許就屬於這樣的決策者。他開創了楊紫茳制藥行業，用自己的力量創辦了壹家企業。剛開始的時候，他壹點背景都沒有，資金也有些問題，但他始終沒有放棄自己想要達到的目標，最終成功了，建立了自己的企業王國。
許原本是個軍人。他從部隊退役後，開始考慮自己該做什麽。在他那個時代，醫藥行業的前景並不樂觀，主要是技術落後限制了其發展。很多人看到醫藥行業的現狀，紛紛打退堂鼓。沒有人想成為第壹個嘗試啃硬骨頭的人。
不過，許任靜心裏可不這麽想。他認為制藥行業的困難是壹種挑戰，如果成功，這將是壹個具有巨大潛力的行業。他沒有逃避困難，而是選擇面對困難。壹開始，很多人並不看好，認為許最後肯定會失敗。
大家的質疑聲並沒有讓許退縮。理想和現實之間確實有差距。壹開始沒有工廠，只能用壹個簡易的車間，於是從這裏開始了自己的創業之路。在此期間，我們遇到了許多困難。最重要的三個方面，人才、技術、資金，都面臨著資源的短缺，極大地限制了我們的發展。
許能調動的只有他手裏剩下的資源。資金不足，他親自負責工廠的改造加工；缺人手，他親自去外地招人；就連技術難題，許都選擇了自己解決，他親自去藥廠學習制藥技術，然後傳授給工人，所以他堅持了下來。
這條看似不可能的路，實際上是許和他的工人們開創的。面對困難，他總是堅定自己的信念。在壹次次失敗和嘗試的過程中，工廠開始運作，開始大量生產藥品，藥廠的發展道路出現了曙光。
楊紫茳制藥業的發展簡直是壹個奇跡。誰也沒有料到會取得這樣的成就，於是許壹舉成名，成為醫藥界的領軍人物，而藥業也成為世界聞名的藥廠。許開創了自己的醫藥行業，這與他不畏艱難的毅力密切相關。
藥廠的規模越來越大，壹切似乎都在朝著更好的方向發展。就在許沾沾自喜，準備再創輝煌的時候，事情的發展開始脫離了他的控制。壹項新的國家政策使這家面臨新階段的企業遭遇重大危機，影響了企業的成立。
這個政策就是“禁止在鄉鎮壹級設立藥廠”，而許的藥廠正好屬於這壹類。這個政策的出臺對許來說是壹個嚴峻的考驗。好在他反應夠快，很快改變了業務性質，勉強通過了國家的檢查和審計，省去了他這麽久的辛苦。
成功度過這壹風險後，藥廠的生產開始步入正軌。壹切都離不開許和工人們的共同努力。他們的齊新帶來了不錯的效果，藥廠的產值達到了壹個最高值——1600萬！這個金額激發了大家的信心，讓大家看到了工廠的發展前景。
藥廠規模逐漸擴大，需要招聘的人越來越多。許多醫科大學的畢業生聽說了藥廠的成就，紛紛表示想去藥廠工作。這對雙方都是雙贏的，為藥廠提供了更多的人力資源，提高了藥廠的人力素質。
藥廠的實力今非昔比。從各方面來看，越來越有資格做企業了。真正讓藥廠揚名立萬的，是許自己研究發明的板藍根。板藍根開始被忽視，但在1988爆發的甲肝病例中，板藍根起到了救命的作用，需求量大增。
藥廠接到了400萬板藍根的訂單。最終，工人們加班加點完成了訂單，解決了藥材供應壓力，許被授予“板藍根大王”的稱號。
為了實現長遠發展，有必要對藥廠進行改革。許覺得刻不容緩，於是宣布藥廠的工作重心轉移到自己做產品，形成自己的特色上來，這樣才能在行業中占有壹席之地，同時還要保證產品的質量，藥品的質量不能馬虎。
在許的帶領下，藥業逐漸發展成為產值十億元的制藥廠，而許本人也成了資本家。從這個角度來說，許確實有做生意的天賦，他能把企業從無到有做大做強，本事不可小覷。
至於企業管理，許也有自己的壹套。他了解了其他公司的管理模式，並試圖避免他們的缺點。公司有規定，員工在職期間只持有公司股份。這種給員工分紅的模式會增加公司債務，對公司發展不利，所以許幾乎不給員工分紅。
楊紫茳制藥有限公司的大樓建得很漂亮，從遠處看像壹座宮殿。現在，這個規模是從當年的小作坊壹步步發展起來的。楊紫茳藥業股份有限公司的成功離不開許的正確決策和英明領導。
可見，壹個企業能否實現長遠發展，與老板的業務能力直接掛鉤，好老板能帶領大家有所成就。不過，當時面對如此簡單的條件，許並沒有放棄。他朝著堅定的目標不斷努力的精神，值得我們每個人學習和借鑒。在生活中，遇到困難不應該退縮，而應該勇敢地接受挑戰。