1，激勵機制
高層管理人員的薪酬激勵通常包括固定工資、股票和股票期權、養老金計劃等。其中，固定薪酬具有穩定可靠、無風險、有基本保障等優勢，但缺乏靈活性和激勵性。
2、企業控制權的激勵機制。
企業控制權通常會對高層管理者產生激勵作用，使他們享受到工作特權和工作消費，給他們帶來正式激勵之外的物質利益。因為高層管理者的效用不僅僅是貨幣商品，還有非貨幣商品，比如豪華的辦公室、理想的員工、官方的旅遊景點等等。
約束管理:
1，公司章程
公司章程是公司的憲法，可以約束公司高層管理人員的行為。
2.合同約束。任何為公司服務的人都必須簽合同，合同必須非常嚴格。
3.偏好約束。並不是所有的高層管理者都熱愛風險，或者都是為了錢而努力，或者都有“高尚的情操”。因此，偏好約束非常重要；
4.制度約束。把公司董事會建立成壹個真正能在公司經營和各方面發揮作用的組織；
5.約束體現在激勵上。
擴展數據:
註意事項:
1，核心問題
根據願景，目前是確定研發的最高優先級產品或服務，即如何使用戰略和戰術聚焦市場。最好的方法是回顧過去的銷售和產品數據，找出最重要的客戶、產品和服務，這將最大程度地促進願景的實現。
2.評估當前形勢
企業的定位和合適目標的確立解釋為:用“優勢、劣勢、機會、威脅”(SWOT)的評價方法對企業進行評價。因此，在實施戰略、鞏固和擴大目標市場、實施願景的過程中，我們需要有整合思維。
3.戰略合作
企業戰略的制定和企業願景的形成，可以解釋為:用戰略思維去審視、規劃和評估多個商業計劃是非常重要的。這些解決方案是分析企業特征如何演變為競爭優勢的結果。
4.系統配置
通過具體的可計量性和實現效果，解釋為:用會計周期計量企業的行動成果。但在經營上往往是與市場相匹配的，在經營決策的過程中要進行“現實核查”。