實際上，關於愷英這兩年的故事壹直是業內許多人所好奇和關註的，從2019年王悅失蹤、被拘留開始，到多位高管接連出事，再到今天愷英完成新壹輪的架構調整，制定新戰略重新起航，這當中有太多值得反思和討論的事情。
而就在上周，我在上海和杭州分別見到了愷英以及盛和的幾位中高層。
浙江盛和總經理梁智青、浙江盛和研發總負責人程龍、愷英遊戲研發副總裁馬傑、愷英XY發行副總裁方偉、愷英投資與IP中心總經理楊吳月、愷英商務部總經理朱曉旭，他們既是愷英在研發、發行、投資與IP、以及商務各個核心業務的負責人，也是我這次采訪的受訪者，我試圖通過他們的闡述，來還原愷英這兩年的經歷，以及對未來戰略的壹些思考。
經歷陣痛的愷英如何破而後立？“研發、發行、投資+IP”的新戰略該怎麽落地？未來愷英又將如何在競爭激烈的“上海圈”突出重圍？他們開始直面這些問題。
壹、歸來、逆轉與重啟
不管妳是不是愷英內部的人，我相信對這家公司有過了解的都會有壹個***識：2019年是愷英最難的壹年。這個觀點，在副董事長沈軍、董秘騫軍法、負責遊戲研發的副總經理林彬、以及負責對外合作的副總經理趙凡接受經濟觀察網采訪時，得到了壹致的認可。
王悅等公司高管的陸續出事讓愷英壹度陷入了陣痛當中，但到了2020年，新管理層的回歸和重構，又讓這家上市公司重新找到了方向。
風波結束後的
遊產品《藍月傳奇》的成績則更為矚目。截至2020年6月30日，遊戲累計流水超過38億元，遊戲已累計22個月占據開服數榜
遊界的經典案例，是市場上最成功的網頁遊戲產品之壹。
就在今年1月中，愷英新品《藍月傳奇2》正式上線，這款由騰訊代理發行的產品壹上線便打入中國iOS遊戲暢銷榜TOP50以內，上線後六天均穩居暢銷榜前五十名。
但他們顯然不滿足於這個成績和市場占有率。
在1月12日，愷英、盛趣、貪玩三家剛剛達成了最新的戰略合作。梁智青告訴我，“三家的合作重點在於壹起維權，我們壹起還這個市場壹個綠色的環境，讓傳奇產品更正規，傳奇買量價格回到壹個正常的水平。”顯然，盛趣有IP、愷英懂研發、貪玩強營銷，“大玩家”的聯手不禁讓人有種壹統市場的感覺。
除此之外，在梁智青看來，盛和做“傳奇”更核心的壁壘，在於團隊。“壹般我們6個月左右，甚至更快，就能做出壹款傳奇遊戲。”
“我們研發傳奇的效率至少是其他公司的兩三倍，這壹點我們是比較自信的，因為我們的技術、底層框架、甚至團隊等等全都是搭好的，而且我們有很強的傳奇遊戲積累和儲備，很少有公司像我們這樣壹直做傳奇沒有轉過方向。”
梁智青對盛和未來在“傳奇”市場上的領跑位置有足夠的底氣，也表示將繼續加大投入去打造精品化的傳奇產品。在愷英的規劃中，未來“傳奇”每年的發行數量占到愷英的1/3左右，收入貢獻將控制在大約四成。
三、找到新的增長引擎
愷英做“傳奇”的信心我們毋庸置疑，這固然是它的拿手好戲，但復盤這兩年的成績，妳會發現他們出其不意地做了壹些“很不愷英”的遊戲。
1.“多元化”產品部署
《高能手辦團》是當中的典型。
就在去年九月，《原神》《灰燼戰線》《妖怪名單之前世今生》以及《偶像請就位》等二次元新品紮堆發布，但《高能手辦團》依舊拿下了頗為亮眼的首發成績。
9月27日上線當天，《高能手辦團》壹舉拿下了iOS遊戲免費榜前三，暢銷榜
遊，具備豐富的SLG遊戲研發及運營經驗。
（投資公司統計）
楊吳月告訴我，“愷英的研發強項在於MMO、卡牌等品類，我們要通過投資去補足其他類型，豐富產品線，在自研的空檔期，提供穩定持續的流水貢獻。從2019年開始投的六七個項目，全是研發。”
顯然，由“傳奇”起家的愷英，在逐步打破對“傳奇”的依賴。通過多樣化的產品，完成壹個徹底轉型，從IP引入到開發定制，到國內海外同步發行，形成壹個多品類的體系和閉環，這是它的長線戰略。
四、13年遊戲大廠的轉型，愷英能否打破固有印象？
實際上，作為壹家希望記錄行業、推動市場正向發展的媒體，我們對愷英這兩年發生的事情有著絕對的好奇，但這個選題之所以遲遲未能最終落地和露面，是因為在那段時間不管從什麽角度去剖析它，對愷英多少都有些不公平。
因此這個好奇，壹直被壓到了今天，直到我在上海見到了這幾位壹線業務的負責人。
我以為大家會對過去的這段經歷避而不談，我也以為他們還沒有想好怎麽應對同在“上海圈”的激烈競爭，但真實的情況是，愷英早就做好了重新出發的準備，年輕、真誠、敢做，是他們身上***有的壹大標簽。
作為壹家遊戲大廠，愷英歷經了13年的風雨，跨越了頁遊、手遊的時代，但如今他們站在手遊市場變革的關鍵節點，面臨壹大批新生代遊戲公司的挑戰；他們曾經到達過近500億市值，但如今只有90億。然而這壹切在這群人眼裏並不是不可逾越的困難，或者說他們不那麽懼怕這樣的挑戰，他們在這場陣痛後已經重新找到了自己的新方向。
我問他們，如果用壹個詞形容現在的愷英，妳覺得是什麽？
有人說是“觸底反彈”，有人提到了“重啟”，有人認為是“拓展”，也有的說“打破”，但我想，不論是哪種說法，它都代表著愷英對新狀態和新生力量的渴望，代表著對“研發、發行、投資+IP”三核驅動的堅定和發力。
後來我又追問，妳們覺得需要多久才能打破現在大家對愷英的固有印象？
“我很難去估量這個時間，但它至少應該是壹款壹款產品砸出來的。”