導讀:現在努力吧，只為夢想有壹天能實現。以下是關於夢想成真的名人故事全集。歡迎閱讀！
夢想成真名人故事1:焦耳英國著名科學家焦耳從小就熱愛物理。他經常自己做壹些關於電和熱的實驗。
有壹年假期，焦耳和他的兄弟去郊區旅行。聰明好學的焦耳即使在玩的時候也不忘做他的物理實驗。
他找到壹匹瘸腿的馬，由他哥哥牽著，悄悄地躲在他身後。他用伏特電池給馬通電流，想試試動物被電流刺激後的反應。結果他想看到的反應出現了。馬受電擊後狂跳，差點踢到弟弟。
雖然危險已經出現，但絲毫沒有影響到愛做實驗的小焦耳的心情。他和咯咯劃到群山環繞的湖邊，焦耳想在那裏試試回聲。他們把火槍裝滿火藥，然後扣動扳機。誰知“砰”的壹聲，壹條長長的火焰從槍口噴出，燒到了焦耳的眉毛，差點把弟弟嚇到湖裏。
此時，天空布滿了厚厚的雲層，電閃雷鳴。剛想上岸躲雨的焦耳發現，每次閃電過後，都要過很久才能聽到雷聲。發生了什麽事?
焦耳沒有避雨，拖著弟弟爬上壹座小山，用懷表仔細記錄閃電和打雷的時間。
開學後，焦耳幾乎恨不得把自己做過的實驗都告訴老師，向老師求教。
老師對著好學好奇的焦耳笑了笑，耐心地向他解釋:“光的速度和和諧是不壹樣的。光速快，音速慢，所以人們總想先看到閃電再聽到雷聲，但實際上閃電和雷聲是同時發生的。”
焦耳恍然大悟。從那以後，他更加著迷於學習科學知識。通過不斷的學習和仔細的觀察計算，他終於發現了熱的力學等效和能量守恒定律，成為了壹名優秀的科學家。
名人故事2:鐘彬嫻1958，壹個名叫鐘彬嫻的中國女孩出生在加拿大東部城市多倫多。小學四年級的時候，女孩非常渴望擁有壹盒包含120種顏色的畫筆。她的父母看得出來她對畫筆的渴望，於是和她達成協議:如果妳能在考試中全部拿A，我們就給妳買壹套！為了拿到那套畫筆，肖斌賢把自己關在房間裏復習功課，所有生日聚會和網球比賽她都不理會。到了年底，肖斌賢終於向父母交上了壹張寫滿“A”的成績單，拿到了她夢寐以求的120彩色畫筆。
20歲時，鐘彬嫻從普林斯頓大學畢業，主修英國文學。很快，她去了盛開百貨上班，成為了壹名最基層的售貨員。憑著自己的努力和對工作的熱情，12之後，鐘彬嫻開始負責公司所有的女裝業務。
34歲時，鐘彬嫻嫁給了比她大15歲的布魯明百貨公司首席執行官邁克·古爾德。為了避嫌，婚後第二年，鐘彬嫻就從這家公司辭職，著手另尋新業。
在再就業的過程中，雅芳作為百年化妝品生產企業，獲得了壹直從事女裝生意的鐘彬嫻的青睞。她很快加入了雅芳。
鐘彬嫻加入雅芳後不久，她和首席執行官吉姆見了壹次面。那壹次，當鐘彬嫻去他的辦公室匯報工作時，他看到壹塊裝飾板上印著四個腳印:壹只猿，壹只人的赤腳，壹只人的皮鞋和壹只高跟鞋。上面還有題詞:這是領導力的進化！不經意間，吉姆對鐘彬嫻說了這樣壹句話:“我壹生都在勵誌，我相信在未來的10年裏，會有壹位女性領導雅芳！”聽了CEO的話，鐘彬嫻的內心澎湃，她把壹個夢想深深地埋在心底。
短短壹年時間，鐘彬嫻憑借豐富的管理經驗和卓越的能力成為雅芳公司的領導核心之壹。在隨後的日子裏，她的事業生活壹直壹帆風順。
1997年，CEO吉姆計劃退休，鐘彬嫻和另外兩人成為雅芳CEO的候選人。此時，鐘彬嫻已經是雅芳的首席運營官(首席運營官)，負責雅芳的諸多事務，為業內人士所熟知。可以說她在美國商界放射出了相當驚人的光芒。
但出色的表現和外界的肯定還是不如職場女性。壹直認為自己是首席執行官最合適人選的鐘彬嫻最終通過了這個職位:另壹個名叫查爾斯·佩林(Charles Palin)的人接任了新首席執行官的職位！董事會選擇查爾斯·佩林的原因是雅芳100年的歷史上從未有過女性CEO！
董事會的決定給了鐘彬嫻很大的影響。在她絕望的時候，很多其他業務代表拿著DJ舞曲找上了她的門，想聘請她做他們的CEO。面對挫折後如此善意的邀請，鐘彬嫻經過痛苦的掙紮後笑著壹壹拒絕:“名字和頭銜都不如我對雅芳的熱情！”
正是這種熱情，鐘彬嫻壹直默默地堅持著。
1999，雅芳遭遇危機:股票暴跌！到6月11，公司第四季度銷售額和利潤大幅下滑，股票暴跌50%！此後不久，CEO查爾斯·佩林(Charles Palin)辭職，雅芳陷入生死關頭，董事會不得不另尋CEO人選。他們想到了鐘彬嫻。
當鐘彬嫻得知董事會希望她被任命為驅動雅芳，她沒有絲毫抱怨，並開始了這壹沈重的負擔。善意的謊言由於鐘彬嫻在商界的良好聲譽以及她對雅芳的種種改革，雅芳的危機很快得到解決，並逐漸走向成熟。當危機結束時，鐘彬嫻忍不住來到前任首席執行官吉姆的辦公室。看著墻上的四個腳印，她覺得吉姆的話像耳朵。他當然不知道，在聽到這些話後，他就立下了這樣壹個夢想:成為雅芳百年歷史上第壹位女性CEO！
鐘彬嫻接任雅芳首席執行官時才40歲。在談到自己成功帶領雅芳渡過重重難關後的成功時，她說:“我永遠不會忘記小學四年級的那次事件。父母早早就給我灌輸了堅持夢想，追求完美的信念！”正是這種執著的堅持，鐘彬嫻終於實現了他埋藏多年的夢想！
名人故事三:郁亮從職業經理人到地產大亨的轉變，郁亮用了十年時間。
2011年後，郁亮明顯變瘦了。和以前那個胖乎乎、不溫不火的俞總經理完全不同。伴隨其形象變化的，是郁亮的風格。在與媒體記者的對話和交流中，郁亮經常抓住記者的問題，用幽默、輕松、壓抑的方式拋回來。在化解問題尖銳性的同時，也為他贏得了回旋的余地。壹種全新的郁亮風格誕生了，機智，強勢，又不失幽默。
郁亮甚至敢說出來。在不同的公開場合，他甚至主動嘲諷自己與王石的分歧。傳言，有關劉愛明等高管離職的傳言，沒有回避，並主動澄清。他好像不是故意提的，其實是故意的。他早年是財務總經理，他的謹慎和沈著仍然無法掩飾。
郁亮用了十年時間從職業經理人轉型為地產大亨。
妳收獲的是自信。
1965 12、郁亮出生於江蘇蘇州。他母親是普通工人，父親是工程師。也許是因為天賦，郁亮理科成績很好。他考上北大國際經濟系的時候，數學成績是滿分。大學時，他最喜歡的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克立斯·多佛》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》，這兩本書似乎構成了這個年輕人的理想背景:約翰·克立斯·多佛的奮鬥人生令他著迷；《光榮與夢想》中描繪的美國斷代史給了他壹種自信感——壹個在混亂中崛起的時代是成就壹個凡人的最好舞臺。
此時，中國南方的壹個小漁村，回蕩著壹句口號:“時間就是金錢，效率就是生命。”壹群夢想家和淘金者試圖把這個叫“深圳”的地方建設成藍圖上的“理想國”。郁亮壹遍又壹遍地在報紙上看到關於深圳的故事，也看到了深圳到底該叫子還是舍的激烈爭論。爭論越激烈，潘多拉的盒子般的魅力就越多。1988大學畢業後，郁亮選擇了去深圳。
郁亮說:“我內心壹直在追求改變，所以不斷思考，不斷改變。當時覺得改變是理想的。”
兩年後，由於郁亮的外貿公司業務萎縮，他向領導遞交了壹份厚厚的建議書，建議公司在內地發展連鎖零售業務，但建議書上交後石沈大海。他想離開。
1990，郁亮在萬科同學的介紹下認識了王石。王石在他的自傳《路與夢》中對那次會面有壹個簡要的描述:90年代初，萬科對北大、清華學生的人事政策是不問專業的，吸引了壹個年輕人。這壹天，和平路50號的董事長辦公室接待了壹個書生氣十足的年輕人。桌上放著壹份簡歷和壹份“商業鏈模式”的計劃書。求職者叫郁亮，畢業於北京大學國際經濟學專業。曾經在深圳外貿集團工作，看到萬科招聘連鎖業務人才來應聘。
此時，王正雄心勃勃地要把他的公司建設成壹個多元化、集團化的軍團。當時565，438+0萬的凈資產，“上市公司”的光環和十幾個業務類別裝點著這個小公司。“我覺得他們挺理想的，”郁亮說，“所以我決定加入。”此外，郁亮做出選擇的另壹個原因是，王石不僅看完了他厚厚的建議書，還做了詳細的標註。
加入萬科後，郁亮的主要工作是證券和投資。1993年5月28日，萬科4500萬股b股上市發行，共募集451.35萬港元，郁亮因此大出風頭。
這次b股發行，萬科不僅獲得了資本，還遭到了國際投行的質疑。他們沒有認識到萬科的多元化。當時他們章魚壹樣的觸角已經延伸到了房地產、零售、證券、工業、文化，甚至蒸餾水、電影都有他們的爪牙。投行說，妳到底是做什麽的？我無法衡量妳的價值。
同樣是1993，上海萬科城市花園發售，這個臨近機場的偏遠項目意外受到海歸追捧。要知道，就在壹年前，當王石和郁亮來到這裏的時候，這裏還是壹大片農田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機。在多次務虛會上得出壹個判斷:中國未來的造城運動，會給大眾住房市場無限的想象空間。
1994有壹天，郁亮來到王石的辦公室，直接問他，為什麽我不是副總經理？王石回答說，是的，妳為什麽不呢？兩年後，做完減法的郁亮拿到了副總經理的位置。這個版本的對話出現在1992，當時郁亮“想要”部門主管的職位。
1000億的歷程
2000年，郁亮全面負責公司後，面臨著壹個巨大的機遇。在他接管權力的那壹刻，他的“導師”王石沒有給出任何特別的解釋，甚至沒有進行長篇大論。在壹次采訪中，王石對郁亮的評價只有兩個字:“實用”和“精致”。在他看來，這應該是壹個優秀管理者的必備美德。但如果妳覺得這兩個字沒有壹點殺傷力，那就錯了。作為軍人，他也給了郁亮壹個評價——重劍無鋒。
郁亮上任後啟動“盜版計劃”，開始從中海地產挖人；此外，他還主持發行可轉換債券來籌集資金。這也算是這個身高只有壹米的人的儲備實力了。當時萬科地產收入達到24億，但當時他已經在努力做到5年6543.8+00億。
2003年，在深圳海雲山莊舉行的壹次高層務虛會上，壹個集團定下了銷售額過千億的10年發展計劃。這時候，王石跳起來說:“妳們年輕人不要誇大其詞！”當時萬科正在受到順馳的強烈挑戰。王石認為1000億元的目標是年輕人在壓力下的不理性。他說順馳沒那麽重要。郁亮認為這和順馳無關，是市場給了我們這個機會。
王石終於相信了這個年輕人和他看似遙不可及的願景。但毫無疑問的是，郁亮必須把萬科在管理和運營上提煉為世界級的公司。2004年，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20周年慶典上，郁亮正式提出要用10年實現1000億，而當年萬科的銷售額只有96543.8+0億。
2010提前四年實現千億目標。那天，郁亮給每壹位員工發了壹封通知郵件，語氣平靜，沒有特別激動。他只是在郵件發出的那壹刻，在心裏做了壹個小小的慶祝。如果有什麽特別的，恐怕就是幾天後發給每個員工的紀念幣了。它的正面刻著654.38+000億的數字，背面是珠穆朗瑪峰，因為那壹年，王石再次登上了那裏。
郁亮很愛德魯克的壹句話:“管理良好的工廠永遠是乏味的，沒有激動人心的故事。”在郁亮的履歷中，這個內心喜歡平靜的人，不願意用“大喜大悲”來標記他人生中的某個時刻。作為壹個管理者，他把按部就班、順理成章當成壹種職責。“壹切都在我們想象的軌道上運行。結果來了，怎麽會有特別的感覺？這不是抽獎。如果有什麽意外的悲歡離合，那只能說明我們在管理上還是有漏洞的。”
用工業規模要求自己的生活，似乎有點機械化，但這不是郁亮的臉。其實他壹直很抗拒外界給他的任何標簽。他不喜歡自己的人生和成功用簡單的方式來總結(他自己沒有總結過)。如果說有那麽壹段時間，他每年都送自己壹塊價值不菲的手表來“獎勵”自己，那麽三年前，他突然頓悟，用這種方式來證明自己就有點淺薄了。他找到了壹個更有趣的測試身體和意誌的方法——減肥。
2008年，郁亮在加入萬科時突然有了壹個莫名其妙的想法，要在兩年內把體重從75斤減到64斤，並把它當作自己加入萬科20年的禮物。
理想主義的放蕩生活
14年前，46歲的王石開始了他人生中第壹次爬雪山。對王石來說，每壹次登山都是壹次在紅塵中永遠得不到的心靈之旅。13年後，45歲的郁亮第壹次踏上了雪山之巔。對於郁亮來說，未來將要踏上的雪山，也是壹次次挑戰自我的旅程。
當年，王石穿上粉色衣服，和安吉爾壹起出現在時尚雜誌的封面上。2011，郁亮身穿粉色襯衫，吸引了眾多驚艷的目光。
萬科真是壹個奇怪的企業，或者說萬科的總裁總是過著任性的生活。
如果妳要炫耀郁亮的行程，妳會羨慕那些忙著生意大起大落忙得不可開交的企業老總。
5月6日，我站在棋子峰6206米的山頂；
5月，參加珠海站自行車賽。
6月，參加順義站騎行比賽；
7月，遊覽慕士塔格阿塔；
9月3日，我登上了海拔5276米的四姑娘峰...
但是，萬科並沒有因為郁亮總裁對自行車、馬拉松、登山等賽事的搶攻而退縮。相反，在過去的三個季度中，萬科成績斐然，以970.8億元的總銷售額和841.2萬平方米的總銷售面積占據行業頭把交椅。
10年前，當王石將萬科的掌舵人交給郁亮時，這個35歲的男人用了3年時間才適應了總經理的新角色。
10年後的今天，郁亮和王石的相似之處越來越多。2011，郁亮瘦了7斤，胖乎乎的臉變得棱角分明，體態也變得更加幹練紮實。除了騎自行車鍛煉身體，郁亮還開始爬雪山。更重要的是，在萬科的發展戰略上，郁亮也與王石保持壹致。"我同意主席(王石)的許多觀點."郁亮經常強調。
就我個人而言，郁亮和王石很不壹樣。郁亮比王石小14歲。不同的時代，不同的教育背景，不同的人生經歷，甚至王石火爆堅韌的性格，都與郁亮的細膩踏實形成了鮮明的對比。但當王石把郁亮推上總經理的位置時，他無疑相信郁亮可以繼續他的夢想。
有人將王石視為萬科的“精神領袖”，郁亮也表示“要從精神層面理解(王石)董事長的話”。但從某種角度來看，王石和郁亮更像是壹對搭檔，讓他們在壹起的是信任。王石曾經說過:當我的壹個觀點最終被證明是錯的，而他們(郁亮和管理層)是對的時候，我是最開心的。恐怕這也是王石安全留學的原因之壹。
2010，千億目標的完成，標誌著郁亮駕駛的巨輪“萬科”實現了突破性發展。但在萬科突破千億銷售額後的兩個多月裏，郁亮對外界說得最多的壹句話是:“忘了規模和數字吧！”
有時候，郁亮不得不從理想中走回現實。現在最現實的問題是:1000億之後，萬科的“上半場”已經完美落幕。作為全球最大房企的總裁，45歲的郁亮會把萬科帶向何方？萬科的“下半場”和“高潮”在哪裏？
顯然，找到理想與現實的平衡點是郁亮將要面臨的最大考驗。
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