何享健先生是美的集團創始人，出生於1942，現年78歲。
從商50年，很少露面，經常以普通話說不好為由婉拒媒體訪問。
壹個在美國工作了8年的外籍員工，離職時只有壹個願望，那就是“我想近距離看看boss”。
低調的何享健先生有過幾個關鍵時刻。
1968，街道幹部何祥建召集23戶村民成立了北郊街道辦塑料生產組，主要生產醫用玻璃瓶和塑料蓋。
制作組* * *費用5000元，何享健任組長。
在1975中，生產隊的5000元投資變成了65438+萬元。後富裕生產隊更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，何祥建任廠長。
2.作坊爆發:1979。
1979珠三角民營企業剛剛萌芽的時候，何享健已經大踏步進入電風扇行業。
但是沒有技術，怎麽能做出高質量的電風扇呢？
“借技術！”
何享健前往廣州，請“周日工程師”解決技術問題，“美的”粉絲由此進入量產快車道。
改革開放初期，是短缺經濟的高峰。“只要能生產出來，就不用擔心銷量。”
1980，工廠更名為“順德美的風扇廠”。
美的電風扇壹上市就熱銷，當年銷量突破300萬，次年突破700萬。何享健在1985年和1986年的風扇大戰中壹馬當先，占據了電風扇行業的龍頭地位。
從65438到0990，“改革是以社姓還是以資姓”在全國引起了熱烈的討論，鄉鎮企業的產權成為爭議的焦點。
當時順德的電廠都是鄉鎮企業，集體所有。這種“模糊的身份”導致了當時和以後的諸多爭議。
何享健的美也不例外。
在1992期間，鄧公訪問了南方。年底，國務院決定選擇少數優質股份公司上市，公開發行股票。
廣東有六項指標。從規模上看，當時的美的是順德五大鄉鎮企業中規模最小的，並不是改革試驗的首選。
但何享健自告奮勇，把尋美作為股份制產權改革的“試驗田”。起初他對股份制改革並不了解，但“他關註、研究、聽取專家意見，提前進行了產權改革”。
從65438到0993，美的成為中國第壹家由鄉鎮企業改制的上市公司。
這種變化會影響全身。上市成功募集6543.8+02億資金。
上市初期，美的的發展並非壹帆風順。從65438到0996，美的空調銷量排名下滑到行業第七，業績也從25億下滑到20億。
性能下降，管理變得更加困難。有傳言稱，當時順德政府有意讓科龍與美的合並，以形成家電航母。
何享健希望在這方面進行改革，但是無能為力。因為上面還有壹個“婆婆”:順德北滘投資發展有限公司是美的電器的第壹大股東。
他本來希望通過治療來激發團隊的積極性，但方案提交時，鎮領導看到了，說:
壹個保安隊長的工資比我們公安局局長還高。如何做到這壹點？
在“合並”的傳聞中，何享健從松下那裏得知了該師的新計劃:
從65438到0997，他把企業按照空調、壓縮機、電機、廚具等核心產品劃分為五個相對獨立的事業部。，而部門經理具體負責日常運營，他只管經理。
總部對事業部的評價只是基於業績，何享健放權很徹底。當壹個部門經理征求千萬級別的投資建議時，他只說:自己做決定。
改革立竿見影。
1998年，美的全年營收翻倍至50億元，1999年上升至80億元。
改革不僅打破了企業內部結構，也改變了政府股東對美的影響。不能適應新環境的拓荒者陸續被勸退，包括何享健的妻子。
隨著壹大批職業經理人的崛起，何享健積極推動管理層回購(MBO)計劃的實施。
2001，美的管理層收購代表政府的第壹大股東順德北滘投資發展有限公司股權。
2005年年中的股改為何享健提供了壹個將個人財富與公司市值掛鉤的機會。
股改前，何享健家族無法獲得美的這壹上市公司合法穩定的控制權。在這種情況下，何享健的策略是:
美的集團通過關聯交易加強美的電器對上市公司的控制。
同時利用上市公司的資金推動其他集團其他行業的發展。
2002年，美的電器與何享健之子何劍鋒控制的企業發生關聯交易。2002年，美的集團電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%，輸血明顯。
數據顯示，美的電器的市盈率已經比格力、海爾低了20%左右。
2006年3月10日，美的電器股改方案高票通過，實現全流通。
股改後，何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月間5次增持美的電器股份，最終以108億元將持股比例從過去的22%提高到5017%，從而實現對美的電器的絕對控股。
期間，何享健明確表示，美的電器是美的集團最重要的產業平臺和資本平臺，所有白色家電都將整合到美的電器。美的電器的市值增長是股東利益最大化的導向。
此後，何享健不斷將集團持有的優質資產註入上市平臺。顯然，何享健是想把上市公司做大做強。
此時，美的集團也迎來了MBO改革後的第壹個高峰年，營業收入從2003年的6543.8+075億元沖到330億元。
持續的股權和管理層改革成為美的今天強勢地位的堅實基礎。
2004年，國退民進，何享健考察了很多項目。
許多項目已經過去，留下兩個伏筆:
壹個是房產，壹個是汽車。
2004年，美的房地產開發集團成立，2010之前集中在佛山順德發展；2010後開始全國布局。
2018，美的地產控股有限公司在港交所上市。
五年十倍，幾千億銷售額，是房地產界的壹匹大黑馬。
此外，它還是壹種新能源汽車。
2004年，在何享健的推動下，美的集團通過收購雲南客車廠、雲南航天神舟汽車有限公司、湖南三湘客車集團有限公司進入汽車行業，成立美的三湘客車公司，並計劃在R&D投資35億元，生產。後來在2008年金融危機的沖擊下，美的集團宣布暫停客車制造項目。
在蟄伏十余年後，美的集團以兩只大手宣布重新進軍新能源汽車領域:
2020年3月25日，上市公司和康新能發布公告稱，美的集團成為和康新能的實際控制人。和康新能是壹家專業從事工業自動化控制和新能源設備的高新技術企業。
2020年6月6日，寶能汽車與美的集團在佛山坦洲國際會展中心正式簽署戰略合作協議。根據協議，雙方將發揮自身優勢，在高端“智能”制造、大數據、物流、新零售模式等方面開展深度合作和資源共享。
當然，何享健家族的資本版圖遠不止家電、地產和新能源汽車。
2019 10 17，界面新聞發布了“中國上市公司優秀職業經理人”榜單，這是國內首個評價職業經理人的榜單，* * *評選出50位上市公司優秀職業經理人。
在這50人的名單中，美系占據了4席。
它們是:
美的集團董事長兼總裁方洪波(排名第5)；
盈豐環境董事長兼總裁馬剛(27號，原美的生活電器營銷總經理，盈豐環境美的創始人家族企業)；
美的地產董事長兼總裁何恒樂(排名41)；
顧佳家居總裁李東來(排名第48位，原美的制冷電器集團高管)。
何家的兩大產業，美的集團和美的地產，現在都由職業經理人管理。
兩家董事會除何家代表何劍鋒擔任非執行董事外，均由職業經理人組成，和何恒樂是擁有實權的最高決策者。
兩家公司規模分別為3000億和100億。
除了與職業經理人分享，何老師還樂善好施。
2065438+2004年2月，何老師發起成立何享健慈善基金會，並宣布捐贈4億元作為首批項目運作資金，以慈善為後半生的奮鬥目標。演講中，72歲的何享健在談到母親時突然哽咽，悲傷難掩。
2018年5月8日，胡潤研究院發布胡潤慈善榜，* * *有100位中國大陸最慷慨的慈善家上榜。
何享健先生以74.6億元捐款成為中國首善。
1，《21世紀商業評論》，從田間地頭的農民到百億企業，何享健是如何做到40年基業長青的？
2.環球老虎財經，美的集團何享健家族的資本版圖。
3.華商的策略，達到千億規模後，把企業交給外人。
4.譚凱強，美女傳奇。