銷售秘籍如何編寫？第1步，起名字，第2步，定板塊，第3步，制定培訓計劃，第4步，制定考試試題，第5步，制定獎勵機制。其中，制定板塊，主要分為，企業簡介，企業文化，產品知識，產品銷售話術，產品成交話術，客戶反對話術，客戶服務話術。
培養銷售團隊，培養銷售經理，最重要的要培養他們如何分析客戶價值，學會分析客戶價值，因為所有客戶購買都是因為其價值觀而購買，了解客戶的價值觀，才能做到知彼知己，才能算壹個合格的銷售人員。如何分析客戶價值呢？首先要學會客戶分析的三問自身所有和客戶所求，哪個重要？知彼知己和知己知彼哪個重要，了解客戶需求，比自身所需要的更重要。壹般客戶的核心價值觀，主要分為健康家庭，事業，學習，人際關系。客戶的購買需求基於價值觀，價值觀是成功的基礎。只有找到客戶的價值觀，才能夠實現成功銷售，成交。銷售的境界，要懂得問和聽，通過問和聽，來判斷客戶的價值觀通過溝通，來引導客戶的價值觀和種植客戶的價值觀。
銷售沒有捷徑，只有找對方法，不斷的去實踐總結。世界萬物，都有它的規律可循，不管做任何工作，都有它的捷徑可循，作為銷售壹樣也可以通過學習，聽課和銷售冠軍，模仿，溝通，來找到適合自己的銷售方法。
作為壹個銷售團隊，壹定要總結，匯總銷售冠軍的經驗和方法，培養銷售人員，首先要培養銷售人員，分析客戶的價值觀，引導客戶的價值觀，種植客戶的價值觀，通過價值觀的判斷，進行銷售，就是銷售的壹個捷徑。任何捷徑，都是需要不斷的實踐，才能夠變成自己的，別人講的再多，做的再好，自己不去實踐，永遠都是0。
作為壹名銷售的領導，不光自己會銷售，還要不斷的總結自己成功的案例，編寫成銷售的流程標準，可復制的標準，能夠可以讓團隊學會的標準，然後，團隊根據這些標準來演化屬於自己的能力，這個過程，需要不斷的訓練，考核，只有通過這樣的方式，培養的團隊，才具有戰鬥力，才能夠完成公司的使命才能夠在競爭。壹個沒有系統，沒有標準，沒有培訓的銷售團隊，就是壹個團夥，就是散兵遊勇，形成不了戰鬥力，完成不了目標。