《公司的力量》點評1余希之《公司的力量》讓我對公司的意義和發展規律有了更深刻的認識。公司是迄今為止最廣泛、最高效的經濟組織形式，是財富的主要創造者，是經濟社會發展的重要推動力量，是國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司發揮應有實力的根本是適應時代進步、社會發展、市場變化和企業實際管理；要讓企業全體員工自覺實現管理目標，使企業成為時代的引領者和“百年老店”，就必須不斷學習先進文化，創造自己獨特的文化。基於這樣的認識，作為中國石化的壹員，作為茂名石化的第壹責任人，我感到更加光榮和責任重大，並決心加快轉變發展方式，把茂名石化建設成為煉化企業的排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司做出應有的貢獻，進壹步增強實現這壹目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》再次告訴我們:“沒有人能影響改變，只有走在改變的前面。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能不斷發展壯大。茂名石化在55年的發展歷程中，建成了中國第壹座千萬噸煉油廠和第壹座千萬噸乙烯裝置。精制乙烯綜合生產能力壹度領先中國石化，為其連續多年成為中國石化煉化企業的效益排頭兵創造了必要條件。然而，隨著近年來兄弟企業的發展和市場的變化，茂名石化不僅失去了規模領先的優勢，也逐漸暴露出裝置結構不合理、產品結構不適應市場需求、抗市場風險能力嚴重不足等問題。主要表現為:煉油裝置規模小，裝置數量多，先進裝置和落後裝置並存，集約化程度不高，制約了經濟技術指標的整體提高；化工廠結構不科學，高性能、高附加值產品比例低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化將在激烈的競爭中被淘汰。嚴峻的形勢要求茂名石化公司走既要上規模，又要優化裝置結構和產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展道路。要把中國石化建設成為煉化企業的排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化壹體化企業和世界先進的石化產業基地，首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織好“硬件”建設。今年6月65438+10月65438+9月，公司煉油改擴建工程正式開工建設。
我們壹定要科學統籌，精心組織，嚴格管理，確保工程在2013年第壹季度建成投產，成為安全工程、質量工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，努力成為中國石化的樣板工程、優質工程。屆時，公司煉油乙烯綜合產能將重回行業第壹方陣。同時，要根據總部的發展規劃，發揚“聚焦自身、攻堅克難、超常發揮、爭創第壹”的精神，不斷優化公司發展戰略，全力推進器件結構。
看完《公司的力量2》。剛到宜昌工作不久，公司組織學習公司的力量。這本書改編自央視十集大型紀錄片《公司的力量》，省委書記推薦，網上書評也很高。粗略地看了壹下，這本書確實很精彩。在采訪了5位諾貝爾經濟學獎得主、9位商學院院長和100多位各國歷史、經濟、政治、社會學領域的資深學者的基礎上，回顧了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，提出了不同的理解和精彩的解釋。書中圖文並茂，讓人自然感受到公司對市場經濟體制、思想文化、社會公共生活等方面的影響。但因為是改編自電視，所以書中內容比較松散，各種觀點碰撞。從本文所描述的公司實力來看，公司對中國經濟改革和發展的影響是值得思考的。
這本書對公司的定義相當有趣，其中最具代表性的是五位諾貝爾經濟學獎得主的觀點。我有壹種感覺，他們都有相同的認識:市場經濟需要適當的政府幹預；產權清晰的“公司制”比不清晰的“國有制”優勢更大；公司也要兼顧公共利益和私人利益。
思考這些認識，我們將回顧中國公司的發展歷程。在計劃經濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業，履行著國家“生產車間”的職能。它只是國家組織人口和履行職能的壹種方式，為國家利益和公共事業服務。在市場改革開放期間，這種情況發生了變化，壹些國有企業轉變為私營企業，同時，私有化公司紛紛成立，參與市場競爭，爭取自己的利潤。壹些國有企業做大做強，成為國家控制經濟命脈和上遊產業鏈的新方式，服務大眾的功能被弱化。
歐美的公司出身不同。學術界公認公司起源於荷蘭。壹些資本家為了尋求自由貿易的商業利益，規避失敗帶來的風險，發行上市公司股票，以集中小資本成為大資本，分散貿易風險。後來英國等很多國家都紛紛稱贊這種組織，日本榮耀公司開發的《大航海時代》系列遊戲讓我們模擬了這個時代的特點。與過去的公社、作坊、莊園、政治軍事組織相比，公司具有長久的生命力和廣泛的覆蓋面，自然被大眾吸收並不斷改革。
政府官員從古典經濟學、企業理論和發展經濟學的觀點來看待公司。他們通過組織資本、土地和勞動力，配合技術和信息，創造了生產力，增加了地方稅收，為人們的就業帶來了機會。但是，我們不能忽視百歲老人、諾貝爾經濟學獎得主科斯的觀點。公司也是市場交易成本和企業組織成本降低的產物。交易成本低，組織成本高，人們就會願意選擇公司制，成立自己的公司，參與市場分工，創造利潤。如果組織成本低，交易成本高，人們寧願關閉公司，而在大企業尋求高薪職位，或者選擇依靠國家福利。傅軍，湖南人，全國工商聯副主席，中國500強企業新華聯集團總裁，多次在內部會議上說，如果妳不能為我創造利潤，不能為股東帶來利益，妳就關門，我不會在乎任何臉面。他就這樣認識了公司，於是偽造了“商湘軍”。
書中用了更多的文字來描述公司治理結構。我認為公司治理結構是壹個與民族文化密切相關的問題。從組織功能上比較公司和政府，股東會類似於群眾，董事會類似於黨委，監事會類似於紀檢機構，管理層級類似於政府執行機構，最後增加獨立董事，起到類似於網絡民意代表的作用。同樣的制度，前者誕生於中國文化，後者誕生於西方國家的經濟發展。由於公司治理與中國制度有壹些相似之處，所以在市場經濟改革中容易被接受和改造。但是運行機制並不理想，待修復還是很不穩定。前段時間國美集團大股東黃光裕與管理層陳曉對公司控制權的爭奪就是壹個證明。公司治理下的內部管理也很重要。在壹個完整的公司中，管理者需要考慮五個問題:生產管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理和戰略管理。不同行業的公司在這五個方面的側重點不同。
政府和公司之間的關系。公司的力量很大，它創造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業；賺取利潤，追求利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要適當引導公司支持區域經濟發展，比如用稅收支持地方公益事業，創造就業機會，參與地方社會管理；監督公司運營過程中資源的過度消耗，增加社會隱性成本；違反法律法規，損害公眾利益的；支持公司發展，避免公司破產帶來的負面影響。公司是科技創新的主力軍，但科技創新有失敗的風險。要發展和成熟壹項應用研究，政府、學校和公司必須共同努力。
公司是壹個永恒的話題，很難說未來在哪裏。最後，我想起了制度經濟學家諾斯的觀點，即有效的組織是經濟增長的關鍵。公司是壹個高效的經濟組織嗎？以今天的眼光來看，公司作為壹種組織形式，不辜負人們的選擇，的確是創造財富、生存就業、社會發展的關鍵。但是否會壹直適合中國社會的土壤，還需要通過不斷的創新來完善。
看完《公司的力量》，紀錄片《公司的力量》，通過采訪5位諾貝爾經濟學獎得主和9位國際知名商學院的教授，幫助我們闡述了企業在經濟和國家發展中的作用，提出了壹些企業發展的規律，讓我感觸良多。《危機時刻》講了1929的全球經濟危機，以及美國、德國等國家的應對措施，讓我們看到世界經濟已經從企業、政府分離為混合經濟體系，國家依然規範企業的發展，還有美國企業法的建立。同時，我們也可以看到羅斯福總統面對經濟危機的計劃，其中包括增加國家基礎設施建設的措施，從而刺激就業，降低失業率。在2008年爆發的全球金融危機下，中國在其計劃中也采取了類似的措施，這讓我們感嘆歷史是多麽的相似。
《創新先鋒》中，二戰後日本的崛起以及美國對日本崛起的恐慌。90年代後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的領頭羊。看完這壹集，我們意識到創新對國家經濟發展的重要性。同時我們也看到，創新誕生的前提是自由，創新的主體是企業，創新的保障不是技術而是管理。美國之所以能有這麽多核心技術，源於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，中國也在實行這種模式。
公司的力量可以對企業、政府和社會起到警示作用。國家的發展離不開企業的發展，我們應該為企業的發展創造壹個理想的環境。同時，企業制度和管理模式的創新決定了壹個國家創新的質量。這也告訴企業家要重視企業制度和管理模式的創新和改革，否則會破壞企業的創新。《公司的力量》中提到，我們現在之所以缺乏創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓企業成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，是中國經濟轉型的必由之路。
雖然我現在還沒有踏入社會，但是現實中，激烈殘酷的社會競爭已經在我們大學生心中定型了。我們要面對的是就業的壓力，尤其是近幾年經濟危機的影響，大學生的就業更是不容樂觀。很多時候，我們會思考以後要做什麽，如何在這麽多優秀的求職者中脫穎而出。我們主要的就業方向是企業，進入大企業是我們的總目標。關鍵是人家為什麽錄用妳，妳有什麽才能，妳能給企業帶來什麽樣的經濟效益...太多的問題值得我們思考，也值得我們為以後的求職做準備。看了《公司的力量》，對企業有了更深入的了解，學到了更多的東西，對我以後的工作應該很有幫助。
對公司力量的思考4通過《公司的力量》這本書，我不僅了解和認識了公司的起源、演變和發展的過程，也深刻理解和思考了社會價值和自我價值的重要性在我們每個人身上實現的過程。對公司的本質力量和社會使命，如何在創造前所未有的物質繁榮的同時，設計科學的公司治理結構和市場機制，如何最大限度地減少對自然和人類的資源能源消耗，讓人類朝著正確的方向追求利益，有了更深刻的理解。
"公司是壹個組織，壹個系統和壹種文化."如果沒有“大本鐘”，就沒有全球統壹時間，也就沒有火車時刻表和交易截止日期，所以很難完成交易。從這個角度來說，無論是班級還是專業，要提高這個組織的效率，必須要有統壹的制度和文化。
"公司的發展是壹個國家綜合國力的體現."在不同的國家，呈現出不同的面貌，引領著獨特的發展道路。讀到這裏，我開始想，好的專業應該是定位準確，容易溝通的有特色的專業。作為市場營銷專業的學生，每壹個學生都應該仔細思考我們的技能是什麽。作為市場營銷專業的學生，每壹個老師也要仔細思考我們的教學特色是什麽。班級和教學團隊的特色可以疊加形成專業特色。
“只有與競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、人才、資本和企業，調動公共資源，才能在世界上發展得最好。”在市場經濟環境下，它為優化資源配置創造了便利條件。作為營銷人員，我們應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源和機會，發展自己，服務他人。
也許壹本書不能立刻改變壹個人，但只要照亮他前進路上的兩三步，讓我們堅持下去，那麽我們的改變就不僅僅是壹個人，整個行業，整個社會，整個國家，會因為我們的努力而更加精彩！
讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值！
看了《公司的力量》之後，我第壹次了解到公司的力量，是在教室裏的電視廣告裏，宿舍電梯旁邊。直到昨天在“三棵樹”的書市看到它的盜版，摸了摸書的封面，也沒怎麽在意。下午去圖書館，驚喜地發現新書架上有，豪華厚實的封面，圖文並茂的內容，於是毫不猶豫地借走了。
看完之後，我的第壹感覺是，以後我會多讀壹些這樣的書，因為這樣的書會讓妳有全局觀，培養妳成為壹個世界人，站在世界的高度，俯瞰歷史的痕跡，或感嘆或驚喜。這樣的經歷壹定要看，這樣的書壹定要看。當我了解到公司的權力有同步電視紀錄片，而且是《大國崛起》《復興之路》的原班人馬，更增加了我的閱讀興趣，我就打算把所有的紀錄片都看完，而且看得很仔細，作為對這本書的認真復習。
在看這本書之前，公司對我來說既熟悉又陌生。熟悉是因為在日常生活中總能輕易聽到，不熟悉是因為不了解公司的演變歷史和內部運作。看這個題目，我覺得應該是對現代企業家的壹次布道。其實並不是。預計這本書與其說是經濟讀物，不如說是歷史著作。公司的進化也是人類文明的進化。正如這本書在封面和序言中所強調的，妳能看到過去，就能看到未來。是的，我們無法對過去有全面的了解和深刻的認識。怎樣才能思考和規劃未來？
公司是人類文明發展的重要成果。該公司是壹個神奇的力量。從壹開始作為溝通貿易的橋梁和中介，逐漸變成了征服者，用血淋淋的嘴無情地吞噬著世界的資源，成為臭名昭著的剝削工具。後來它沈淪了，又重新崛起，脫胎換骨，尤其是在和平時期，被賦予了神聖的社會使命。公司從壹個唯利是圖、冷酷無情、剝削成性的魔鬼，變成了壹個溫情脈脈、充滿人性的組織，這是文明的進步，也是人權的覺醒。
公司的力量讓我有了體驗和探索公司神秘組織的沖動，讓我對商業有了不壹樣的看法，讓我渴望在這個領域發展。
是本好書，值得壹讀的好書。
看完《公司的力量6》在全球化加速的今天，數百家甚至數十家跨國公司在控制著世界的經濟運行，這是不爭的事實。這個組織表現出了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考:公司對於國家的發展、社會的進步、個人的幸福到底是什麽，公司意味著什麽，公司的驚人力量從何而來？如果妳讀了《公司的力量》這本書，妳就會有答案。
公司聯合個體生命，使之成為比任何個體都強大的經濟力量。
公司讓陌生人之間除了血緣關系和地緣關系之外的合作成為可能。
《公司的力量》讓我對公司的意義和發展規律有了更深刻的認識。公司是迄今為止最廣泛、最高效的經濟組織形式，是財富的主要創造者，是經濟社會發展的重要推動力量，是國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司發揮應有實力的根本是適應時代進步、社會發展、市場變化和企業實際管理；為了讓企業全體員工自覺實現自己的管理目標，使公司成為時代的領導者，我們必須不斷吸收先進文化，創造自己獨特的文化。
基於這樣的認識，作為山東省煤田地質局第五勘探隊的壹員，作為領導班子的壹員，我感到讓我們第五勘探隊更加強大，是壹項光榮的使命，也是壹項重大的責任。我們團隊雖然是事業單位，但是作為企業來管理，所以公司的力量對於我們團隊的工作意義重大。
《公司的力量》告訴我們:“沒有人能影響改變，只有走在它前面。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，單位才能不斷發展壯大。五隊在近幾年的發展過程中，將原綜合工程部、實驗室、測井站、後勤服務中心整合為由鉆井、物探、檢測、基礎存儲業務五個實體組成的壹站式綜合勘探隊，集多種地質專業於壹體。但與我局其他單位相比，仍有壹定差距。單位優勢沒有得到充分發揮，壹些方面沒有完全適應市場變化，個別專業人才缺乏、抗市場風險能力不足等問題逐漸顯現。
嚴峻的形勢要求我們的團隊做大做強，更加註重發展之路。為了把我們的隊伍建設成為真正強大的綜合性地質勘查隊伍，我們必須根據省局“十二五”發展規劃，發揚“特別努力、特別勤奮、特別開拓、特別奉獻”的精神，不斷優化發展戰略，全力推進軟硬件建設，確保在若幹年後，“硬件”引領全局，人才結構更加科學，地質專業服務更加全面，質量更高，後續服務更到位。
《公司的力量》說管理就是效率和利潤；精細化管理是最高的效率，最大的效益。近年來，我們團隊實施精細化管理，取得了幾年年產值過億的良好業績。但是，我們也深知，該單位仍處於精細化管理的初級階段，粗放式管理和經濟效益還沒有得到最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。只有不斷深化精細化管理，才能讓單位更強大。
看了《公司的力量》，看了《公司的力量》，覺得很感動。也讓我對經濟、企業、歷史、世界有了更深入的了解，增長了見識。
我最深的體會是，有產權和契約才有企業和市場，有企業和市場才有經濟增長和國家崛起。可見企業在壹個國家中的重要作用。
20世紀後，世界基本進入和平時代。國與國之間的競爭表現為經濟實力的競爭，經濟實力的競爭實際上是企業之間實力的競爭。紀錄片通過采訪5位諾貝爾經濟學獎得主和9位國際知名商學院教授，幫助我們闡釋企業在經濟和國家發展中的作用，並提出企業發展的壹些規律。
今天，“企業”這個詞出現的如此頻繁，以至於我們對它視而不見。企業無處不在。我們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與作為組織的企業有著千絲萬縷的聯系。目前，企業無處不在的影響力震驚世界。企業創造財富，提供就業，帶動經濟增長；企業推動創新，產生新的社會文化；企業改變社會秩序，影響制度建設。但與此同時，企業也放大了人性的貪婪，造成了權力失衡和貧富懸殊。企業帶來了人類歷史上最快的經濟增長，也把自己發展成了社會控制之外的權力組織。隨著工業化和城市化的進程，所有國家都不得不面對壹系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪婪膨脹、欺詐猖獗等等。不管我們喜不喜歡，企業都有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼籲政府加強監管時，當人們擔心下壹次危機是否會到來時，我們必須關註和思考的壹個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，它已經表現出足夠震撼世界的能量:企業。
今天，世界500強企業的排名順序都代表著壹個國家的政治經濟實力和人民的幸福指數。
印象最深的是《土豪誌》這壹集。本集講述了中國企業發展的歷史，描述了清末、民國時期和改革開放後中國企業形態的巨大變化。讓我們再壹次看到了改革開放和市場經濟體制下企業在國家競爭中的重要作用。本期節目中，聯想柳傳誌、吉利李書福、金蝶軟件許邵淳等著名企業家都站出來，談了自己對企業的理解，以及企業發展與國家發展的關系。
金蝶軟件董事局主席許在《公司的力量》中接受采訪時說:“壹個國家的綜合實力取決於其企業的實力。《公司的力量》這個名字就突出了這樣壹個特點，再現了當今國家企業的角色、責任和使命。”許的話給了我很大啟發。我想這也是《公司的力量》這部紀錄片的初衷，因為在和平年代，在市場經濟的體制下，世界變成了壹個同質的經濟體，國與國之間的綜合實力不再是軍事實力的競爭，而是企業實力的競爭。
事實上，我們可以清楚地看到，中國的企業壹路走來，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導。像所有向市場經濟轉型的國家壹樣，中國的企業經歷了發展模式的反復試驗和修正。改革開放後，隨著個人創造力的解放和法治社會的逐步建立和完善，中國的企業開始發展壯大。
中國的企業家應該如何做戰略？是快速增長見識，還是快速賺錢買輛寶馬開著炫富？做生意賺錢的初衷是什麽？什麽是真正的進步？如何找到壹條通向未來的新路？這些都是我們可以思考的問題。
全球化是壹個企業網絡。企業從未停止過自我更新，那些沒有終極答案的問題已經並將繼續吸引著我們。
看了《公司的力量》，看了《公司的力量》還挺有感觸的。從中，我學到了很多。其中，給我印象最深的是第壹集《公司！公司，第五集，危機時刻，第八集，創新先鋒。
在第壹集裏，我看到了公司的力量。公司是創造財富的主要參與者之壹。目前，該公司已為全球865，438+0%的人口解決了工作機會，這些人口構成了全球90%的經濟力量，創造了全球94%的GDP。在全球100個經濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有65，438+0，665，438+0個國家的財政收入比不上沃爾瑪，世界上最大的65，438+00家公司的銷售總額超過了世界上最小的65，438+000個國家的GDP總和。從這壹系列驚人的數字中，我感受到了公司的實力，並被深深震撼。
然後《危機時刻》這壹集講了1929的全球經濟危機。從這次危機中，人們逐漸認識到市場不能解決所有的問題。這是資本崛起的壹個劃時代的轉折點。從此，“監管”壹詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對經濟運行的態度不再是自由放任，而是混合經濟模式，這是對市場經濟體制的重要修正。我意識到所有的市場都必須在壹定的法律框架下運行，認為存在壹個完全自由的市場可以為所欲為的想法是錯誤的。
在《創新先鋒》這壹集裏，我看到了二戰後日本的崛起之路，也看到了美國對日本崛起的恐慌。90年代後，美國再次依靠創新的核心技術成為全球經濟的領頭羊。看完這壹集，我意識到創新對國家經濟發展的重要性。我們的企業應該註重技術創新的探索，把“中國制造”變成“中國創造”。
另外，我個人認為公司的組織文化很重要。歸根結底，公司是人的組織。除了制度和理性，文化是動員人、激勵人、團結人的唯壹途徑。只有公司的每壹位員工都堅持* * * *的價值理念，認同公司的文化，積極融入組織文化，肩負起公司的使命和責任，不斷提高自己為公司創造財富的能力，公司才能持續發展。