相關的管理者，如今已經成為既得利益者。為了確保既得利益，管理層對安迎合夥人金鵬的資產管理計劃及其背後的德贏資產管理計劃是知情的。透露已購買萬科7.79%股權，涉及60億，資金來源成謎。這是為了固化自己的利益，寶能的突然闖入讓王石驚慌失措，壹下子打亂了他們的計劃。這就是王石竭力反對的原因。
王石在天山峰會上表示:“多年來，(萬科)壹直是國有股第壹大股東。我過去是這樣設計的，現在是這樣，以後也是這樣。所以，民營企業，不管我喜不喜歡妳，妳要想成為萬科第壹大股東，我就告訴妳，我不歡迎妳。”這是王石的真實感受。後來，王石公開道歉說這不是他的本意。眾所周知，前面的發言是在完全自主、沒有壓力的情況下做出的，後面的道歉是在巨大壓力下做出的。顯然，前者是真的，後者是假的。
打個不恰當的比方，萬科就像壹群雞裏的鴨子。因為這只鴨子是從壹個雞窩裏孵出來的，母雞把他當兒子，小雞把他當哥哥，水裏的小鴨也把他當哥哥，給了他充分的自由。他可以在岸上吃，也可以在水裏吃，而其他的小鴨子壹上岸找吃的就會被母雞趕走。有壹天，這只小鴨子因為兩邊都吃，長得很大。鴨子後來說:“嗯，對不起，看不起妳就是看不起我自己。”
盡管如此，王石只告訴了壹半。他的真實意圖是混合他完全的自由和控制，這就是他所謂的萬科文化。因為萬科可以享受國企的好處，也有私企的自由，所以他壹再希望國企是第壹大股東。他沒說的是，他不希望國企成為控股股東。這是他設計的混合系統。這種特殊的混合制不會是房地產行業的第二個。據他介紹，壹家國有華潤或三家國有華潤，每家僅持股65，438+05%。最重要的是每個股東都給他完全的自由。最好的結果是王石和管理層也持有65，438+05%的股份。這樣的股權結構，誰也不占優勢，沒有股東可以約束他。眾所周知，再好的領導，長期被置於完全不受約束和監督的位置，也會發生腐敗，也會攫取自己的利益。這也是他們兩個資管計劃固化利益的本質。這樣的股權結構是SASAC管不了的，中央巡視組也管不了。至於其他股東，他們根本不在乎。
可以說，不是他不歡迎民營企業。他想的就是這麽模糊，遊走於公與私之間，兩邊吃，兩邊不受約束。這也就不難解釋他為什麽會抱住國企的大腿了。當然，如果華潤現在控股，王石肯定會跳出來反對深水收費改革。他要的不是公司的控股權，而是公司的控股權。誰來爭奪公司的控制權，誰就焦慮。王石說，他不歡迎寶能有兩個原因，壹是缺乏信用，二是不是國有企業。華潤想控股萬科的時候，華潤有沒有足夠的信用？而且是央企，結果搞砸了。況且君萬之爭，君安有足夠的信用，又是國企，堅決反對。因此，信用缺失和不受歡迎的私營企業掩蓋了王石的初衷，這只是壹個借口。假設寶能現在公開表示不再增持股份，就像華潤壹樣，我相信王石會接受現實，回心轉意，說國企民企都壹樣，他不會提信用不夠。有人相信他反復說的這兩件事，也有人官員相信。現在的實際情況是，寶能不是壹言不發的說了這句話，而是搶了過來。王石內心的恐懼可想而知，慌亂中難免說錯話。寶能的行為其實是給中小股東打氣。王石現在再也沒有提到他代表了中小股東的利益。在此之前，他在回憶錄中多次提到，設計混合制的目的是分散大股東的權利，他代表的是中小股東的權利。我不能武斷地說我代表我自己。
王石和他的管理層想要固化自己的利益，這將極大地打擊公司的年輕人，公司將逐漸失去活力。他的合夥人資產管理計劃對全體員工的激勵性遠不如員工持股計劃，他們只是想固化自己的利益。最合適的合作夥伴是華潤這樣的央企，但是這樣的央企確實太少了，所以王石真的很難找到重組對象。真的很難找到壹個只出錢，不管事的主人。國企如此，民企不會像華潤。所以王石現在有三大任務:壹是找到只出錢不出力的主人，二是無論如何不能讓別人持股，三是固化管理層的既得利益。如果說在寶能闖進來之前有可能不動聲色的完成這三個任務，現在在聚光燈下完成這三個任務是不可能的。
王石在寶能增持到24%的時候中午停牌，去找這樣壹個只出錢不出力的高手。大家都知道這是假重組，他什麽都沒發生就停牌。郁亮幾年前就知道會有這樣的危險。假設有這麽壹個只付出壹切的大師，會等到今天嗎？王石自己也知道現在對他來說很困難。他只能說，他還在尋找這樣的主。請給我更多的時間。然而，誰願意做這樣的傻逼呢？只有壹種可能，城下聯盟可以解決王石目前的圍城，也就是說萬科只能私下向對方輸送利益，否則沒有人會背這個黑鍋，這對萬科是很大的傷害，對股東也是很大的傷害。
如果王石仍然像過去壹樣理想主義，他致力於公司和股東的利益，這樣的混合制度當然非常好。然而，大家看到的是王石的奢華和觀光。針對外界說他四處奔波，疏於管理，王石表示:沒有人指責萬科管理不成功，經營業績不好。說到這裏，王石轉移話題說:有這個精力(去管理)，這就是水平；“我每天都在山裏轉，公司做得很好。”多麽自負！三國時，呂布武功高強，能征善戰。最後，他的老巢被摧毀了。妳覺得他水平高不高？從古至今的英雄，凡是驕奢淫逸的人，最終都會死。王石現在想用這個混合系統來鞏固他的利益，直到他老死。如果他是為了公司和股東而死，股東應該會很感激他，但是他現在做的事情卻不是，大家看到的是壹個完全負面的形象。任何事物都有兩面性，在壹定條件下可以相互轉化。好東西不在陽光下會發黴變質。混合制在沒有既得利益集團的時候是好的，有既得利益集團的時候可能會變壞。混合制只有在能夠約束和監督管理層的情況下才是有效的。否則就會成為管理層獲取利益的工具和幌子。
信用不足，不歡迎民企和萬科的混合制。在王石的反復解釋下，大家終於明白了事情的本質。王石的高大形象正在迅速萎縮，這令人遺憾。萬科的王石是壹個時代的象征，壹個行業的偶像，他為萬科和中國的房地產業做出了巨大的貢獻。現在時代變了，風氣變了。作為壹個近古主席，還是保留榮譽，光榮退休的好。讓年輕人去奮鬥，讓他們去奮鬥，世界是年輕人的，放下萬科才能創造萬科。因為創業，所以有騰訊創造的空間。