？小柯(化名)是華為的壹名普通老員工，工號在10000以內。他指的是外界正在廣為流傳的“華為大規模集體辭職”:華為要求包括總裁任在內的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦前辦理自願離職手續，經過競爭性招聘後與公司簽訂1~3年。廢除目前的工號制度，對所有工號重新排序。親自離職
主任說“公司不是我們的家”
10年10月下旬的壹天，小柯和部門的其他幾個同事壹上班就被叫進了主任辦公室。總監不是他們的直接領導，而是上級管理者。
“大家都知道是怎麽回事。”導演的開場白很自然。但接下來的話讓蕭克有些受傷。“公司不是我們的家，每個人都應該有工作意識。不要總是談感情。關鍵是看妳能不能發展，妳對公司的貢獻和妳得到的回報是否成正比。”
然後總監解釋了相關政策，包括公司的賠償。小柯算了壹下，按照補償的原則，他可以拿到20多萬元。對於他這樣壹個工號4位數的老員工來說，這些錢和他們在華為壹年拿到的工資、獎金、股票分紅相比，並沒有太大的分量。“據傳，這筆賠償的總費用為20億元。不知道是真是假。”小柯告訴記者。
在肖克等這些老員工眼裏，華為不應該是壹個倉促應對新法、絞盡腦汁想辦法的公司，而應該是壹個按照自己的規劃走在前面的公司。
之後不久，小柯辦理了離職手續。除了上交辦公用品和文件，簽訂保密合同外，還有壹份自願離職申請和員工股份由公司保管半年的協議。這支股票用於公司內部分紅，也正是這支股票造就了華為的“小富”。按照舊的薪酬體系，壹個業務總裁的月薪可能是3萬元，而壹個6級技能的普通員工月薪可能達到2萬元。他們之間的收入水平主要體現在股票分紅上。小柯簽訂的6個月股票保留協議表明，在接下來的競聘過程中，如果6個月內沒有簽訂合同，股票將不再屬於他。
萬壹離開華為，小柯相信自己找新工作並不難。最近小柯經常接到獵頭的電話，有時候壹天兩個，但是待遇並不能讓他滿意。他把它們推薦給其他人。這個“另壹個人”並不是現在的華為員工，小柯心裏還是“以華為為家”。
工作數字文化
從任鄭飛開始，工作編號將重新安排。
小柯常常把自己放在早年進入華為的群體裏，以2001為分水嶺，後來進入的屬於“新人”。不同的是，小柯等人是以應屆畢業生和準應屆畢業生的身份進入華為的，崗位數量相對較少，壹般在2萬之前。當然，任是001。
在“新人”眼裏，這些人也是“有錢人”的代名詞。由於股票份額大，他們每年的分紅收入甚至超過了工資。正是這群人，這次正在經歷壹場大規模的“辭職運動”。
當外界將這場“集體辭職運動”解讀為華為響應新《勞動合同法》節省開支的舉措，或者是為了打破長久以來的工號文化，解決企業的競爭力問題時，肖克表示，他贊同第二種說法。
肖克說，華為的工號文化不僅讓人覺得工號最高的人很有錢，而且對公司的很多方面都有深遠的影響。
例如回復電子郵件。華為郵箱使用notes系統，工號會出現在郵件中。因為華為的工號壹直排在十萬的序列裏，名字很難表明壹個人的身份，所以工號就成了人們猜測和識別字母身份的線索。每天收到很多內部郵件，大部分都懶得回復。
小柯說他的回復原則是:回復和處理部門同事的郵件。如果不知道發件人的郵箱，先查壹下對方有沒有秘書。有秘書，就是大領導，不能馬虎。如果沒有秘書，會出於尊重回復(比如* * *壹起努力，素質好，可能對方是業務骨幹等。).那些工號較低的，如果不是熟哥們，會被忽略。
這次辭職運動的措施之壹是重新安排工作編號，包括任，員工001。讓工號失去了太多被賦予的意義。
員工的觀點
這項活動在短期內會有壹些刺激因素。
“這也是壹場保持競爭力的‘運動’。”肖克依然堅持“雖然我們不是最初的創業者，但我們這些壹畢業就進入華為的人，也對華為有著特殊的感情。任先生壹直倡導主人翁精神。現在導演說‘公司不是家，不要總談感情’讓我們有點難過。”但肖克表示，相比聯想的裁員，“聯想不在家”，華為處理得比聯想好很多。
據了解，在華為“辭職再就業”事件之前，任在華為內部雜誌上發表了壹篇名為《天道酬勤》的文章，講述了華為員工的奮鬥故事和公司面臨的競爭形勢。
“這次‘運動’會清理壹部分人，短期內會有壹些激勵。比如壹些領導的離職，會讓更多人看到機會。”但從長遠來看，他無法評價。“壹些較早進入公司的普通員工，因為擔心自己在社會上的職業競爭力，可能會受到這次風波的打擊。如何保護他們的利益，是公司要綜合考慮的事情。”蕭克說。
華為的“再創業”運動
華為總裁任鄭飛經常掛在嘴邊的壹個詞就是“沈澱”。在他看來，經過長時間的組織，老員工會逐漸以良好的收入和穩定的地位安定下來，成為壹個不再動的堅實軀體:拿著高工資，不工作。所以，他愛“搞運動”。任認為，保持企業活力非常重要。
從65438到0996，當時擔任市場體系負責人的孫亞芳(現華為董事長)曾經帶領他的團隊有過類似的經歷。當時也是因為“沈澱”現象。以孫亞芳為首的市場部自稱為華為打下了堅實的基礎，主動辭職，重新競聘上崗。這場名為“再創業”的“運動”，經常被華為內外的人提起，作為維護華為人“狼性”的英雄壯舉。在這場“再創業運動”中，有人離開了華為。
2000年，任在紀念“集體辭職”四周年的講話中高度評價了1996這壹歷史事件:“市場部的集體辭職，對今天和未來建設公司有著深刻而深遠的影響。任何壹個民族，任何壹個組織，只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們照顧每壹個英雄的歷史，就會毀了公司的未來。如果沒有市場部集體辭職對華為企業文化的影響，任何先進的管理和先進的制度都不可能在華為紮根。”
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