馬森、米邦威、真維斯、班尼洛、佐丹奴……
他們陪伴了很多人成長。
在當時，這些品牌是炙手可熱的“街頭品牌”！
也曾經在時尚界掀起壹場“血雨腥風”！
為什麽現在大家都不想穿了？
因為這些品牌沒那麽火？
他們為什麽不“火”？
據說正是因為這些原因:
焦爾達諾（男子名）
-房租壓力太大了。
佐丹奴曾被稱為“亞洲的缺口”。它不僅是曾經風靡內地的港資服裝品牌，也是港資消費股中的標桿。常年保持90%左右的分紅比例，是有名的搖錢樹。
近年來，佐丹奴的收入增長幾乎停滯，原因是租金的壓力和凈利潤的大幅下滑。在業績承壓的同時，佐丹奴也在關閉虧損門店。佐丹奴2015年關閉內地70家門店，2016年前6個月再次關閉32家門店。僅最近壹年半，就關閉了102家門店，占門店總數的近10%。
本尼路——企業定位經不起市場檢驗
聽到“班尼路”這幾個字的時候，大部分80後和部分90後都哭了。要知道，在我們學生時代，穿個班尼路就能代表我們有潮流感。
據說班尼路早期的消費群體定位是18-40歲，所以可以看到不同年齡段的人穿班尼路，後來它的款式是針對什麽年齡段的，也有點尷尬。
對等級的定位不太了解。以前覺得款式簡單，質量更好，現在質量下降，款式還是那麽簡單，沒有競爭優勢。我只能從高端品牌向低端品牌靠攏。
真維斯
——設計創新跟不上時代
真維斯有過美好的海洋嗎？轉到年度最受歡迎的雜誌《瑞麗》，真維斯的廣告和植入可以說是鋪天蓋地。就連女生雜誌上的校園愛情故事，也會用“他穿著真維斯的外套”這樣的描述來突出男女主的好品味和良好的家庭背景！
當年賣199的褲子現在還賣199。雖然價格沒有跟著漲價，但是設計已經跟不上人們的步伐了。於是，陪伴著“80後”的真維斯，四年時間，關閉了1012家門店，2015年的零售店只有2249家。
美特斯邦威
——市場轉型遭遇大波折。
美特斯邦威邦威曾被譽為“中國服裝界的黃埔軍校”，在2010之前是服裝界無所不能的“霸主”！2008年，美邦上市，這也是外資品牌第壹次入侵中國市場。中國首富周興高采烈，發誓要趕上ZARA。
然而，隨著電子商務和快時尚的興起，美特斯邦威邦威正逐漸淡出年輕人的視線。雖然美特斯邦威邦威為轉型做了很多努力，但壹直徘徊在虧損和轉型失敗的困境中。美邦的股價從山頂開始下滑，再也沒有回來。
森馬
——金融危機和消費升級的雙重影響。
1997年3月，馬森第壹家店在江蘇徐州淮海路68號正式開業。在沒有大規模廣告投放的情況下，該店第壹天就有3.9萬元的營業額度。從2002年到2006年，馬森進入品牌經營階段，開始爆發。Samma總是選擇最受歡迎的明星作為形象代言。多年來，代言過的名人有雙胞胎，謝霆鋒、羅誌祥、韓庚、李敏鎬和金秀賢。
所有的問題終於在2012爆發，壹時間，幾乎整個服裝行業都淪陷了。據媒體披露，從2012年到2015年的三年間，馬森關閉了943家店鋪。邱光和將馬森2012斷崖式下跌的原因總結為“金融危機、消費升級、互聯網電商的沖擊”。
如何讓老品牌保鮮？看看香奈兒
老字號如何保持活力？讓我們以香奈兒品牌為例來分析。
夏內爾
品牌的獨特性
香奈兒是中國奢侈品消費者中最知名的品牌，也是中國富人購買最多的奢侈品品牌。
作為創始人，香奈兒女士將優雅、簡潔、精致的理念融入到每壹件作品的設計中，使香奈兒成為具有強烈個人風格的奢侈品牌。
香奈兒女士倡導的是壹種前所未有的生活方式。在她的設計下，時尚以簡約、優雅、年輕、自由的形式出現，就是鼓勵每壹個女性解放自己，自信地過獨立的生活。這也是香奈兒品牌延續百年的精髓。
夏內爾
品牌創新
1983年，設計界的天才KarlLagerfeld入主香奈兒品牌，在外界普遍不看好的時候奇跡般地讓品牌復活，成為全球最賺錢的時尚品牌之壹。
香奈兒每年發布兩個高級時裝設計系列和六個高級成衣系列，背後是拉格斐和他的團隊每年提出的八個新創意。卡爾·拉格費爾德提煉了CocoChanel的優雅精髓，提高了比例，留住了忠實顧客，並適當註入了搖滾和運動元素，比如在彩妝中註入了大量的時尚元素，以此來吸引年輕人，成功引領品牌走向後現代時代的殿堂。
夏內爾
品牌的市場定位
作為百年企業，香奈兒有著豐富的文化底蘊，但也給人強烈的現代感。這種不被自己的歷史淹沒和在發展中保護歷史的平衡使香奈兒延續至今。
關於如何實現歷史與現代的平衡，香奈兒全球精品部總監Bruno pavlovsky表示:“奢華是我們的基礎，時尚是我們展示創造力的方式。我們每做壹件事，都是在盡力而為，因為我們想讓香奈兒的奢華部分充滿活力。”
帶著感慨，壹去壹留，壹活，
時間不會偏愛任何人，
壹批老字號依然以健康的姿態活在人們的生活中。
新壺老酒，醇香四溢。
為什麽有些現在只能被記住，
其他的好像就印在我們的生活裏。
漸漸成了壹種習慣，壹種信仰？
這就是品牌的價值。