2010年，樂視網在深交所上市，成為視頻行業龍頭。賈躍亭拿到之前的收入和a輪融資後，心長了。他花了很多錢購買許多公司的股票。從視頻到手機、自行車、汽車等領域。但作為壹家視頻公司，這樣的子公司步伐似乎有點太快，有點太高眼，超前的想法導致樂視虧損多年。
在進入互聯網電視行業之前，樂視是壹個不知名的網站。尤其在優酷、土豆、搜狐視頻等同行眼裏，這算不上威脅。但實際上，樂視從成立開始，就壹直在深入內容領域——購買大量版權。這個策略在當時是很有前瞻性的。招股書顯示，樂視網2007年購買的電視劇均價為1.74萬元/集，2008年為2.68萬元/集。2009年購買量是前兩年的7倍，均價僅為14700元/套。相對於未來幾年版權價格的飆升，這是白菜價。然後中國開始打擊盜版，版權價格開始上漲。
隨著樂視的業務線越來越廣，需要的資金也越來越多。沒有新的資金，老的業務可能發展不起來。成功的企業要麽始終如壹地堅持壹兩個主業做到極致，要麽經過長期的磨礪和市場競爭，做好幾個主業，壹個公司的能力是有限的。