當Byte的人到達Borland時，Philippe、Anders和公司的助理正忙著接電話，接受TurboPascal的訂單，並告訴Byte magazine等待。過了好壹會兒，菲利普才走進房間，用Byte向大家道歉，說他們的TurboPascal很受市場歡迎，訂單源源不斷，可能不用在Byte雜誌上打廣告了。然後Philippe向Byte的人展示了TurboPascal產品。當時，Byte雜誌的人立刻被TurboPascal可以在非常小的RAM中永久執行並提供閃電般的編譯速度所震驚。憑借專業的知識和豐富的經驗，Byte的人立刻知道這將是壹款革命性的軟件，於是他們立刻希望Philippe能在Byte雜誌上刊登壹則TurboPascal的廣告，他們願意半價刊登。當然，菲利普立刻欣然同意，於是壹個革命性的軟件TurboPascal終於在《字節》雜誌上發表了。
當時售價49.99美元的Turbo Pascal立刻給Borland帶來了大量的財富，Turbo Pascal也立刻成為了除Basic之外PC上最暢銷的開發工具，從而正式揭開了Borland影響PC開發工具近20年的歷史。
TurboPascal是安德斯·海爾斯伯格自己開發的，和菲利佩卡恩約定，Borland每賣出壹套Turbo Pascal，安德斯就從中抽取壹筆版權費。因為當時軟件的價格不便宜，會寫編譯器的人就更少了，所以編譯器工程師的工資通常很高。所以當時在安德斯·海爾斯伯格完成TurboPascal並與PhilippeKahn談妥合作條件後，Anders理所當然的認為壹套TurboPascal會定價幾百美元，因為這在當時不僅僅是通用編譯器的價格，還包括壹個開發環。
上下文和編輯器，當時很多工具都沒有提供。
沒想到，很有商業頭腦的菲利普·康意識到，如果TurboPascal定價幾百美元，那麽Turbo Pascal可能只賣幾百到幾千套，並不能沖出很多銷量。因此，菲利普·康鼓起極大的勇氣，在沒有告訴AndersHejlsberg的情況下，只將Turbo Pascal定價為49.95美元。對於當時的編譯器和開發工具來說，這個價格低得令人難以置信。當AndersHejlsberg得知PhilippeKahn的定價時，差點暈倒。因為這麽低的價格安德斯的版本稅肯定少得可憐，安德斯當時就說要把最好的Pascal開發工具賣給壹個傻逼。出乎意料的是，菲利普·康的定價策略獲得了巨大成功。TurboPascal以優異的質量和低得令人難以置信的價格成為當時最吸引人的Pascal開發工具。當然，在TurboPascal賣出不可思議的成績之後，Anders再也沒有提過他讓壹個傻逼去賣專業的Pascal編譯器。
雖然Turbo Pascal讓Borland迅速成為當時全世界程序員中呼聲最高的軟件明星，但真正讓Borland擊中使用計算機的人並迅速成長為軟件巨頭的，是Borland早期最重要的產品——SideKick。
繼TurboPascal之後，Borland又推出了SideKick。SideKick可以說是著名的內存駐留軟件(Terminate andStayResident-TSR)的鼻祖，也是Borland走出開發工具領域，讓幾乎所有PC用戶都知道Borland的關鍵軟件。當時的SideKick憑借眾多豐富的小工具和筆記功能，讓它成為每個程序員都愛不釋手的工具。當然，SideKick也迅速成為暢銷軟件，在全球售出6.5438億+套，繼續將Borland推向頂級軟件公司。
所謂的TSE代表Terminate和StayResident。這意味著這類軟件執行後會隱藏在內存中的某個位置，但不會出現在屏幕上。但用戶可以用快捷鍵立即調出這類軟件供用戶使用，使用後再按壹個快捷鍵再次隱藏。這種軟件運營模式在當時是壹個全新的創舉。
在我看來，SideKick對Borland來說是壹部非常關鍵的作品，因為我把SideKick歸類為“消費軟件”產品。所謂消費者軟件，是指所有計算機用戶都可以使用的軟件，而不僅僅是程序員或開發者。現在能賺錢或者有較大規模的軟件公司，大多屬於開發“消費級軟件”的公司。比如，除了與Borland競爭的開發工具，最重要的是微軟有兩個“消費軟件”:Windows操作系統和Office。這兩種軟件是微軟最賺錢的產品。甲骨文是另壹個很好的例子。數據庫是現在幾乎任何應用都需要用到的軟件。同樣，SideKick也屬於這種類型的軟件，因為SideKick可以被所有開發人員用來提高生產率，不管開發人員使用什麽語言。因此，當Borland推出SideKick時，它立即在世界各地瘋狂銷售，成為Borland繼TurboPascal之後最賺錢的產品。我覺得Borland接下來的幾年日子不好過，因為Borland從來沒有推出過像SideKick這樣屬於“消費軟件”的重量級產品，而只是屬於程序員和開發者小眾市場的產品。這是非常遺憾的。而“消費軟件”也是我仍然認為Borland應該推出的產品。
因為SideKick的TSR技術在當時是獨壹無二的，而且它是如此的簡單易用，引起了當時很多人的好奇，成為了所有軟件廠商模仿的對象。我還記得後來很多計算機信息類的書都把重點放在了如何學習TSR技術上。也是因為SideKick和TSR如此成功，Borland立即做了兩份工作。首先當然是馬上開發SideKick的下壹個版本，讓SideKick繼續抓著類似的軟件不放，以防止其他軟件公司推出類似的軟件來分享SideKick打下的世界。
在Borland通過TurboPascal和SideKick取得巨大成功，TSR技術成為大多數開發者喜愛的軟件公司之後，很多軟件公司開始模仿Borland的TSR技術開發大量的TSR軟件。但是當TSR技術大批量投入運營的時候。最後很多TSR軟件互相沖突，無法正確保存。這主要是因為許多TSR軟件使用相同的快捷鍵來調用/關閉軟件或將其隱藏在相同的存儲位置。還記得幾個TSR軟件同時使用的時候，都要遵循壹定的運行順序，才能正常使用。
為了解決這個令人困擾的問題，Borland開始廣泛邀請軟件公司，想要制定以Borland為首的TSR標準。這樣，只要所有的軟件廠商都遵循Borland制定的標準，所有的TSR軟件都可以在PC上正確運行。當Borland宣布這壹想法並公布初步的TSR標準規範時，立即引起了微軟的緊張。因為當時TSR非常流行，微軟害怕TSR技術被Borland主導後，Borland會成為PC軟件的霸主，嚴重影響微軟主導PC的計劃。
因此，當Borland開始正式制定TSR標準時，微軟站出來反對Borland定義的TSR標準，並聲明微軟將在未來的DOS操作系統中添加對TSR的支持，因此沒有必要制定額外的TSR標準。當時包括Borland在內的軟件公司都無法與微軟抗衡。在操作系統廠商表示反對後，Borland的想法因形勢所迫很快被放棄。關於TSR的爭議應該算是Borland和微軟的第壹次戰爭。雖然在引起太多烽火之前就很快結束了，但是這是Borland和M1crosoft的第壹次真正的戰鬥。正是因為這種競爭，微軟對Borland的迅速崛起感到驚訝，開始面對Borland這個當時的小軟件公司。
雖然微軟贏了關於TSR的技術之爭，但奇怪的是TSR軟件開始慢慢退燒。除了少數仍在使用TSR的公共程序，沒有任何重量級軟件是使用TSR技術開發的。這是微軟介入後搞砸的又壹項技術嗎？
最後，講壹個Borland老員工的有趣故事。很多人壹直想知道:Borland的總部在哪裏？或者想知道:Borland為什麽選擇斯科特谷作為總部？事情是這樣的:
當菲利普·康和安德斯·海爾斯伯格去美國創業時，沒有資金，菲利普·康在壹家西餐廳工作，負責上菜，而安德斯·海爾斯伯格則努力開發Turbo Pascal。
當菲利普·康存了壹小筆錢時，這兩個人開始了他們的商業計劃。首先，他們必須找到壹個公司總部，但他們在哪裏可以實現菲利普·卡恩和安德斯·海爾斯伯格的理想呢？雖然當時他們住在洛杉磯附近，但菲利普·卡恩省下的壹點錢永遠不足以在洛杉磯取得巨大成就，所以菲利普·康和安德斯赫爾斯伯格決定嘗試壹個更偏遠的地方。於是這兩個家夥開著菲利普·康的破車向南出發了。我聽說當PhilippeKahn開車去Scott Valley的時候，沒有汽油了。看到周圍環境感覺不錯，他決定在這個地方開始菲利佩卡恩和安德斯·海爾斯伯格的創業夢。正是這個決定，讓原本默默無聞的ScottValley在幾年後成為了眾所周知的高科技目的地。
安德斯在不參與Delphi的開發，無法領導BorlandJava開發工具的開發時，充滿了挫敗感。沒有菲利佩卡恩的大力支持，安德斯是Borland的頂級技術人才，但他無法抗拒Borland管理層的控制。當然這也和菲利佩卡恩離開後Borland的轉變有關。
安德斯在Borland遇到了挫折，這對微軟來說是壹個千載難逢的機會。這個時候微軟發起了大規模的挖角行動，而且是明目張膽的進行。正是因為微軟的大膽行動，Borland在近期起訴了微軟。在這次挖人行動中，微軟還鎖定了Borland最傑出或最重要的幾個人物，當然安德斯是第壹個目標。1996，微軟終於行動了，用最直接的方式。
接受攻擊。微軟直接派了壹輛加長豪華轎車到Borland gate接安德斯去吃晚飯。微軟第壹次開出了超過壹百萬美元的年薪。但Borland得知這壹情況後，很快采取了加薪的行動，因此Anders並沒有立即回應微軟。微軟並沒有因此而放棄，很快又用壹輛大車接走了安德斯。這壹次，微軟開出了200多萬美元的年薪，希望安德斯同意。對於這個出價，Borland有點不好意思，因為兩百萬美元不是壹個小數目，這已經高於當時Borland很多副總裁的年薪了。另外，如果Borland承諾提高到200萬以上，Chuck是不是也要提高？其他德爾福&；d隊應該如何調整？這些都是非常棘手的問題。
不過，Borland很快找到了解決辦法，那就是允許Anders從每套售出的Delphi版本中提取壹定的版權費。所以德爾福賣的越好，安德斯能得到的反饋就越多。不過據我所知，安德斯並不註重金錢待遇，因為在Borland成立初期，因為TurboPascal的編譯器都是安德斯寫的，當時賣壹套Turbo Pascal就能拿到壹筆版稅。按Turbo/BorlandPascal全球百萬銷量來算，安德斯早就是有錢人了。工資多壹點和少壹點都不是他考慮的主要因素。他想的是自由發展的空間。在Borland，提出了Delphi的用edition收稅，微軟不知道安德斯真正想要的是什麽，所以安德斯第二次還是沒有回應微軟。然而，安德斯太重要了，微軟正面臨著來自Java的日益增長的威脅之壹。
目前，我渴望有像安德斯這樣的人才來領導下壹代開發工具的開發，這當然要歸功於微軟之前從Borland挖來的人所做出的巨大貢獻。微軟深知骨髓的滋味，當然希望得到Borland的鎮宅之寶。在安德斯兩次不為所動後，微軟決定祭出最後壹張王牌，比爾蓋茨親自請安德斯吃飯，做最後沖刺。
不管讀者喜不喜歡比爾蓋茨，不可否認比爾也是個天才。自古英雄惜英雄。在安德斯和比爾談得很好的情況下，微軟開出了年薪300多萬、幾萬股的微軟股票的超高條件。以微軟當時的高股價來計算，那真的是壹筆巨大的財富，是從事軟件技術的人望塵莫及的。然而，這些條件並不是打動安德斯的主要原因。比爾最後答應給安德斯壹個人力和足夠資源的團隊，供他充分發揮。這個條件可以說正是安德斯想要的，因為他最渴望的是壹個能支持他完成新的計劃和想法的人。我想，在軟件行業，只有微軟能有這麽豐富的資源來挖角。
比爾蓋茨開出這樣的條件後，博蘭再也無法與微軟抗衡，只好眼睜睜看著安德斯離開博蘭加盟微軟，去創造他人生的下壹個巔峰。安德斯到微軟後，比爾蓋茨確實重用了安德斯，並立即讓安德斯負責激活微軟的下壹輪開發工具計劃。當然，這個計劃也是微軟對抗SUN/Java的整體計劃之壹。安德斯也立刻展現了自己的實力，使得微軟的編譯器技術提升很快。最明顯的例子就是微軟後期的Java虛擬機在PC上效率最高，而且是壹分為二。
三年後，VJ++編譯的虛擬機械代碼不僅比任何Java開發工具都快，而且比原生的Windows開發工具，比如Delphi、VB甚至VC++，效率都要高。這真是令人震驚。當然，安德斯為VJ ++打下的基礎，現在也展示在了的C#編譯器上。NET的JIT(Just InTime)編譯器。NET，在程序代碼優化的很多方面都比Delphi先進。所以在兩三年前VJ++即將推出的時候，也在Borland掀起軒然大波，蓄勢待發。當然，這是後話。
對於安德斯來說，在到達微軟後不久，他又壹次達到了職業生涯的另壹個高峰。因為他在Borland的時候，還像《孫子兵法》裏描述的躲在九處之下。雖然他是個天才，但只有少數人知道他。即使是使用Borland產品的人，可能也不知道當時的安德斯。因為安德斯和博蘭在風格上非常相似，所以兩人都保持低調，不表現明顯。但是在他被挖到微軟之後，因為微軟的企業文化壹直是激進而張揚的，安德斯也換成了九天以上。作為掌管微軟開發工具大軍的核心人物，安德斯不僅廣為人知。
，成為很多軟件人員效仿的對象，獲獎無數。他不僅贏得了信息軟件行業的敬佩，也最終贏得了信息學術界的認可，可以說是實至名歸。