截止2021年7月6日，格力電器市值為3014億，美的市值為4835億。格力電器董事長董明珠曾申明“格力沒有把美的當做競爭對手”。然而，美的在多元化經營明顯已經超越了格力，並且格力在空調領域的優勢也局部縮小。 美的、格力對各自的估值都不滿意，試圖通過回購提振市場信心。
然而，格力的三期回購，收效甚微。在營收增速放緩，主營業務差距也在局部縮小，格力“翻盤”無望之際，2021年7月6日的中國新消費品牌增長峰會上，格力再放大招，能否助力格力“逆風翻盤”？
格力宣布“第壹期回購”——2020年4月10日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過67.8元/股。第壹期回購累計買入1.08億股，均價55.36元/股，總對價60億。
格力宣布“第二期回購”——2020年10月13日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過69.02元/股。第二期回購累計購入1.01億股，回購均價59.3元/股，總對價60億，。
格力宣布“第三期回購”——2021年5月26日，運用自有資金75億~150億進行回購，價格不超過70元/股。截至2021年6月30日，累計回購6000萬股，回購均價52.9元/股，總對價31.75億，按計劃還將投入118億進行回購。
回購價目前都高於現收盤價，並且但三期回購也是格力史上規模最大的壹次回購計劃，最終效果微乎其微。 由於資本投資者基本只會看中壹家公司的營收和利潤增速，單單靠回購來提振信心，投資者是不會買單的，這壹決策基本宣告失敗。
2012年，格力、美的市值均從千億出發。隨後2016-2020年，美的在方洪波帶領下， 領先優勢擴大到近40個百分點。
營收增速方面： 美的營收同比增速均是個位數，反觀格力，2019年零增長，2020年同比下降15%。不僅在營收方面未能超過對手，連自己的“戰績”也沒能保住。 不論從橫向看格力自身，還是縱向對比美的，營收增速完全沒有優勢。
2018年， 格力家用空調業務營收1557億，美的“家用空調+暖通空調”加起來不到格力的壹半。隨後，2020年，美的“家用空調+暖通空調”收入達1212億，首次超過格力“家用空調”收入。而美的的多元化經營全面開花，而格力家用空調在2018年沖高之後，連年下降，此消彼長。 美的的超越只是時間問題。
雖然，格力喊了多年 “加快多元化布局，培育新增長點” 。智能手機、精密器械、新能源、半導體、醫療 健康 等這些板塊格力也是積極布局參與，但是依然沒有擺脫格力電器對空調業務的高度依賴， 這種多元化業務終究成不了格力“翻盤”的重要手段。
董明珠在CBNData舉辦的2021中國新消費品牌增長峰會上稱，“格力開發了壹種新技術，可把光能、儲能和空調結合起來，當足夠的能源聚集起來後通過空調發電。 把這個技術深入研究，壹個家庭可以完全自我發電，照明不用花壹分錢電費 ”。
首先，從技術層面分析： 董明珠所說的是基於該技術已經能得到驗證才能實現“全球溫度可降半度”，目前該技術處於開發中，有待研究深入，才能實現“新招”。 董明珠這項新技術方向，或許能夠成為格力的“翻盤”大招。 這裏不加評論，用時間來證明。
然後，從降本增效方面來說： 2018-2020年， 格力在成本控制方面顯然更勝壹籌，而且優勢越來越大。現今，格力四大成本合計比美的低7.6%。 這也是目前僅存的優勢，並且，隨著美的的多元化加速，這種優勢只會逐漸縮小。
最後，不論格力“翻盤”能否成功，格力在降本增效這壹方面是值得學習的。如果格力的多元化經營突破不了“空調天花板”，可以試試把“空調路”走到極致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不僅企業能輕松“破局”，對環境也是壹大助力。