1、成交量放大，超過往日的成交量。
2、如果在漲停時買入的股票，要看壹下盤口，拉漲停的資金量有多大。換手率要達到40%
3、行業板塊的表現是否都好。流入資金有多少。
尾盤壹般指樓盤的銷售率達到70%左右時，對所剩單位的稱謂。因為尾盤數量不多，大都是壹些銷售較為困難的單元，銷售時的營銷費用十分有限，不可能大量、轟炸性的進行廣告宣傳，所以尾盤壹直以來也成了令開發商頭疼的壹件事。尾盤不僅沈澱了開發商的目標利潤，更壓制了他們前進的熱情。
尾盤壹般分為兩種:壹種是朝向、采光、樓層、戶型較差的，主要是開發商在銷售前期沒有進行很好的銷售控制、制定合理的價差，銷售人員或代理公司為追求業績，銷售中不管不顧只壹味推薦客戶容易接受的好戶型，對壹些朝向偏差、戶型偏大的單位沒有進行很好的引導，致使這部分單位被冠上尾盤的稱謂。用壹些專業人士的話來說，這種尾盤除了降價，沒有更多的辦法了。
當壹個項目的銷售率達到或接近項目盈虧平衡點的時候，銷售工作就會出現停滯或進度緩慢的狀態，這個時候項目即進入尾盤期。
當然項目前期定位得好，規劃設計做得好，策劃做得好，盡可能避免尾盤的出現，那應該是最好不過了。但按目前的房地產發展水平，能達到該境界的開發商可謂是鳳毛麟角，屈指可數。
因此尾盤的營銷與處理非常重要，開發商的大部分利潤沈澱其中，從辨證的角度來看，後期沈積下來的既是"垃圾"，可是"精華"，如果對其束手無策，它就成為鯁在咽喉的"雞肋";如果妳前期規避或後期玩轉過來，那它就是滋滋有味的"雞湯"了。
回到尾盤產生的問題，其除了市場變化大層面的因素(如經濟危機或不景氣等)之外，主要來源於技術層面，如項目的前期定位、開發周期、開發節奏、規劃設計、戶型設計、配套檔次、市場推廣是否偏離市場的方向，尤其是整體規劃布局是否合理而產生的朝向差別、暗房、對視等嚴重問題，還有戶型內部設計是否協調，功能分區是否合理。
再者出現尾盤的可能性原因是開發商因某些環節處理不當，或產權問題、資金問題等糾紛，導致項目停工、打官司或延遲入夥、貨不對板等不良的社會口碑而導致銷售滯緩。深圳近幾年就出現明顯的例證，北環路上的雕塑家園、香蜜湖的新天國際、南山後海漾日灣畔和特報旁的安柏麗晶等等。但尾盤不等於死盤、爛尾盤。