它的含義包含了壹條經營管理的原則－－充分利用別人的資源，為我所用，即所謂的整合資源。
那麽別人怎麽才會讓自己的“母雞”為妳生蛋呢？所以，雙贏是必要的前提條件。然後，壹個目標?且雙方都資源有限、條件都有所欠缺，不合作就會“雙輸”，這樣，借雞生蛋的條件才會產生。最後，“借雞生蛋”壹方的某種能力要強於對方，且別人的幫助不會影響自己的發展。
巴菲特認為，人的能力和精力是有限的。因此，個人需要憑借外部力量擴展財富，要學會讓錢來為自己服務。
他強調，善於利用別人的錢來進行投資的行為是壹種逾越資金局限、規避風險的方法。每個人的個人資金都是有限的，不太可能有很大的作為。特別是對於那些剛剛涉及投資領域的新人來說。
現實中，並非每個人都會有靈感產生，都會抓住壹定的機遇。壹個人的成功都是由綜合因素的有機結合造就的。但在機遇和條件之前，必須要具備的是妳的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投資市場取得非凡的成績，壹方面是因為他能對股票市場有高超的把握；另壹方面是他善於利用外來資金進行投資。從無到有，從小到大，實現財富跨越式的積累。
由此可見，巴菲特是壹個很會“借雞生蛋”的人。
耐克和美特斯·邦威服裝品牌也是典型的“借雞生蛋”的案例。壹?是世界名牌運動類商品生產廠家，壹家是浙江寧波休閑服生產廠商。耐克將核心能力定位在產品開發與品牌塑造上，集中優勢資源做品牌，所以，壹直都在領導運動類商品的潮流。它的生產都是由別人所在國的資金投資的工廠，產品有嚴格的質檢標準，只要?不符合要求的產品都要銷毀，絕對不會出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等質量都很好，消費者也願意花上比同質產品多壹倍的價錢購買。耐克是表明身份、崇尚高質量生活的象征。耐克沒有壹家工廠，卻是全球頂尖的運動商品生產廠商。而美特斯·邦威也是壹家非常不錯的企業，它在分析我國服裝沒有高檔品牌的基礎上，認為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質量、技術開發、營銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產外包出去，嚴格質量檢查以確保質量。這樣，該企業只用了同類企業1/4的投資，卻比其他企業都做得還好。這就是借雞生蛋的威力。(就說這麽多吧這樣的案例太多了）