陳豪說在講臺上壹站就是五個小時。課前跳舞可以活躍氣氛，讓大腦記憶和反應更好。他的說辭其實可以說得過去。培訓團建或者老板開會前有這麽壹段話，會讓下面的人更有激情。本來文峰只在上海出名，這很棒，因為壹篇阿諛奉承的文章在全國人民面前出名了。
根據文峰集團的官方說法，該集團現在擁有400多家門店。如果這個數字沒有水分的話，可以看出這確實是壹個事業型男人。雖然事業很成功，但是群體的行為風格和文筆讓人覺得很反感，甚至很油膩。
企業要發展壯大，就要有使命感和責任感。它必須遵守基本的行業準則，有基本的榮辱觀。但文峰是靠套路和營銷來謀利的。顧客進入文峰的門店，會有各種收費標準等著妳。在消費者踏進商店的那壹刻，各種店員就會開始推銷消費卡。消費者出門前，會聽到各種各樣的預付卡。他們壹旦開會員卡，就會是各種高溢價消費。文峰已被上海市消保委約談兩次，約談內容涉及大額消費拒不退款、價格不透明、強制消費等嚴重問題。
陳豪曾經說過，他從小就愛美，經常在書包裏藏壹面小鏡子，於是就把小鏡子拿出來照了照。陳豪現在是否能在鏡子裏清楚地找到自己，而不是只看到自己的皮膚，這是壹件不容易的事情。真的需要反思自己，思考如何做壹個合格的企業家，而不是沈浸在彩虹屁裏。