樂康公園壹期私人別墅項目由香港公司承建。
1981，成功申請了5個最高級別的施工許可，為大型政府項目的投標創造了條件。
除了首次承接房屋署第二期工程-大窩口村外，我們更參與了香港房屋署的首批私人機構參建居屋計劃(PSPS)，成功取得大圍海富花園的建築合約。
在土木工程方面，該公司以合資形式承接了工務局的木湖至大欖湧輸水管道工程。管道的建成為香港居民解決了70%的生活用水問題，香港政府水務署向該公司贈送了“久負盛名”的錦旗。
公司成立初期，由於地廣人稀，管理運營無法適應香港的建築市場。這壹時期主要是壹個摸索階段。* * *七年內承接25個房屋項目，合同總金額6543.8+0.49億港元；土木工程項目14，合同總額7.9億港元。隨著中國改革開放的深入和香港房地產、建築市場的復蘇，公司業務規模逐步擴大，管理經營日益科學化，營業額不斷擴大，利潤逐年增長，經營實力顯著提升。這個時期是發育成長的階段。
1986，中國建築工程公司(香港)隨中國建築總公司更名為中國建築工程總公司(香港)。
在此階段，房屋工程業務除承接房屋署項目外，還積極拓展香港建築署項目，先後拿下政府室內運動場、醫院擴建、政府辦公室等項目的合約。同時也在民營項目發展上有所突破。繼屯門市廣場後，又拿下海港花園、南洋酒店等工程合約，取得良好的商業效益。
土木工程業務也進壹步多元化，項目業主也從單壹的拓展部門擴展到土木工程署和水務署。項目類型從普通的道路、排水、開山填海擴展到復雜的項目，如機場停機坪、橋梁、垃圾場和汙水處理廠。
自1992以來，公司連續四年被香港房屋委員會評為最佳承建商，成為香港唯壹獲此殊榮的海外承建商。* * *七年內承接61房屋項目，合同金額77.4億港元；37個土木工程項目，合約金額88億港元；19基建項目，合同金額3億港元。在此期間，公司的業務空間和市場份額進壹步擴大。在管理上，公司也開始與國際接軌，采取與國際大型建築公司合資的形式，進入了“規模經營、穩步發展”的良性循環。
1995年初，由英、日、本地建築財團組成的合資公司BCJ中標香港國際機場客運大樓工程，合同總金額超過101億港元。這個項目是香港有史以來最大的單項合同，也是當今世界同類項目中最大的項目，舉世矚目。
公司與多家國際建築商成功拿下香港新機場大型核心工程，組建鉆孔樁團隊拿下北大嶼山快速公路項目大直徑樁工程合同，還與日本建築商共同拿下中國電力天然氣發電廠合同。
期間，公司積極探索“包設計、包機電安裝、包土建”的承包商總包模式，打破以往只承包土建的舊模式，成功中標香港建築署牛池灣紀律部隊宿舍的總包設計合同。1996年底獲得香港文化博物館及香港建築署上水屠房包裝設計合約。後者是當時亞洲最先進、規模最大的屠宰場，其新設備和高技術要求都是世界壹流的。
步入新千年，公司在“高質、高精尖”項目上不斷取得突破，香港建築署和公共部門項目成為新的增長點。新承擔的較大型公共及房屋工程包括荔景醫院、九龍醫院重建第壹期、警察總部第三期及大埔科學園。在此期間，隨著西北鐵路和將軍澳支線的發展，公司承接了壹些大型土木工程項目，如地鐵站和東鐵項目，為鐵路基建工程業務開辟了新的領域。
2001及2002年，公司成功拿下土木工程署批出總額34.6億港元的竹篙灣基建工程合約壹期及二期，連同總額6，543.8+0.3.4億港元的佐敦谷基建工程合約及總額9.63億港元的青山公路汀九至深井段，為拓展土木工程業務搭建新舞臺。
在住宅項目方面，2003年，公司拿下了最重要的三個項目——標誌性的夢想公園、科技水平極高的太空山和豪華六星級酒店項目，展現了中國建築在國際大型項目中強大的專業實力和豐富的施工經驗。
2005年，母公司中國海外集團重組業務架構，中建國際集團有限公司成為集團建築業務旗艦公司，並以介紹形式成功在香港聯交所主板上市。重組和上市安排不僅鞏固了中國建築獨立專業管理的發展平臺，還使中國建築改善了成本結構，提高了資金準備效率。上市成功也印證了中國建築作為香港最大建築公司的地位。毫無疑問，這種市場優勢可以在未來幾年繼續保持。