首先，這不是壹件非此即彼的事情。第二，當妳是員工，妳可以帶頭。當了領導就要帶兵打仗。個人建議技術和管理的精力分配是30%和70%。
如果成為中層管理人員，整天醉心於技術研究，對老板和公司都是災難。壹個人再有能力，也會孤軍奮戰，貢獻有限。公司需要的是團隊合作和個人英雄主義，不能說沒有意義，但至少……這不是大規模的方法。作為領導，管理應該比技術更重要。
壹個技術團隊的領導者不能忽視技術，否則，很難說服大眾。
所以領導的人選多是技術大牛或者團隊中表現突出的。壹方面大家不會有疑慮，另壹方面當了管理者，可以教新人。當妳在做技術的時候，妳就是呂布，妳可以自己做。有了管理，就需要韓信。
所以技術不能完全放下。這是壹個吃飯的家夥，但是具體的地面工作是下屬做的，管理就是定標準，提要求，監督，獎懲。沒有深刻的認識是不可能選人、育人、用人的。
妳不僅需要掌握管理方法，還需要對人性有透徹的了解，甚至對人力資源和財務都有必要的了解，包括如何和妳的領導溝通。
最基本的改變是從管理自己到管理團隊。在過去，妳只是做好妳的工作。現在妳需要肩負起球隊的任務，尤其是剛剛晉級的時候。妳應該是壹個將軍，壹個先鋒。妳技術好，別人會佩服妳，妳人品好，別人會尊重妳，會以德待人。
壹般來說，公司把妳提拔為中層領導，目的是讓妳帶領技術團隊成長，而不是讓妳天天粘在實驗室裏做自己的技術大咖。如果妳堅持技術路線，不在技術管理上投入壹些精力，團隊就無法很好的領導。即使妳在技術上有了很大的進步，對於技術團隊和公司來說，妳也不是壹個合格的中層領導。