我有壹個傳統行業的朋友問我這個問題:“現在轉行做互聯網還來得及嗎？」
也有實習生跟我說:“我導師說互聯網快不行了，會被打壓。還不如當老師。」
今天就來聊聊這個話題。2022年互聯網行業值得加入嗎？
1互聯網還有錢。
再回到實習生的問題:他想投身互聯網，但導師認為互聯網要沒落了，建議他去當中小學老師。
我笑了。這個導師既不懂互聯網行業，也不懂人民教師這個崗位。
現在在上海，中小學老師也很參與。
我認識上海壹些名校的老師，實際上也效仿互聯網行業，設置了776名老師早上7點到學校，晚上7-8點才下班，周六還要去學校集體備課...
工資和互聯網也是天壤之別。這才是真正不合理的地方:又卷又窮。
互聯網行業參與其中，確實如此。但互聯網行業仍然是當今最賺錢的行業。
不管我們說哪個行業有前途，歸根結底都需要錢作為背書。
比如妳看好新能源汽車行業，我們確實看到了巨額投資進入新能源汽車行業。除了知名企業特斯拉、Xpeng Motors、蔚來，傳統企業現在都在轉型電動車，就連手機廠商小米也開始造車了。
大量資金進入這個行業，這個行業從業人員收入水漲船高。這是壹個很有前途的行業。
就現狀而言，互聯網行業仍然是最賺錢的行業。
在美世的最新調查中，唯壹被預測2022年年薪增長超過7%的行業是互聯網行業。
不僅如此，很多互聯網公司還保持著壹年兩次，甚至多次調薪的調薪機制，來激勵團隊。
如果妳說現在加入互聯網行業，相當於49年加入國軍。那麽我的問題是，職場中的“解放軍”在哪裏？
教師職業是解放軍嗎？好像高薪的老師都在深圳。我的壹個小朋友剛去那裏當老師。據說年薪40萬，深圳招老師的標準都卷到博士了。量但是工資高，挺合理的。
公務員是解放軍嗎？之前看過壹些線下的實業公司，真的只有更差。
對於互聯網人來說，我們需要知道，我們還處於最賺錢、最有前途、最願意為人才買單的階段。
再說生活環境，如果妳進了壹個企業文化還算靠譜的大廠，如果妳的老板是個正常人，妳有足夠的工作能力，妳還是可以在網上加薪升職的。
這其實並不容易。在壹些資源被壟斷的行業，有資源的人就有機會。比如金融業，還是講資歷的。
去年年初，壹個大學生進銀行後，在壹次聚餐上謝絕了領導的敬酒，被壹群同事追著打。這就是金融行業的現狀(至少部分如此)。資源掌握在少數人手中。想賺錢就得跪著。
比如作為壹個普通的業務員，妳需要存款1億元。客戶為什麽要把錢存到妳的銀行？是因為妳的銀行有什麽其他銀行沒有的競爭優勢嗎？
再說壹個最近的新聞，也讓我哭笑不得。某證券公司員工，研究生學歷，為了爭取完成業績，幫客戶考研，被抓了。
明規則玩不到的地方，潛規則開始盛行。互聯網行業，至少在行業的大部分崗位上，還是靠實力說話的。
站著掙錢是每個工人的願望。
在互聯網巨頭裏，妳會發現，即使是實習生，妳也可以直接給公司的創始人和CEO發微信，甚至喊著18的感嘆號讓他們響應妳的號召，妳還可以把和他們聊天的截圖發到壹個大群去拉壹波流量，沒有人會對妳有任何區別。
2透過裁員看本質
我能理解互聯網不好。這半年來，互聯網行業裁員的聲音從未停止:從年中在線教育的雪崩，到社區團購的裁員潮，再到遊戲行業的裁員潮，再到年末爆發，字節跳動、Aauto快壹些、百度、愛奇藝、滴滴都在裁員。
如果妳是網上的局外人，如果妳是學生，我能理解妳的遭遇。到處都是風聲鶴唳，連大廠都活不好。我為什麽要進入互聯網行業？
但是透過現象看本質，都是在裁員。這些公司裁員的邏輯都壹樣嗎？
不壹樣。分享幾種常見的裁員方式:
傳統藝術與道德風格
采取預防措施
糾錯類型
壯士斷腕式
1)年底傳統藝術道德
從2018開始，年底互聯網的“優化”基本是標配。邏輯很簡單。現在很多互聯網公司都學了阿裏的271玩法——20%高績效員工，70%普通員工，10%淘汰員工。
壹年到頭，妳的工作沒有進步。趁著年終盤點的機會(互聯網公司中高層的盤點壹般從9月份開始-10)，我送走了壹波。大規模的工廠，哪怕優化5%，向社會輸送了壹大波人才，員工肯定會有反應，媒體也會放大這種反饋。
這種裁員的受害者是誰？
受害者:低績效員工的受害者
往往是低績效員工。企業的第壹步是通過敲打低績效把人推出去。打低績效是沒有獎金的，PIP(全稱是績效改進計劃)也可以用來制定專門的績效改進計劃。這些對員工來說都很難，很容易打退堂鼓。如果員工堅持不走，企業會出錢賠償，送走。
2)未雨綢繆。
顧名思義，公司不看好未來的增長空間，做成本控制。未來市場發展不好，企業預測日子不好過。要控制成本，重新審視團隊，不能太臃腫。
字節下半年在商業化團隊中變胖變瘦，就是典型。
2021這壹年不好過，很多大企業，也就是廣告主的父輩們，都遇到了問題，比如房地產行業，在線教育，遊戲行業，都在收縮廣告投入。
字節預感收入不好，搞壹波裁員，控制成本。
這種裁員往往意味著核心部門不碰，邊緣部門共享壹些地方，或者停止招聘。
受害者:職場新人/試用員工
這種情況是外企的常規操作。
我之前寫過《外企的衰落11周年祭》，我說2008年，金融海嘯來襲，任仕達也裁員了。當時總經理做了應急預案，每個部門至少要裁壹個人。這個時候，最倒黴的員工，職場新人，往往都是新入職的。大家都知道公司的HC控短期內是招不到人的，所以要把最有經驗的人留在手上。剛入職的人，因為還在試用期，沒有裁員成本，所以往往會被招聘。
3)“糾錯性”裁員
原因:戰略調整，放棄壹些非主業/項目。
這種情況在互聯網行業經常發生。公司壹年來推進了幾個新項目，每個項目可能少幾十人，多幾百人。到了年底，小牛做完了，項目也沒做成。管理層坐下來說，不行，這些項目太貴了。放棄吧。
受害者:創新團隊的員工
典型案例有字節跳動的大力教育和滴滴的橙心優化。2020年，滴滴試圖招更多的人，滴滴喊著要在社區裏發力買，字節跳動甚至喊著要招3萬人做教育。今年年中，風向變了，開始裁員。
尤其是遇到政策風向標的時候，馬上砍。百度年底裁員也是如此，主要是遊戲業務團隊。
說白了，百度遊戲不盈利，政策管控更嚴，百度放棄很正常。當然，這樣的裁員對公司整體影響不大，Tik Tok放棄教育後依然過得很好。相當於切除了壹個闌尾或者扁桃體，人體其他功能不變。
但是對於這個部門的新人來說，往往就是壹個深坑，以為自己進了大廠，前途壹片光明。但半年內就被裁了，試用期還沒過。他們拿到賠償的年底很難找到工作，沒有賠償很難維權。
所以我經常跟應屆畢業生說，去字節跳動，Tik Tok，今日頭條，飛書都可以，不要下大力氣教育他們。創新業務壹旦下馬，整個團隊就完蛋了。
4)“壯士斷腕”式的裁員
原因:公司活不下去了，必須大規模裁員自救。在這種情況下，公司肯定有嚴重的問題。
大部分公司不會對自己這麽苛刻，除非迫不得已。都說資本無情。裁員的時候，老上司殺老下屬也是很難看的。這麽多年風風雨雨，互聯網也是江湖。如果有選擇的話，大部分公司都不會選擇這個遊戲。
受害者:所有人。
這個時候，受害者是所有人，不管妳是什麽立場，都有可能被刺傷。
縱觀近幾個月的裁員情況，這個層面的裁員主要是愛奇藝和蘑菇街。
我問了壹些熟人關於愛奇藝裁員的事情，我是驚駭的，比如:
有董事離職，很多離職；
有長期高薪離職的員工；
裁員涉及所有部門，甚至核心團隊和盈利部門。
愛奇藝定位於視頻賽道，壹個燒錢很多的賽道，但是經過多年的戰爭，依然沒有贏家。剩下的對手中，騰訊視頻背靠鵝廠，優酷背靠阿裏，都有金主。爸爸，而愛奇藝早就脫離百度，孤軍奮戰了很久。
本來愛奇藝想學網飛，可惜沒成功。它沒有持續生產高質量內容的實力，也沒有辦法打敗競爭對手。這些老視頻的市場也被短視頻(Aauto Quicker，Tik Tok)和中視頻(嗶哩嗶哩)搶走了。故事講不下去，人生自然會難過。
但還是有少數大廠有這個裁員規模。
三觀vs口嗨
想象壹下過年的場景。妳回老家，參加家庭聚會，見見妳的七叔八嬸。他們問妳在做什麽。妳弱弱的回復，在壹個互聯網內容社區，做壹個創作者的分層產品經理。
對於大叔大媽來說，他們不知道什麽是內容社區，什麽是產品經理，什麽是創作者分層。他們只聽說過互聯網，於是壹位大叔猶豫了壹下，在“互聯網”的話題下分享了自己唯壹的信息:“我看到現在很多互聯網公司都在裁員。妳們公司在裁員嗎？”互聯網行業現在真的不行了。妳還不如回來考個公務員，離父母近壹點。這種態度的展示，我不知道是壹種觀點，但是滿嘴都是。
真正的觀點應該是洞察，有數據，有案例，有合理的邏輯。大叔大媽們是不可能討論這個話題的。
不信可以問幾個問題:哪些細分行業在裁員？這些公司在經營中遇到了哪些具體困難？他們的裁員規模有多大？主要裁哪些隊伍？什麽樣的員工？妳是在裁員的同時招聘嗎？招聘什麽樣的員工？
很快，他們就不喜歡和妳說話了。
的確，從2021的角度來看，無論是不能繼續花錢的長視頻平臺；K12受到反壟斷打擊的在線教育、遊戲行業、互聯網金融行業、頭部廠商都遇到了問題。
但是，互聯網巨頭依然是收入最高的地方，最願意投資人才的地方，最有資源改變世界的地方。
是的，寫在最後，互聯網絕對已經過了黃金時代，比如2012-16之間的高速增長，不會再有了。
輕松賺錢沒了。很多賺了錢的互聯網從業者，其實是趕上了移動互聯網時代的紅利，現在這個紅利已經耗盡了。
其實從2017-18，互聯網進入流量下半場，就沒有容易賺的錢了。美團做百萬騎手做的外賣生意比微信做社交媒體難多了。
而且，對於互聯網來說，2021又增加了壹個新的挑戰:監管。在線教育死於政策轉向，遊戲也在監管的壓力下，甚至很多大廠放棄了監管下的大小周工作制(當然這次監管力度很大)。
但這並不意味著互聯網行業不值得加入。對於職場人，我再重復壹遍我的觀點:我們會遇到各種各樣的人，他們都會把自己的觀點和信息傳遞給我們。他們發表意見的目的可能是為了顯示自己的價值，可能是為了賺妳的錢，可能是為了關心妳，也可能僅僅是為了找點話題。但我們需要做的不是盲目相信他的觀點，而是進壹步了解:他的背景是什麽？是否有足夠的知識和經驗？他的論點是什麽？是數據還是案例？他的邏輯是什麽？合理嗎？是否足以支持他的觀點？
這些是我的經歷，我的想法，我的論點，我的邏輯。
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