創業公司如何設計股權架構？
故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。
創業過程中，商業模式、產品、執行力、股權設計等因素是必不可少的。而創業團隊的股權設計，其影響力不可小覷，良好的股權設計，可助創業團隊走的更加長遠
從股份的控制權上來講，創業團隊需要有壹個領導，也被稱為是核心的控制人，壹般主要通過股東會實現對公司的控制。
上圖中，有控制權、分紅權2類設計。公司與擁有不同類型資源的人進行合作，控制權與分紅權比例的分配原則需要各位創業者掌握。初創企業，特別是人不多的時候，壹定要註意把握控制權，保持股權不分散。股權不分散也更有助於後期融資。根據公司法中有關有限責任公司的規定“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，公司章程另有規定的除外”。即有限責任公司可以同股不同權，簡單點理解，就是大股東有必要掌握股份的控制權，但可以把利潤多分點出去給其它夥伴。根據上圖，大股東可以擁有75%的控制權，但是分紅權可以少占壹些，以平衡其它各類人員。
從公司的日常運營管理上來講，則需要有壹個靈魂人物，這位領導需要有強大的號召力和決策力，即各位合夥人在“心理”上都接受的領導人。
除內部創始人外，壹家公司的利益相關者涉及五類，內部員工、外部投資者、外部消費者、行業競爭者、外部服務商。因此除了考慮內部相關者的利益，還要考慮外部相關者的利益，爭做壹個動態的平衡。
針對初創業型公司股權設計的落角點在於各類協議，如融資協議，壹致行動人協議，員工激勵協議，公司章程，投資協議等。如下圖所示的幾種協議中部分具體條款內容。
1、公司類型架構設計。
基於公司業務模式，公司級架構該應如何設立，更有助於企業擴張呢？是建立總部，成立分公司？還是成立子公司呢？還是分子公司並存呢？還是成立有限合夥企業呢？基於人性的不同，不同價值觀、不同的目的、不同的情況，各位創業者，或者在擴張中的企業，到底該如何選擇組織呢？我們舉如下例子。
上圖上不僅展示了公司成立的類型，還從組織管理的角度進行了設計，有總部、分公司、子公司、未來還會有有限合夥的形式。我們在設計公司架構的時候，不僅僅只是從法律上進行考慮，企業是需要盈利的，還要從管理學、從財務、從整體上進行設計。常老師提醒大家，管理除了兼顧風險考慮外，壹定要註重靈活性，少了靈活性，管理就成死的了，我們還何談何盈利呢？
2、公司股權架構設計。
可基於2人股權結構、3人股權結構、多人股權結構進行講解，其中多人股權結構基於人才型、資源型、業績導向型、眾籌型、分子公司型。如下圖：
3、股權比例設計。在公司治理的基礎上，我們基於股東會、董事會、經理會三個層面，每個層上都有獲取控制權的工具。
4、股權退出。針對不同類型的人，股權退出的條款設計。如下圖。
5、公司估值與融資。公司估值的方法，融資的財務處理辦法。
作者：北青博雅（北京）管理咨詢有限公司 常雪松，北京大學畢業，在股權設計、企業文化、人力資源體系等方面有較強的理論與實踐經驗。企業在日常管理中，嚴謹與靈活是並重的。關於股權設計，本人認為需先學習管理學基礎，如戰略、營銷、人力資源、財務基礎知識後，而後再研習法律。既要註重股東控制權，同時要註重員工激勵本身。