日本“失去的十年”
答:這種說法完全出自日本人之口,或許背後隱藏著鮮為人知的“野心”。美國經濟理論的傳教士很容易相信日本人到處宣傳的論調:日本經濟發展停滯了十幾年(1991-2001),被稱為“失去的十年”。但我在1993年底進入三井物產北京事務所,經歷了繁忙的工作,奢侈的開支,大量的投資項目在進行中,並沒有意識到衰退。1996,在公司東京總部讀書的時候,看到了白天井然有序的工作,晚上魚龍混雜的生活,卻沒有意識到其中的壓抑。為什麽日本這麽願意接受人們談論自己的抑郁癥?背後有著非常隱秘的戰略目的。為了逃脫“槍打出頭鳥”的厄運,日本吸取了上世紀80年代過於冒進的教訓,開始重新“化妝”自己,刻意弱化自己,試圖改變“日本第壹”的國際流行形象,從1991到2002年,日本GDP年均增長1.1%,不僅遠低於高增長時期,也低於平均增長這是理解日本“十年低迷”和“失去的十年”的統計基礎。日本政府公布的數據經常被西方學者批評和指責缺乏透明度和暗箱操作。但日本政府依然我行我素,總能以“弄虛作假”的方式,把自己打扮成壹個日益蕭條的國家,把自己定位在“危險”和“蕭條”的邊緣。日本學術界也在不斷總結歷史,進行“學術創新”,毫不掩飾地說過去的十年是“失去的十年”,又說做不好還會失去另壹個十年。惹得國內外輿論壹起嘆息。但是,還是有壹些明眼人。經常去日本的學者專家說,到了日本也沒覺得有什麽抑郁。日本人的生活不是還很有趣嗎?從各國GDP的對比來看,從1990到2000年,日本實際GDP的平均增長率為1.75%。公認的資本主義高材生德國同期增長率為2.25%,僅比日本高0.5%。說明日本過去10年的經濟表現並沒有人們說的那麽差。目前,日本的國內生產總值為533萬億日元。如果以GNP衡量,2001年,日本海外資產總額達到2.9萬億美元,相當於日本GDP的75%;海外凈資產1.5萬億美元,超過中國GDP總量;海外制造業銷售額達4348億美元,相當於日本的出口額。1991-2001期間,日本海外總資產年均增長3.1%,凈資產年均增長13.9%,均高於日本同期GDP增長。13他們正在悄悄地建設壹個海外日本。在眾多日系廠商中,日本三大車企豐田、日產、本田表現尤為出色。這些企業的營業利潤占銷售額的10%以上,遠高於大多數生產企業,在美國的市場份額也在不斷擴大。攝影器材和半導體產品制造商佳能的凈收入自1994年以來增長了6倍,但仍在投資技術研發。再來看看日本最具代表性的企業索尼和松下。在3月1992的決算中,索尼的銷售額約為2萬億日元,松下約為5萬億日元。然而,在所謂的“失去的十年”裏,這兩家公司的銷量不僅沒有減少,反而大增。2001年3月決算時,索尼銷售額為7.3萬億日元。日本雖然是宏觀世界的弱者,但卻是微觀世界的“王者”。日本人往往在微觀世界和細節上有著非凡的表現,能夠充分展示自己的全部潛力。日本通過向國外轉移大量產業來淡化產品的民族性,通過借船出海來避免引起其他國家的註意。根據日本政府公布的數據,到2002年底,日本的海外純資產約為1627.7億美元,相當於法國、德國、意大利對外純債權總和的6倍,與1年泡沫經濟破滅時的383191美元相比,此外,日本也采取了零敲碎打的方式,放棄整體戰略(產品),轉向局部戰略(零配件)。在成品領域,日本盡量低調、不張揚地出現,主動放棄世界第壹(無論是制造業還是金融業)的諸多頭銜,以弱者的身份出現在世人面前,讓人覺得日本是壹個正在衰落的國家,從而放松了對日本的警惕。日本詳細控制東南亞國家。日本在東亞、東南亞四小龍投資的合資或獨資企業生產的耐用消費品,已直接出口歐美國家。民族品牌方面,日本不是很講究。中國人在努力打造自己的民族品牌的同時,日本人卻在研究如何從“細節”上繼續掌控中國的經濟命脈,也就是用中國的民族品牌包裝日本的零配件。就日本而言,雖然產品的核心部件甚至大部分零部件都是在日本或者其他國家生產的,但是組裝的產品卻是中國制造的。日本企業樂於“隱姓埋名”,因為這樣既減少了與美歐的貿易摩擦,又不影響豐厚的利潤。