財務管理專業，案例分析，1，李嘉誠的經營理念及其合理性2，我們能從巴菲特身上得到什麽啟示？

——《真心贏天下》

1，先做人，先做人，才能成大事；2、精誠得天下，必先立信；

3、善於人脈，人脈決定金融脈搏，金融脈搏決定生命線；4.壹是胸懷大誌，二是學識淵博，三是持之以恒；5、年輕人，應該以吃苦為輔；6、人家做8小時，我就做16小時；7、成功10%靠運氣；90%靠勤奮。=

從李嘉誠的這七個理念可以看出，李先生是看重誠信的。不正氣，不服氣；不真誠的話，不足以打動。以信議商，以誠贏天下。“信仰”在成年之前是無法建立的。由此可見，誠信是人們立足的根本。

案例1:股神巴菲特的六大好投資策略

巴菲特創造了前所未有的投資業績，30多年來投資業績平均每年復利增長24%。如果妳在1956給他1萬美元，今天這筆錢已經超過1.4億美元，扣除所有的稅和所有的交易成本。

20多年來，巴菲特主持的投資有28年跑贏了標準普爾500。P

500)指數。不要認為S&P的表現很差。事實上，該指數過去的回報壹直保持著10%左右的復利增長，甚至好於很多基金的表現。對於大多數投資者來說，這是壹個非常滿意的數字。但是巴菲特的表現，比S&P高出51.5倍，是驚人的！真的很讓人佩服。

現在巴菲特的投資王國以股票的形式在紐約證券交易所上市，它被稱為伯克希爾。

Hathaway)，世界上最貴的股票，每股價值約75000美元。很多人把巴菲特的股票作為身份的象征，以每年春天去奧馬哈開股東大會為樂，把巴菲特寫的年報作為投資界的“聖經”。所以巴菲特是世界上最成功的投資者，作為股神當之無愧。

與許多獲得諾貝爾獎的著名投資理論相比，如隨機漫步和有效市場假說，

抵押)和資本資產定價(資本資產定價)

模型)等理論，股票持有的投資理論要簡單得多，也更實用。其本質在於選擇優秀的、價值的股票買入，然後長期持有。

壹、專註投資:巴菲特的意見是專註於少數幾家公司，合理的數量是十到十五家。如果投資者的投資組合過於分散，就會不知所措，適得其反。

巴菲特認為，我們應該選擇最優秀的公司，重點分析它們的經濟狀況和管理質量，然後購買長期表現良好的公司，並集中投資於這些公司。關於多元化，股神說:“多元化是無知者的自我保護法。對於那些知道自己在做什麽的人來說，多元化是沒有意義的。”

二、選擇價值股，從來不知道怎麽做:巴菲特的投資業績壹度在1999/2000落後於市場。當時，沃倫拒絕購買高科技股票，因為他說他不了解網絡、計算機軟件的未來發展以及半導體是什麽。甚至有人以此攻擊股神，將“老態龍鐘”、“與時代脫節”、“風光不再”等評論套用在他身上。

結果隨著網絡泡沫的破滅，再次證明股神是對的，說明股神只會買自己看得懂的公司股票。

三、戰勝心魔，理性投資:許多研究指出，壹個投資者成敗的關鍵之壹是性格。

股神的經驗就是克服自己內心的恐懼和貪婪。經過深入的了解和研究，找到買股票的真正價值後，就不要去關註它的短期價格波動了。因為市場上的非理性投資者太多了。遠離市場(紐約)是股神的選擇，而這是為了“旁觀者清”。巴菲特的理論是:“在別人貪婪的時候，盡量保持謹慎和恐懼。相反，在大家都小心翼翼的時候，勇往直前。”事實上，短期股價往往是不合理的。

3、可分散風險和不可分散風險，反映在現實中

多樣化的陷阱是什麽？

(壹)多元化生產經營的理論基礎多元化實際上是證券組合理論在生產經營活動中的應用，因此，證券組合理論是多元化經營的理論基礎。投資組合理論認為，壹個金融資產組合可以由壹種以上的金融證券組成。投資者可以通過持有多種不同的證券來分散個別證券所隱含的風險，但證券之間存在的共同風險是無法分散的。通過分散投資分散的單個證券風險被稱為可分配風險(或非系統風險)。至於那些不能通過分散投資來分散的風險，則稱為未分割風險(或系統性風險)。當這壹原理應用於企業的生產經營活動時，就是企業的多元化經營活動。然而，組合投資有其特定的條件，如果不加分析就盲目應用，必然會陷入分散化的陷阱——核心競爭力喪失、資金短缺且難以協調、財務失控。

(二)多元化與核心競爭力的矛盾運用證券組合理論分散風險的壹個要點是，只有由不完全相關的證券組成的投資組合才能分散部分投資風險。這壹原則應用於生產經營活動時，要求企業在壹定程度上放棄壹些原有業務(甚至核心業務)，而去追隨與原有業務無關的陌生業務。能滿足這壹要求的結果有時不僅不能降低風險，反而會失去原有的競爭優勢。這與多元化的目的相矛盾。在企業發展過程中，利潤、市場份額、競爭優勢、核心能力等因素中，核心對企業的影響最為深遠。動態競爭力，即企業應對市場變化的能力。企業核心競爭力是壹種競爭優勢資源，是企業發展的長期支撐力量。它可能表現為先進的技術，也可能表現為壹種服務理念，其本質是先進技術和能力的集合。雖然企業之間的競爭通常表現為核心產品和由核心能力衍生出來的最終產品的市場競爭，但其本質歸結為核心能力之間的競爭。企業只有擁有核心競爭力，才能擁有持久的競爭優勢。否則只會曇花壹現。壹個企業暫時的成功並不意味著它已經擁有了核心能力。企業的核心競爭力取決於長期的培育。在企業管理中，獲取企業核心競爭力的基本途徑有:內部管理戰略和外部交易戰略。企業內部經營戰略是壹種產品擴張戰略。在現有的資本結構下，通過整個內部資源包括控制成本、提高生產效率、開發新產品等。，企業的競爭優勢得到保持和發展，企業生命周期線得到橫向延伸。內部管理戰略通過企業的內功培育、鞏固和發展企業的核心能力，創造競爭優勢。外部交易戰略是壹種資本擴張戰略，通過吸收外部資源促進企業生命周期線的縱向延伸。外部交易戰略可以借助外力培育、鞏固和發展企業的核心能力，創造競爭優勢。企業管理的本質是內部管理策略和外部交易策略的有效應用。從世界上所有著名企業的發展來看，企業在持續經營和長期發展的過程中，總是綜合運用這兩種發展戰略。只有內部管理戰略和外部交易戰略共同作用，企業生命周期曲線才能不斷延長，核心能力才能得到鞏固和發展，競爭優勢才能通過有機的配合和有效的應用而持續存在。否則，企業將很難保持原有的競爭優勢，更不可能培育出能夠長期擁有競爭優勢的核心能力。因此，企業應該根據自己的核心能力和競爭優勢來決定是否采取多元化經營戰略。