邁克爾·多克:我是沃爾瑪的第四任首席執行官。首席執行官最終負責公司的管理。雖然我們遇到了特殊時期，但董事會、顧問團和管理團隊都非常支持。作為CEO，我們必須確保公司的價值觀能夠得到維護，我們公司的股東價值能夠得到維護。當然，我們對股東負有責任。我們不斷和我們的分析師對話，同時也要和股東壹起創造股東價值。如何更好的管理公司，為客戶提供服務也很重要。
增長、杠桿和利潤是我們的三大重點。杠桿是壹種學習，這種學習推廣到全世界。起初，我們開始在加拿大和墨西哥做生意。杠桿也是學習，尋找適合當地的最佳創意，用這些創意做到最好。我們在世界各地有很多分支機構，它們為我們提供了很多好的想法，我們將這些好的想法推廣到全世界。
杠桿也可以是技術，也可以是團隊。有了這個信息系統，我們有了好的想法，並把這些好的想法應用到各個市場，這就意味著人與人的合作。
莫裏斯·格林伯格(Maurice Greenberg)——追求股東價值當然是首席執行官的主要工作，但我們的工作不僅如此，還對董事會起到重要作用。要讓董事會了解最新的情況，公司的戰略，各種問題。這是壹個不斷與時俱進的過程，必須由董事會成員壹起討論和面對，而不是開完會就回家。董事會成員受到紀律處分。
但是很多公司不是這樣的。在我們今天生活的這個世界，比如美國現在所經歷的，這是非常重要的，因為董事會要承擔越來越多的責任，不僅僅是CEO在經營公司，所以區分CEO和董事會的角色是非常重要的。
當我們做日常活動的時候，當我們有矛盾的時候，CEO應該保持原有的紀律。如果股東價值最終沒有增加，那麽CEO就有麻煩了。
問:股東價值最重要的體現之壹是股價。股價高的時候，股東價值自然增加。很多CEO的薪酬都是基於股票的。當股價高時，首席執行官或高管的收入會更多。所以股價的上漲其實更有利於把CEO的利益和股東的利益聯系起來。這似乎是很自然的事情。但最近大眾金融行業薪酬過高，監管層甚至認為過高。最近，數十家華爾街金融企業的高管薪酬受到限制。
莫裏斯·格林伯格(Maurice Greenberg)——我認為政府不應該監管高管的薪酬。我覺得這是壹場災難，會帶來各種各樣的問題。
AIG的工資很高。我們根據表現支付報酬。退休後，退休金會很多。總的來說，這樣的薪酬安排有助於管理，有助於留住人才，有助於公司的長期發展。如果公司收入好，會發獎金。
我認為這是壹個普遍的問題。香港的情況有點不同。我覺得最大的區別也是最基本的壹個，就是很多公司，尤其是公眾公司，都是大家管理，很多公司的高管都是公司的投資人和所有者，這樣股東和管理層的利益才能結合起來。作為壹個公司的老板，我當然希望我的高管能有壹份不錯的收入。
馮——不僅要平衡管理層和股東的利益，還要平衡其他各方的利益，包括員工、* *和供應商的利益。最重要的是調和各種利益。在我們公司，我們最看重的是我們的長期聲譽。和沃爾瑪、AIG壹樣，我們也是老店。我們非常重視我們的聲譽，並關心我們的供應商。我們也關心我們所從事的行業。我們希望建立長期的聲譽，而不僅僅是今天的利益。我們希望建立壹個全球供應商網絡。我們認為非常重要的是，不僅現在，而且將來，我們都能夠照顧到各方的利益。有時我們必須向各方解釋我們的商業方法，分享我們的最佳實踐和技能，以便為我們的利益相關者帶來好處。所以，我們的目標是長遠的，是有長期價值的。
邁克爾·多克(Michael Doak)——董事會下設三個主要委員會，即戰略規劃委員會和治理委員會，還有外部董事，他們提供整體治理、高管薪酬和公司的薪酬結構，不僅是我本人，還有其他高管，他們的薪酬可以得到保證，並與股東的利益保持壹致。剛才馮先生講了董事會的職責，講了薪酬的透明度，特別是管理層的薪酬，還有股權的授予。