根據羅奇代爾原則，這個企業也是開放式會員制，要求會員繼續再教育，每人壹票，同值股份。因此，外部資金來源是借款而不是發行股票。
附加原則
除了上述原則之外，這個企業還采用了壹些附加原則，這些附加原則使它與其他企業合作社有顯著的不同，而這些附加原則就是蒙德拉貢部門活躍和成功的原因。
1.這個企業發展了壹個所謂的個人內部賬戶，合作社70%的盈余都存在這個個人內部賬戶裏。合作社每個成員都有壹個這種賬戶，另外30%的盈余存入同壹個賬戶，讓合作社用於流動資金或者擴張，很多都是社區特別用的。
在個人必須在他的賬戶上註明每個人應得的盈余數額後，這筆錢借給合作社，合作社支付利息。當成員想要離開合作社時，每個成員可以從其個人賬戶中獲得75%的累積存款，而另外25%將作為合作社的資本。這壹制度使合作社能夠將其年度盈余的幾乎100%轉化為資本，這不同於任何資本主義公司。同時也確立了個人剩余和集體剩余的關系。
2.會費固定在3，000美元左右(65，438+0，986)，這是成員對合作社的實際投資，可以從成員的工資中扣除。當然，這筆會費的投入也是計入個人內部賬戶的。會費和盈余收入是確保個人對合作社忠誠的經濟激勵。其他合作社的會費通常太貴，壹般人負擔不起，因為他們的會費是以每個成員的收入分享合作社的凈值來決定的。但是這個合作社的會費是固定的，每個人都能負擔得起。
3.與其他傳統合作社企業不同的是，在這個企業合作社中，成員既是工人又是雇主。成員的工作壹方面是保證企業的生產效率，另壹方面是協助新企業(合作社)的發展。壹方面，社員們在社員大會上決定幫助發展新企業，同時將合作社的盈余存放在合作社系統內的銀行，作為新企業的資本金。成員們對這壹擴展原則有很大的承諾，同時認識到每個合作社的經濟安全是基於合作社是壹個大系統的壹部分這壹事實。
這個企業合作社的試用期為壹年，是為了保證新成員不僅具備合格的技術，還具備“合作社職能”的工作能力。在壹般資本企業中，員工是生產的必備要素，但在合作社中，員工是合作社組織的成員，同時擁有權利和義務，擁有合作社的所有權。雖然合作社采用開放式的會員制，但成員不僅僅是員工，還必須履行作為成員的責任，即分擔合作社的管理，這就需要責任感和團隊參與。換句話說，就是要有壹個成熟的人格，達到壹定的境界。
5.合作社的工資和當地其他企業相差不大，減少和其他公司的沖突。但是，薪資(薪資最高的人和薪資最低的人)的差異被限制在壹個可以接受的範圍內，不應該相差太大。這可以使工人和管理人員(由職工大會選舉產生)更加平等。工資決定受壹套標準的制約，考慮到工作性質的難度、個人表現、經驗和人際關系。人際關系是最近的壹項重要措施。因為在合作社的工作中，人際關系影響著群體的績效。
6.蒙德拉貢還提出了促進合作社發展的所謂制度取向。除了基本的企業合作社之外，還有壹批從事研究、融資、技術培訓和教育、技術援助和社會服務的次級合作社，以及住房和消費合作社，它們創造了壹種合作文化，在這種文化中開展日常生活中的所有活動。在這個相互依存、以相同原則運作的“合作”組織中，成員可以不受阻礙地到處學習，使得系統擴展高效。