1959年，年僅三十多歲的傑伊·範·羅安先生和理查德·德沃斯先生在自家地下室裏邁出了安利事業的第壹步。開業的時候，公司只有5個員工，辦公面積只有223平米，只有壹個產品——LOC，但這個產品是當時市場上第壹個含有可生物降解表面活性劑的清潔劑。
2000年，安利、Quixtar和Access Business Group合並為Alticor Inc Andago現在在全球擁有65，438+03，000名員工和390萬名銷售人員。
1992安利(中國)日用品有限公司成立，成為國家工商總局批準的中國首批直銷公司之壹。當時安利(中國)的辦公室面積只有40平方米，只有4名員工。
2004年，安利(中國)銷售額達6543.8+07億元人民幣，上繳稅金37億元人民幣，穩居安利全球最大市場。
就安利的產品來說，我個人感覺還是不錯的，質量和性價比都可以接受。安利的營銷模式對於企業來說確實是壹個驚人的神話，從經營策略上來說是壹個經典案例。但是從員工發展和收入的角度來看，並不是很理想，甚至有些苛刻。比如2002年安利(中國)的銷售額是85億元，當時安利(中國)的員工人數是7萬人，也就是說每個業務員的年銷售額大概是12.14萬。眾所周知，安利大部分業務員是沒有底薪的，所以壹個業務員壹年是12.6555。答案是:稅後差不多2萬。我說的是平均水平。眾所周知，安利是直銷體系。上面的經理拿大部分獎金，剩下的獎金分給普通業務員。其實每個業務員每個月能拿到的平均工資大概是1200元。我說的是銷售人員和初級經理。真正拿高薪的是少數高層管理人員。而且幾乎所有的銷售人員都把目光放在了這些高薪職位上，拼命發展自己的團隊，擴充自己的銷售團隊，以此來讓自己的地位更高。這些新員工和傳銷的唯壹區別就是，他們自己不買安利的產品也可以加入，但是發展的前景和機會是均等的，所以很多人都在嘗試，希望自己有壹天能達到上層管理者的位置，安利的越做越大。大銷售其實是建立在大銷售團隊的基礎上的。安利的人均銷售額其實很低，所以安利普通業務員的收入很少。業務員大多集中在地級市以上地區，消費水平很高。想想如何在北京上海廣州月入1200？但是他們付出的勞動遠遠超過1200元，這就是安利。
最後，個人覺得安利是發展的奇跡，但是安利絕對是員工的地獄，類似職業還有保險。