當時的庫克除了在IBM有13年的工作經歷，在康柏公司擔任物料管理副總裁，沒有什麽顯赫的地位，商業上的成就也永遠找不出來。
但是，庫克從來都不是壹個腦子壹熱就做決定的人。任何理性的分析都表明，留在康柏是庫克的最佳選擇。無論喬布斯為他描繪了多麽宏偉的藍圖，也許這都不是庫克加入蘋果的理由。
在我看來，真正讓庫克選擇加入蘋果的是他的自信。他相信自己能夠解決喬布斯提到的問題，讓蘋果重回正軌。
的確，有著豐富采購經驗的庫克來到蘋果後，馬上就找到了癥結所在。他先解決了喬布斯最頭疼的庫存問題，然後親自走訪材料供應商和工廠，實現了喬布斯所說的“端到端(生產者直接面向消費者)”。
誰也想不到，在庫克加入蘋果的第壹年，蘋果就發生了翻天覆地的變化。
1998年末，蘋果扭虧為盈，第四季度利潤升至106萬美元，整個財年利潤達到3.09億美元。
進入千禧年後，蘋果更是勢不可擋。隨著iPhone系列手機的發布，蘋果成為了資本和市場的寵兒，iPhone也成為了智能手機史上不可磨滅的裏程碑式的產品。
2011年8月，在巨大的壓力下，面對外界無數的質疑和嘲諷，庫克走上了蘋果CEO的位置。在此之前，他從未踏上過如此高的邊界，為從喬布斯手中接過接力棒而激動和窒息。
主流媒體聲音刺耳。他們不認為庫克是最佳人選。對於蘋果來說，不需要壹個只會按部就班做事的家夥。相反，他們需要壹個極其聰明的產品設計師。
但喬布斯知道，唯壹能從自己手中接過接力棒的人只能是庫克，因為沒有人比他更了解蘋果的文化，蘋果董事會堅持認為庫克是最佳人選。為了確保庫克能在CEO的位置上堅持壹段時間，他們決定:
庫克壹半的股份要等到五年後才能賣出，另壹半要等到10年後。
在庫克接手的這些年裏，他做了很多努力，蘋果的供應鏈得到了很大的改善，甚至創辦了壹個他從未涉足的慈善機構。
雖然蘋果這些年的成績有目共睹，從Apple Watch的流行到全球最有價值的公司，庫克仍在踐行自己的承諾:
“我從未想過要改變什麽。我要做的就是鞏固喬布斯留下的帝國。”
但遺憾的是，如今的蘋果掌門人庫克似乎仍然沒有得到人們的認可。
直到今天，提起蘋果，人們首先想到的是喬布斯。在大多數人眼裏，喬布斯不僅僅是壹個企業家。他有很強的個人魅力。全世界的果粉和媒體都不遺余力地誇喬布斯，他也從不離開《王語錄》。
但外人看不到的是，在喬布斯的背後，真正“掌控蘋果”的人，是那個不起眼的庫克。
喬布斯的魅力是壹種脫離商業，脫離企業與消費者關系的存在。他用產品傳遞個人魅力，然後鏈接全世界的消費者，這真的讓蘋果看起來不像壹個公司，而更像壹個值得“朝聖”的終極目的地。
換句話說，喬布斯就像壹座大山，從廣闊的商業平原上拔地而起，成為無數人心中的頂點。
相反，庫克根本看不到這壹點。他常年在生意上摸索，無意拋頭露面。相比之下，他更喜歡自己搞運營，和材料供應商、工廠、經銷商打交道。
的確，庫克讓蘋果更像壹個“公司”，他的所作所為更像壹個企業家應該做的，關心市場、產品和股東的資本收益。
也正是因為這些，直到今天，庫克依然被貼上沒有蘋果精神的領袖標簽。他違背了喬布斯的“祖訓”，做了屏幕更大的手機，做了Apple Pencil，甚至為了提高銷量還造了“廉價版”iPhone。
或許人們更願意看到和相信，喬布斯這樣壹個充滿霸氣語錄、不走尋常路的領袖應該更成功，因為在這個資本橫行的時代，喬布斯和埃隆·馬斯克壹樣，代表著壹種有價值的聲音。
他們不在乎商業規則的條條框框，也不在乎外界的否定和質疑。在粉絲眼裏，他們所做的事情，遠遠高於壹切可以用商業行為來解釋的事情。無論是特斯拉還是iPhone，這些都是改變世界的發明，是超越商業甚至資本的存在。
這恰恰是這些商業領袖的魅力所在。另壹方面，庫克這個循規蹈矩的企業家，在人們眼中是資本家的形象，是壹個為了利益可以犧牲產品、設計甚至企業人文精神的家夥。
但是庫克真的這麽慘嗎？似乎並不是這樣。看完蒂姆·庫克的全傳，最深的感受是，從庫克身上，我看到了壹種同樣與商業相悖的“溫柔力量”。
與喬布斯相比，庫克從來都不是壹個沒有立場和原則的資本家。相反，他對原則的堅持令人難以置信。
2014年，美國國家政策研究中心智囊團成員強迫庫克衡量可持續發展項目會給蘋果帶來的利益損失，但庫克當場拒絕，甚至直接咆哮:
“當我們努力讓盲人使用我們的設備時，我絕不會考慮那該死的投資回報。另外，如果妳讓我做壹件事，而我唯壹關心的就是這件事，那麽我希望妳馬上賣掉蘋果的股票。”
還有，庫克的家鄉在美國南部的壹個小鎮。庫克上任以來，當地政府就希望蘋果能把工廠開到庫克的家鄉，解決當地就業和招商引資的問題。
不過，庫克表示，當地的就業歧視非常嚴重。如果就業反歧視法案沒有通過，蘋果絕對不會考慮回老家建廠。
正如《蒂姆·庫克傳》壹書中所寫:
如果不是這本書，也許庫克的這些行為永遠不會被人們知道，然後我們也不會覺得庫克並不響亮的聲音裏會有這麽大的能量。
其次，庫克的“溫柔的力量”在某種程度上和喬布斯無視商業規則，渴望改變世界的想法非常相似。
喬布斯曾親口說過，庫克的商業思維是他最重要的壹點。但是喬布斯沒有說清楚。庫克和其他從事科技的人不壹樣。他對道德和信仰有自己的理解和堅持，他完全有能力將自己的理解與商業融合。
在喬布斯時代，蘋果是以喬布斯個人魅力為核心的企業。80%的蘋果粉絲實際上是史蒂夫·喬布斯的粉絲。人們真的很想看到史蒂夫·喬布斯大刀闊斧甚至狂妄地改變世界。
那庫克呢？他把自己的道德融入了蘋果，所以我們看到蘋果的慈善行為越來越多，對邊緣化群體的關懷和重視也越來越多。
壹方面，庫克讓蘋果生存得很好，讓每壹個購買了蘋果股票的人受益。另壹方面，或許他知道自己和喬布斯是完全不同的兩個人，他的個人魅力無法像喬布斯壹樣受到追捧。但是，他做不到的事情，可能會被“蘋果”做到。
生意無疑是冷的。庫克不像喬布斯那樣激進，渴望用自己的方式改變世界，但他卻像壹股暖流，融化了人們心中的堅冰，讓人們看到蘋果在商業活動之外默默溫暖著這個世界。
他真的是在用自己的方式延續蘋果的活力和影響力。直到今天，蘋果依然是世界上最有價值的企業，依然在智能設備的利潤上鶴立雞群。從這個角度來說，庫克從頭到尾都沒有忘記那句話:
“我從未想過要改變什麽。我要做的就是鞏固喬布斯留下的帝國。”
雖然人們對這種方式不感興趣，但這就是庫克身上蘊含的能量，壹種“治水而無不爭”的溫柔力量。
誠然，或許庫克的成功對於我們普通人來說，啟示並不大。畢竟不是每個人都能達到那個高度，體驗到壹個既有爭議又同時贏得贊譽的人生。
但從庫克身上，我們也能看到每壹個普通人的影子。他壹直堅持自己的原則和宗教信仰。即使在坎坷的商業競爭中，他依然能保持自我，修煉自我。這也許是我們能從庫克身上學到的最好的東西。