但除了名字，Alphabet與最初的谷歌相比並沒有任何改變:谷歌的兩位創始人、前CEO埃裏克·施密特(eric schmidt)仍然掌權，3月份的財務報表要到2016年1月才會披露子公司的收入。
同樣，臉書90%的收入來自廣告。臉書天然的用戶社交數據和快速的移動化步伐，使得臉書的全球數字廣告收入從去年的8%增長到9.6%。無論是展示廣告還是移動廣告，臉書的份額都在上升，而谷歌在下降。
從搜索引擎進入網站曾經是人們打開電腦後的第壹件事，但這種習慣在手機上消失了，壹個又壹個應用取代了搜索引擎成為主要入口。從搜索框到應用，註意力的轉移使得廣告主瞄準的廣告位也隨之改變。在美國的App Store應用商店中，排名前10的應用只屬於谷歌，而臉書有四個(臉書、Messenger聊天應用和兩個Instagram應用)。
然而，隨著輕松賺錢的廣告模式走到了盡頭，谷歌開始了壹系列的調整。今年3月，谷歌聘請為摩根士丹利工作多年的露絲·波拉特(Ruth Porat)擔任首席財務官。波拉特做了很多事情來提高谷歌的利潤率:小到減少招聘人員，大到對員工不能直接帶來收入的開支進行更多限制，比如出差、活動等；大到可以回購股票來迎合投資者。
重組Alphabet是最終的解決方案。壹方面，新公司最終將進壹步公開賬目，讓投資者更多了解不同業務的運營細節。另壹方面，在這些子公司總有壹天會離開Alphabet的羽翼，走向商界面對挑戰，證明自己存在價值的前提下，每個子公司的CEO都有高度的獨立性和自主權。
“資源的稀缺性是激發創造力的催化劑”——施密特和喬納森·羅森伯格合著的《谷歌如何工作》(How Google Works)描述了前瞻性項目，因為“過度投資會導致頑固的偏見，而在這個時候，人們只能看到那些投入大量資源的項目積極的壹面，卻無法做出清醒的決策。”