可以在hao123上找到。
3.網易
中國最大的在線社區和門戶網站。
www.163.com
4.搜狐
資源導航是主要的業務入口，經營綜合服務、社區、無線等增值服務。
www.sohu.com
5.即時通信軟件
掌握實時新聞資訊，體驗綜合娛樂產品。
www.qq.com
6.3721網絡實名
提供相關插件，可以通過地址欄實現中文搜索。
www.3721.com
7.是
www.allyes.com
8.雄貓
中文門戶網站，包括新聞、體育、娛樂、財經、汽車、遊戲等資訊，1.5G超級免費郵箱，論壇、聊天、相冊、賀卡、博客等社區產品，短信、彩信、手機遊戲等無線增值服務。
www.tom.com
9.taobao.com
包括電腦通訊、男女用品、圖書、音像、體育用品、遊戲裝備等商品拍賣，以及相關社區交流，同時提供支付寶網上交易安全保障體系。
www.taobao.com
10 .壹搜
雅虎中國推出智能搜索引擎。
www.yisou.com
1.中國門戶網站發展現狀
目前，互聯網世界正在發生巨大的變化，盈利模式越來越多，盈利手段也越來越多樣。
不差，對於壹些門戶網站來說，廣告業務也在增長。雅虎2005年第壹季度的收入達到
達到了165438+7400萬美元的記錄，凈利潤為2.05億美元。與此同時，壹些網站不斷推出新功能。
谷歌等彩色服務允許用戶定制更具特色的主頁，包括股票指數和天氣預報。
、電子消息預覽等。，進壹步引起了網友的關註。七年來，中國的網絡。
人數增加了140倍，每年以20%到30%的速度遞增。2005年，網民數量超過1億。
網民數量僅次於美國已成定局，預計2006年將達到近6543.8+0.5億。
在這些門戶網站的不斷變化和更新中，也存在著機遇和挑戰。
首先，在線廣告市場前景廣闊。
互聯網廣告發展潛力巨大。2004年中國網絡廣告市場規模達到6543.8+0.9億元，2005年為2。
2006年預計分別達到27億元和40億元，2004年比2003年增長75.9%。有了互聯
隨著互聯網經濟的復蘇，全球網絡廣告市場也進入了蓬勃發展期。中國網絡廣告市場
僅占中國整體廣告行業的1.5%左右，遠低於其他國家的互聯網廣告。
市場。目前，美國和歐洲的互聯網廣告市場占整個廣告市場的5%-7%。
日本和韓國也達到了4%左右。隨著中國互聯網的發展和網民數量的增加，
未來中國互聯網廣告市場將繼續增長。
第二，網遊市場大有可為。
網絡遊戲在中國的興起只有六年時間，市場在成長初期就以超乎尋常的速度發展。
2001的增長率超過了700%。經過幾年的發展，增速趨於穩定。2004年市場監管
模塊化27億元，同比增長565，438+0.5%，2005年繼續以50.6%的速度增長，市場規模為4。
7000萬人民幣。
壹段時間以來，雖然中國網遊潛在市場巨大，但國內網遊廠商的生存狀況
不樂觀。到目前為止，只有15%的廠商盈利，而85%的網遊公司處於持平甚至虧損狀態。
。中國網遊行業將面臨資本的整合，強者愈強，弱者愈退出。
隨著互聯網的普及和人們生活水平的提高，越來越多的人會接受網絡遊戲為己有。
娛樂選擇之壹。由於市場需求的存在，國內網絡遊戲市場規模仍將保持較高增長，越
越來越多的民間風險投資為國產網遊的研發註入了活力。
第三，門戶網站競爭日益加劇。
長期以來，中國的門戶網站都是新浪、搜狐、網易三家，占據市場主導地位。與湯姆和騰訊。
隨著中國的加入，MSN中文門戶和雅虎3721的發布，中國門戶網站的競爭越來越激烈。和
國外的互聯網門戶網站也在不斷加入。因此，壹些門戶網站不斷尋求產品創新，與
同時也在不斷加大門戶細分市場的投入。
第四，差異化競爭
2005年4月，搜狐實施戰略轉型，放棄專註新浪的市場定位，轉向內容建設。
制定策略。2004年初，網易對主頁進行了全面改版。壹年多後，網易分階段。
批量全面優化各個渠道，展開了大規模的內容建設，並陸續推出了壹系列的營銷。
活動配合內容建設流程。
新浪新聞做到了最快最多，而網易的新聞越來越有深度，越來越生動，越來越有創新。
。搜狐想做的是搜狐自己。搜狐支持龐大的互聯網資產，Chinaren，Go2map，1。
7173，分眾，Goodfeel，搜狗，搜狐要做的是優勢互補，在搜狐的統壹品牌下整合。
否則，分崩離析，我行我素，就失去了並購的意義。騰訊收購深圳域部分股份後，
已經成為即時通訊、網絡遊戲、門戶網站的布局，成為另壹個超級門戶。用戶需求推動
移動互聯網的發展，最早是互聯網需要更多的信息集；後來，用戶需要在浩瀚的信息中。
搜索精準信息，壹個搜索引擎誕生了；後來用戶有了社交需求，所以是即時通訊。
消息工具(IM)開始火了。
因此，在門戶網站競爭日益激烈的情況下，只有保持自己的特色並不斷
創新，形成自己的差異化，才能不斷進步，才能在互聯網市場中占有壹席之地。
土地。
2.中國門戶網站的特點及並購重組的動因。
並購是快速切入某個市場最直接的手段，這種手段在互聯網企業中已經得到了充分的運用。
反映壹下，從短信、網絡廣告、網絡遊戲，到搜索市場，都被各大門戶網站廣泛使用。
從長遠來看，門戶網站是工具理性下的網站，不具備超越工具。
級別的值。收購是為了讓網站更有競爭力。在實踐中，隨著中國網民的成熟，
才能豐富網站內容，形成差異化、多樣化的競爭。
情況下，必然會發生深度整合，那些規模較小、缺乏特色的門戶網站還是盡快退出。
實現轉型，或者被大網站收購甚至碾壓；而幸存下來的門戶也會取得成功。
能源和結構的多樣化現在很明顯。
3.中國門戶網站並購重組分析。
2005年，網站收購的案例很多。盛大進入新浪和搜狐收購地圖，但是網站收購
缺乏戰略眼光，缺乏自我創新能力，無法將影響力轉化為收益。
網站獲得競爭優勢的方式無非是成本領先和差異化。與傳統行業相比，有形成本
低是網站天然的競爭力。但是，在網站之間的比較中，成本領先的策略並不能構成網站的競爭。
優點，因為每壹個切實有效的做法都會很快傳播開來，網站長期依賴商業幾乎是不可能的。
競爭中的效率和成功。競爭對手將很快能夠模仿同樣的管理技能、新技術等等
出色的客戶接觸。因此，為了發展，網站將繼續追求新技術和價值鏈。
主導地位、在細分市場的領先地位和產品差異化。網站只在價值鏈中占有壹席之地。
根據壹個地方，我們可以在技術轉化過程中保持價值鏈的競爭力。雅虎收購了Overture
目的是在搜索技術上趕超對手；搜狐收購圖界，重點是3G時代的地圖搜索。存在
在細分市場中，企業競爭的基礎是執行力，執行力的競爭最終是差異化的產品。
表現出來，這也是各種競爭力的最終表現。新浪收購迅龍和王興無非是為了打造
無線業務的主導地位，搜狐17173和分眾網的合並，希望通過規模經濟在運營上取勝。
人更好。
提供差異化的產品可以創造競爭優勢，即通過價格、服務和產品特性來影響消費者。
偏好。但這種競爭優勢註定是短暫的，類似於低價競爭失敗的原因。
當這個領域充滿模仿者時，競爭總是異常激烈。
為了獲得持久的競爭優勢，網站必須深深紮根於各個層面，使其具有競爭力。
站穩腳跟的潛力。收購只是起點，網站還要有更深層次的創新能力。
縱觀互聯網上的並購，真正能做到1+1 > 2的並購案例少之又少，尤其是在雅虎。
中國收購3721就是壹個成功的例子，因為搜索工具是以3721+“壹搜”的形式出現的
它已經占據了中國搜索市場的重要地位。
合並後，門戶網站的業務範圍大大擴展，從電子商務到門戶、搜索、郵件。
盒子和即時通訊，幾乎囊括了所有的互聯網熱點；同時存在多種管理風格。
同時人員構成復雜，各項業務自成體系等諸多業務問題。如果
如果這些問題解決不好，“1+1 > 2”的效果很難實現。
如果是單純的互聯網企業聯盟，這次合並不僅會造就中國新的互聯網巨頭。
東西，並不能改變互聯網的現狀，從而讓這種合並變得毫無意義。
這種簡單的業務互補合並，並不是互聯網公司合並的最佳方式。因為這是無法避免的
隨著國內互聯網公司的大規模合並，我們只能希望這種整合能夠真正做到產品之間的有機。
在結合的基礎上進行整合，而不是簡單地求大求廣，同時在並購、技術和創新的過程中
它是互聯網發展的源泉。
1研究概述
1.1的研究背景
1.2研究內容
1.3研究方法
2國外門戶網站的發展現狀
2.1國外門戶網站的發展特點
2.2國外門戶網站競爭格局分析
3中國門戶網站行業現狀分析
3.1中國互聯網發展概況
3.2 2005年中國門戶網站投資狀況分析
3.2.1中國門戶網站規模分析
3.2.2門戶網站固定資產投資分析
3.2.3中國門戶網站盈利能力分析
3.3中國門戶網站運營分析
3.3.1中國門戶主要業務分析
3.3.1.1網站板塊建設
3.3.1.2無線服務
3.3.1.3熱線服務
3.3.1.4企業服務
3.3.1.5電子商務
3.3.1.6互聯網廣告業務
3.3.1.7網絡遊戲業務
3.3.2國內主要門戶網站運營模式分析。
3.3.2.1綜合網站盈利模式分析
3.3.2.2垂直網站盈利模式分析
3.3.3關鍵成功因素分析(KSF)
3.3.3.1清晰的盈利模式是前提。
3.3.3.2交通是根本。
3.3.3.3融資運作渠道是保障。
4中國門戶網站投資政策環境分析
4.1互聯網政策
4.2政策績效
4.3政策趨勢
5影響門戶網站發展的主要因素分析
5.1門戶行業發展的競爭風險分析
5.1.1門戶網站行業市場競爭力分析
門戶網站行業5.1.1.1市場競爭格局
5.1.1.2門戶行業市場競爭的優劣勢分析
5.1.2門戶行業進入退出壁壘分析
5.1.2.1門戶網站行業進入壁壘特征分析
5.1.2.2門戶行業退出壁壘分析
5.1.3國內通信廠商業務SWOT分析。
5.2中國門戶網站發展存在的問題
6中國門戶網站並購重組現狀分析
6.1中國門戶網站並購重組背景分析
6.1.1綜合門戶網站
6.1.1新浪
6.1.1.2網易
6.1.1.3搜狐
6.1.1.4湯姆
6.1.1.5百度
6.1.2專業門戶
6.1.2.1盛大網絡
6.1.2 CCID.com
6.1.2.3矽谷動力
6.1.2.4 QQ網站
6.1.2.5 21CN
6.1.3垂直門戶
阿裏巴巴+0.3.65438
6.1.3 . 2 Joyo.com
6.1.3.3部分行業協會網站
6.1.3.4政府網站
6.1.3.5本地網站
6.2門戶企業並購重組特征分析及總體趨勢分析
6.2.1綜合門戶網站
6.2.2專業門戶網站
垂直門戶
6.3中國門戶網站兼並重組的障礙
6.3.1政策障礙
6.3.2財務障礙
6.3.3技術障礙
管理障礙
7中國主要門戶網站在並購重組中的競爭力分析
7.1綜合門戶
7.1.1新浪
7.1.1.1盈利模式分析
7.1.1.2公司財務運營分析
7.1.1.3市場競爭力分析
7.1.1.4主要客戶群分析
7.1.1.5公司發展戰略分析
7.1.1.6並購重組趨勢分析
7.1.1.6.1 M&A背景分析
7.1.1.6 . 2 M&A過程分析
7.1.1.6 . 3 M&A特征分析
7.1.1.6 . 4 M&A障礙分析
7.1.1.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.1.2網易
7.1.2.1盈利模式分析
7.1.2.2公司財務運行分析
7.1.2.3市場競爭力分析
7.1.2.4主要客戶群分析
7.1.2.5公司發展戰略分析
7.1.2.6並購重組趨勢分析
7.1.2.6.1 M&A背景分析
7.1 . 2 . 6 . 2 M&A過程分析
7.1 . 2 . 6 . 3 M&A特征分析
7.1 . 2 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.1.2.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.1.3搜狐
7.1.3.1盈利模式分析
7.1.3.2公司財務運行分析
7.1.3.3市場競爭力分析
7.1.3.4主要客戶群分析
7.1.3.5公司發展戰略分析
7.1.3.6並購重組趨勢分析
7.1.3.6.1 M&A背景分析
7.1 . 3 . 6 . 2 M&A過程分析
7.1 . 3 . 6 . 3 M&A特征分析
7.1 . 3 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.1.3.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.1.4湯姆
7.1.4.1盈利模式分析
7.1.4.2公司財務運行分析
7.1.4.3市場競爭力分析
7.1.4.4主要客戶群分析
7.1.4.5公司發展戰略分析
7.1.4.6並購重組趨勢分析
7.1.4.6.1 M&A背景分析
7.1 . 4 . 6 . 2 M&A過程分析
7.1 . 4 . 6 . 3 M&A特征分析
7.1 . 4 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.1.4.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.1.5百度
7.1.5.1盈利模式分析
7.1.5.2公司財務運行分析
7.1.5.3市場競爭力分析
7.1.5.4主要客戶群分析
7.1.5.5公司發展戰略分析
7.1.5.6並購重組趨勢分析
7.1.5.6.1 M&A背景分析
7.1 . 5 . 6 . 2 M&A過程分析
7.1 . 5 . 6 . 3 M&A特征分析
7.1 . 5 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.1.5.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.2專業門戶
7.2.1盛大網絡
7.2.1.1盈利模式分析
7.2.1.2公司財務運行分析
7.2.1.3市場競爭力分析
7.2.1.4主要客戶群分析
7.2.1.5公司發展戰略分析
7.2.1.6並購重組趨勢分析
7.2.1.6.1 M&A背景分析
7 . 2 . 1 . 6 . 2 M&A過程分析
7 . 2 . 1 . 6 . 3 M&A特征分析
7 . 2 . 1 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.2.1.6.5企業未來兼並重組趨勢
CCID。com
7.2.2.1盈利模式分析
7.2.2.2公司財務運作分析
7.2.2.3市場競爭力分析
7.2.2.4主要客戶群分析
7.2.2.5公司發展戰略分析
7.2.2.6並購重組趨勢分析
7.2.2.6.1 M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.2.2.6.5企業未來兼並重組趨勢
矽谷動力
7.2.3.1盈利模式分析
7.2.3.2公司財務運作分析
7.2.3.3市場競爭力分析
7.2.3.4主要客戶群分析
7.2.3.5公司發展戰略分析
7.2.3.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.2.3.6.5企業未來兼並重組趨勢
QQ網站。
7.2.4.1盈利模式分析
7.2.4.2公司財務運作分析
7.2.4.3市場競爭力分析
7.2.4.4主要客戶群分析
7.2.4.5公司發展戰略分析
7.2.4.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.2.4.6.5未來企業兼並重組趨勢
7.2.5 21CN
7.2.5.1盈利模式分析
7.2.5.2公司財務運作分析
7.2.5.3市場競爭力分析
7.2.5.4主要客戶群分析
7.2.5.5公司發展戰略分析
7.2.5.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.2.5.6.5企業未來兼並重組趨勢
7.3垂直門戶
7.3.1阿裏巴巴
7.3.1.1盈利模式分析
7.3.1.2公司財務運行分析
7.3.1.3市場競爭力分析
7.3.1.4主要客戶群分析
7.3.1.5公司發展戰略分析
7.3.1.6並購重組趨勢分析
7.3.1.6.1 M&A背景分析
7 . 3 . 1 . 6 . 2 M&A過程分析
7 . 3 . 1 . 6 . 3 M&A特征分析
7 . 3 . 1 . 6 . 4 M&A障礙分析
7.3.1.6.5企業未來兼並重組趨勢
綺優。com
7.3.2.1盈利模式分析
7.3.2.2公司財務運作分析
7.3.2.3市場競爭力分析
7.3.2.4主要客戶群分析
7.3.2.5公司發展戰略分析
7.3.2.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.3.2.6.5企業未來兼並重組趨勢
貿易協會網站
7.3.3.1盈利模式分析
7.3.3.2公司財務運作分析
7.3.3.3市場競爭力分析
7.3.3.4主要客戶群分析
7.3.3.5公司發展戰略分析
7.3.3.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.3.3.6.5企業未來兼並重組趨勢
政府網站
7.3.4.1盈利模式分析
7.3.4.2公司財務運作分析
7.3.4.3市場競爭力分析
7.3.4.4主要客戶群分析
7.3.4.5公司發展戰略分析
7.3.4.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.3.4.6.5企業未來兼並重組趨勢
當地網站
7.3.5.1盈利模式分析
7.3.5.2公司財務運作分析
7.3.5.3市場競爭力分析
7.3.5.4主要客戶群分析
7.3.5.5公司發展戰略分析
7.3.5.6並購重組趨勢分析
M&A背景分析
M&A進程的分析
M&A特征分析
M&A面臨的障礙分析
7.3.5.6.5企業未來兼並重組趨勢
8 .外資門戶企業在華並購重組趨勢分析
8.1國內外門戶企業發展分析
8.1.1投資趨勢
8.1.2投資特征
8.1.3市場表現
8.2雅虎在中國的投資和並購重組分析
8.2.1雅虎在華投資
8.2.2雅虎核心競爭力分析
8.2.3雅虎投資和並購重組趨勢分析
8.3易貝在中國的投資、並購和重組分析
8.3.1易貝在中國的投資
8 . 3 . 2 Ebay核心競爭力分析
8.3.3易貝投資和並購重組趨勢分析
8.4谷歌在中國的投資和並購重組分析
8.4.1谷歌在華投資
8.4.2谷歌核心競爭力分析
8.4.3谷歌投資和並購重組趨勢分析
8.5微軟在中國的投資和並購重組分析
8.5.1微軟在華投資
8.5.2微軟核心競爭力分析
8.5.3微軟投資和並購重組趨勢分析
8.6美國在線在中國的投資和並購重組分析
8.6.1美國在線在中國的投資
8.6.2美國在線核心競爭力分析
8.6.3美國在線投資和並購重組趨勢分析
9中國專業門戶網站並購重組機會分析
9.1門戶與IT廠商並購重組機會分析
9.2門戶和終端市場並購重組機會分析
9.3門戶網站與廣告公司並購重組機會分析
10中國門戶網站大規模並購重組機會分析
10.1大型網站並購重組機會分析
10.2中小網站兼並重組機會分析
11中國門戶與跨國公司並購重組機會分析。
11.1國內跨國公司並購重組機會分析
11.2境外並購重組機會分析
12中國門戶網站並購重組的競爭策略分析
12.1差異化策略分析
12.2成本領先戰略分析
12.3市場集中度策略分析
13中國門戶網站並購重組風險分析
13.1資產重組分析
13.2人員變動分析
13.3企業管理分析
13.4企業文化分析
13.5企業戰略分析
14關於中國門戶網站合並重組的建議