《金融智慧》的作者有三位，分別是凱倫？伯曼，喬？內特和約翰。基思。其中，凱倫？伯曼曾為數十家公司提供課程，普及員工金融知識，是壹家金融培訓學院的創始人。而另外兩位作者，喬？內特和約翰。基思也是金融培訓方面的專家。他們每年的工作就是環遊世界，向客戶普及金融知識。
1.當我們有了洞察數字的能力，就相當於打開了另壹個窗口和視角。如果將市場、競爭、客戶等因素運用到決策中，做出明智的決策並不困難。
2.大部分高層管理人員要麽是財務部門出來的，要麽是在晉升過程中學會這些技能的，因為如果妳不知道財務人員在講什麽，管理壹個企業會非常困難。然而，從未從事過財務工作的經理通常沒有這麽幸運。他們沒有學到這些技能，通常在某些方面被視為局外人。
3.銷售收入壹般指“企業在特定時期內為顧客提供的所有產品和服務的價值。”
4.公司應該如何培訓員工？首先，舉行三次簡短的強化訓練。我們沒有什麽很怪異的意思:壹個制作精良的PPT就可以了。每次會議應該在30分鐘到60分鐘之間。壹次只關註壹個金融概念。
1.金融智慧能為我們做什麽？
理財智慧最後可以總結為四個技巧。
1.掌握基礎知識
我們可以說，基礎知識是財務智慧的基礎，也就是妳必須理解利潤表、收入、成本、利潤、凈資產、負債、現金流、比率等經濟學術語的含義。
嘿，我知道妳可能還不知道損益表中這些經濟術語的含義。不要慌，我們會在第二部分詳細講解。
2.理解金融的藝術
金融不僅僅是壹堆經濟術語。打個生動的比方，基礎知識看似壹堆磚頭，金融藝術卻像房子。妳可以說房子是磚砌的，但壹堆磚就亂七八糟地堆在那裏。這堆磚不能叫房子！
換句話說，財務藝術是財務和會計的常規結合。
那麽財務和會計有什麽區別呢？我們可以說，會計是以公認的方式記錄企業的全部經營活動，而財務工作是利用信息創造價值。換句話說，會計是信息的創造者，而財務是信息的使用者。
3.使用分析方法
我們剛才說的兩點其實遠遠不夠，分析能力也是理財智慧中極其重要的能力。換句話說，“妳可以利用這些信息在更深層次上分析這些數字。”
4.樹立全局觀念
雖然很大程度上，我們可以用這些數字來衡量這個企業。但是，這些企業不僅僅是數字堆出來的。企業的情況壹定要結合市場情況、監管環境、競爭對手等因素來考慮。
金融知識的普及對我們有什麽好處？
最大的好處是可以增強對公司的評估能力。比如90年代，美國有壹家電信公司叫世通。該公司的戰略不是通過運營獲得收入，而是通過收購其他公司來發展壯大。
二、理解金融數字的真正含義？
在這壹部分，我們有8個關鍵詞。
1.損益表
看壹家公司利潤的最好方法其實是看它的利潤表。所謂利潤表，其實就是“企業在特定時期——通常是壹個月、壹個季度或壹年——的盈利能力”。損益表反映了銷售收入、成本和利潤。
2.收入
銷售收入壹般指“企業在特定時期內為顧客提供的所有產品和服務的價值”。而財務造假往往發生在收益上，也就是說，確認其真實收益才是我們最應該關註的。
3.費用
成本包括產品成本和服務成本。比如對於制造企業來說，產品成本就是流水線上工人的工資和產品的原材料成本。
服務成本是公司其他員工的工資和銷售提成，換句話說，其實就是提供壹種產品的成本。
4.利潤
利潤實際上是收入減去費用後剩下的金額。利潤有三種，分別是毛利、營業利潤和凈利潤。
5.凈資產
那麽什麽是凈資產呢？所謂凈資產，就是妳自己擁有的資產減去妳欠別人的錢，最後得到的是妳的凈資產。
負債
對於企業來說，債務可以理解為企業向其他機構或個人借入的款項。和人壹樣，企業借的錢也要還。所以對於壹個企業來說，負債壹般分為流動負債和長期負債。所謂流動債務是指將在壹年內償還的債務，而長期債務是指償還期超過壹年的債務。
7.資金流動
現金流量是指在壹個投資項目的整個生命周期內，通過現金流出和現金流入而收到和支付的資金總額。壹般情況下，現金流入為正，現金流出為負，從現金流出中減去現金流入，就可以得到我們的凈現金流。
這裏需要註意的是，現金流既包括流入，也包括流出。壹般分為三類，即經營活動產生的現金、投資活動產生的現金和籌資活動產生的現金。
8.比例
壹位經濟學家曾說:“眼睛可能是也可能不是心靈的窗戶，但比率無疑是洞察企業財務報表的窗口。它們為快速理解財務報表中反映的內容提供了壹條捷徑。”
第三，運用金融智慧
1.企業家和經理
如果妳懂財務知識，妳就能知道妳公司財務報表中各種術語的含義。這樣可以讓妳做出更明智的決定，比如公司是否應該購買新機，是專註於維護老客戶還是開發新客戶，這種新產品如果量產會不會有市場，會不會給公司帶來利潤。
2.雇員
了解必要的財務知識也是有好處的，比如公司怎麽給壹個預算，怎麽更好的發揮作用，或者怎麽用最少的錢做最多的事。其實現在公司的關鍵業績指標都來源於此。員工了解公司財務狀況的另壹個好處是可以加深對公司的信任。
如果妳對社會上的公司有更多的了解，妳會發現社會上還有很多公司在玩各種手段，玩獨占權。在這種企業中，即使企業的利潤與員工的收入直接掛鉤，員工也不會相信是真的，只會相信分享利潤的目的是為了息事寧人。這樣的公司裏流言蜚語，不信任，不和諧比比皆是。