壹般在公司或者壹些股份有限公司中，會有涉及到壹些股權以及股份的詞，我們常常會認為是壹個意思。
壹、區分股權與股份
股權，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規定和程序參與事務並在公司中享受財產利益的、具有可轉讓性的權利。
股份是由股份有限公司的資本劃分得來，每壹股金額相等。公司的股份采取股票的形式。股份的發行實行公平、公正的原則，同種類的每壹股份應當具有同等權利。股票壹經發行，購買股票的投資者即成為公司的股東。
二、相關知識
1、資本戰略
如果考慮未來要引入戰略投資者，壹般創始人經過2-3輪的融資，個人股份持有比例下降很快，有的甚至到個位數。壹旦過度稀釋，不僅創始人的控制權不保，也會讓股權激勵失去力度。因此，在確定股權激勵總量之前，老板心裏必須思考幾個問題：在未來我打算拿出多少股權來進行幾輪融資？到時候我的股權會稀釋到什麽程度？股東層的其他成員呢？以此為警戒線，來調整總量。
2、控制權
在初創期跟發展期，我們建議采用虛擬股來做股權激勵，但企業發展成熟，老板身邊壹定有忠心耿耿的團隊夥伴壹路相伴，老板如果想要對這幫“老兄弟”進行更好的激勵，應當采用更加深入的激勵模式，讓他們成為真正的終身夥伴。
這時候就會從虛擬股涉及到實股，也就是要去工商局進行註冊變更的話，那就可要慎重了，公司股份的幾條生死線是每個企業家要時刻牢記的：企業股權生命線！
3、薪酬組成
這壹點說白了就是看激勵對象當前拿多少，如果本身就已經是高薪了，那麽再給予高額的股權激勵，實在是有錢任性的做法；但企業大部分情況應該是：之所以股權激勵，實際上很多時候激勵對象的薪酬並不是非常的令人愉快，或者說目前的分錢機制是有問題令他們不滿的。因此，這個時候就要考慮到激勵對象預期創造的價值和收入是否成正比，那麽就要常規薪酬+股權激勵收入的總和來進行計算；
4、未來的人才預留
隨著公司發展，勢必要不斷的有新鮮血液進來，因此，很多企業在進行股權激勵的時候，實際上是首先預估了未來3-5年大致的企業發展思路，預計可能會有多少精英的加入，然後從總體上有個股權的規劃，再從這裏面拿出壹部分，作為本次股權激勵計劃；
目前很多創業公司，在壹開始股權設計的時候都會預留期權池或者在股東協議中協商如果出現股東壹致認可的優秀人才，每位股東需要稀釋多少股權用來綁定牛人。
5、最後，人力資本依附性
意思就是妳這個企業的發展，是因為人才，還是因為占據了某些資源，如果是前者的話，相應的激勵總量也會大壹些（少了人家不來啊）。
最後，另外說壹句，對於激勵對象來講，最關心的是分紅收益，而並非是控制權，因此，與其強調比例，更重要的是要計算股份數量，因為如果從ROE的角度（凈資產回報率）的角度，激勵對象更容易明白壹件事情：到底手上的這些股份（虛擬股份）能換來多少真金白銀。
8、綜合上述，我們了解到股份只有股份有限公司才有。擁有股份有限公司壹定數量的股份，即擁有壹定比例的股權。而有限責任公司的資本按比例劃分，不稱為股份，而是由比例的大小確定股權的占比。
法律客觀：《中華人民***和國公司法》第三十四條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。 第壹百七十八條 有限責任公司增加註冊資本時，股東認繳新增資本的出資，依照本法設立有限責任公司繳納出資的有關規定執行。 股份有限公司為增加註冊資本發行新股時，股東認購新股，依照本法設立股份有限公司繳納股款的有關規定執行。