2013年9月，小米發布了第壹款小米電視。僅6年後，小米憑借超低價格，成為中國彩電市場第壹個年出貨量突破1000萬的品牌。
在過去幾年線上紅利耗盡，海外市場僅限於印度的情況下，小米電視將目光投向了傳統線下市場。擅長開拓線下市場的原創維電視副總裁、暴風TV總經理劉來到小米電視。
今年5月9日，小米《復仇者聯盟》正式宣布，劉被“空降”為電視部總經理，而原總經理李則被調任負責家電部。
然而，就在劉上任不久，就有消息稱被有關部門帶走協助調查。
從微博來看，劉姚平自加入小米後，壹直沒有在公開場合露面。他最後壹條微博還停留在5月13。
這與小米其他高管平均每天幾條微博的公告節奏形成鮮明對比。相反，已經調任家電部的李繼續在微博上為小米電視代言。
目前，全網仍然找不到任何有關劉被帶走調查的報道。業界猜測很可能與暴風集團案有關。暴風集團2019實際控制人馮鑫因涉嫌向非國家工作人員行賄被采取強制措施，2020年7月被正式起訴至法院。
對於處於重要關頭的小米電視，公司新掌門人劉措手不及。而且由於小米壹向愛朋友和業務主管，喜歡“空降兵”，當負責具體事務的高層突然“消失”時，原來的部署必然會被打亂，自己的幹部也無法及時頂上。據悉，小米電視總經理壹職直到最近壹直不合適，已經閑置了幾個月。
如果小米有足夠的能力自己培養高管，事情可能不會發展成這樣。
2019年65438+10月初加入小米的金立總裁陸，年底加入的努比亞前副總裁，原聯想手機業務負責人常程，2020年65438+10月加入的花椒手機創始人，5月招聘的魅族前高級副總裁，暴風TV前CEO劉，小米在空降高管的道路上越走越遠
這些來自老友記的高管無壹例外地見證了前東家在市場上的慘敗，因此被網友戲稱為“復仇者聯盟”。
《復仇者聯盟》的加入，確實拓寬了小米的視野和實踐能力。例如，在魯的帶領下，紅米(Redmi)品牌成功扛起了“極致性價比”的重擔，使小米品牌全面沖擊中高端市場。
被網友稱為“萬磁王”的常程，給小米帶來了更多話題，也讓新機多次登上“熱榜”。
但“空降高管”還是有很大的風險手段，稍有不慎就會自爆。
常程2019年2月31日宣布從聯想辭職。聯想中國區官方回應稱，常程因個人和家庭原因離職，雙方彼此珍惜，在和平友好的氣氛中和平分手。
然而，讓故事急轉直下的是，就在兩天後，常程宣布加入小米，擔任小米集團副總裁，開始“為夢想而努力”。
當時有人質疑，常程作為聯想高層，壹定掌握了很多聯想核心信息。沒有競業禁止協議的限制，他怎麽可能直接跳到競爭公司做高管？
果不其然，聯想隨即回應稱，公司已與所有高管簽署了競業禁止協議，“將在法律框架內尋求解決方案”。
當時小米壹點都不慌，說:“沒有競業限制條款，競業限制補償金也沒拿。”
然而，2020年6月，聯想集團正式對常程違反競業限制提起仲裁。競業限制協議存在，競業限制補償金在常程離職前支付到位。
常程堅持競業限制協議上的簽名不是自己簽署的，於是仲裁委指定法大法院科學技術鑒定所對常程於2065438+2007年7月24日簽署的《聯想限制性協議》進行了鑒定，鑒定結論顯示該文件為常程本人簽署。
10年6月9日，北京市海澱區勞動人事爭議仲裁委員會裁定，長城違反競業限制協議，需要繼續履行競業限制義務，支付違約金525210000元，並返還聯想此前支付的競業限制補償金。還約定了長城需要繼續履行競業禁止義務，離開小米集團，小米集團也是手機行業。
當天，常誠不服判決，委托律師事務所提起上訴。上述判決依法暫緩執行。
從目前的情況來看，常程顯然希望通過拖延判決的執行來阻止自己走出小米。
但現在常程拿到了賠償，拒絕履行競業限制協議，還試圖用撒謊的方式否認自己簽了競業限制協議，這讓網友對常程的人品產生了懷疑。
另外，常程為小米10青春版發布低俗宣傳文案，最後不得不公開道歉。雖然該事件連續兩次登上熱搜，但對小米的品牌形象造成了壹定的負面影響，重塑品牌形象是小米沖擊高端的重要策略。
為什麽小米這麽喜歡從“隔壁”挖人，而不是自己培養人才？
同樣，作為科技巨頭，華為的國內高管也鮮有空降兵。即使有少數，也往往不是被任命到關鍵的管理崗位，而大多是以技術專家或管理副職的身份上任。雖然華為的海外布局往往需要空間高管，但在國內基本都是采取修身養性。
華為消費者業務CEO余承東，1993加入華為，27年從基層壹步步晉升。毫無疑問，這不僅溫暖了有毅力的人的心，也為公司其他年輕人樹立了奮鬥的榜樣。在小米，像余承東這樣的高端人才似乎成長空間不大。
當然，相比小米，華為33年的歷史更長，人才儲備充足，人才培養模式長久。小米成立於2010，是世界500強榜單上最快的科技企業，但還是太年輕了。
但是，為什麽幾乎沒有從小米底層成長起來的“自己人”？壹個重要原因是小米在員工薪酬上過於追求“性價比”。
根據很多爆料的app，在壹線科技公司中，小米的員工薪酬明顯“競爭力不夠”，甚至有內部員工表示，薪酬不到行業標桿的70%，但工作量卻“超級翻倍”。
據機構統計，在新經濟巨頭小米、騰訊、阿裏、百度、JD.COM、美團中，小米員工人均創收能力最強，1的小米員工甚至能打得過11的美團員工，並不“性價比極高”。
或許，正是因為薪酬不理想，小米員工很難有毅力。壹旦出現很多優秀有能力的員工，就會通過爭奪工資的200%、300%來挖走他們。正如周所說，公司發展到壹定階段。。。。。。能力差的員工往往會留下來，時間長了就成了中高層。
留下的很多小米員工都是金手銬留下的，他們“把小米上市，壹夜暴富”。
據悉，小米上市前夕，有嗅覺敏銳的開發者和中介。北京小米總部附近的領秀慧谷、首開華潤城、華潤理想國、陽光城譚躍等壹大批地產商，都在去年三四月份在小米公司進行了內部收購。
有意思的是，小米上市後，好媒體采訪了這些房產中介和中介。他們說小米上市前很多員工都在看房，但上市後幾乎壹個都沒賣出去。
因為小米股票上市就破發，大家都被套牢了。
外界有這樣壹種聲音，小米因為“上市致富神話”的破滅，失去了奮鬥的動力，壹直在松壹口氣。
小米開始組建《復仇者聯盟》，上市後幾乎馬上就開始了。雷軍也確實說過，引進壹些“失敗者”，是為了激活這支憑借奮鬥動力而失去動力的隊伍。
當然，雷軍喜歡友善的業務高管，更多是因為這些高管在其他企業證明了自己的實力，在行業內有成熟的認知、人脈和渠道。
對於已經將“二次創業”定位為下壹階段目標的小米來說，這些空降兵掌握的人脈和渠道是拓展小米業務線的重要資源。
以本該由劉領銜的小米電視為例。短短6年時間，小米電視從零開始，實現了年出貨量突破1000萬的壯舉，這是史無前例的。
不過，雖然小米穩坐線上銷售的寶座，基本上無人能撼動，但這也讓小米更加渴望推出線下市場。小米“互聯網加硬件+新零售”的鐵三角，在電商平臺中所向披靡，但線下市場要復雜得多，涉及的利益方也更加盤根錯節。
雷軍曾在多個場合稱贊劉挖掘線下彩電市場的能力，並說劉在暴風TV倒黴，暗示他非常看好劉對小米電視的價值。
小米電視確實占據了國內彩電行業的第壹把交椅，但不可否認的是，國內彩電市場的整體問題需要行業集體面對，其中最重要的是消費者對智能電視價值的不認可。
反映在價格上，如今智能電視市場硬件整體凈利潤只有2%，遠不及白電9%、小家電8%、廚電15%的凈利潤率。
而且電視的智能化導致了黑電價值的下降，壹方面是因為電視行業價格戰更加嚴重，另壹方面是因為移動互聯網擠壓了大屏的價值。如何解決這個問題，是擺在行業面前的迫切需要。
應該說，擁有手機、電視、白色家電、小家電甚至廚電全產業鏈的小米已經具備了先天優勢。也正因為如此，雷軍推出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略，並宣布未來五年持續投入超百億，全面二次創業，讓品牌生態走向物聯網。
在業務突飛猛進發展的同時，小米處理內部挖掘的人才更加困難。小米不得不從外部吸收優秀人才，並選擇從友好業務中聘請經驗豐富、技術嫻熟和人脈廣泛的高管作為空降兵，努力快速推動業務轉型和發展。
有了“空降高管”，管理混亂和團隊磨合在所難免，劉的日常事務也是必須承受的過程之痛。至於這個“復仇者聯盟”團隊能否有效幫助小米實現“二次創業”，還需要時間來驗證。