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問多元化戰略的概念!!!急!!!

多元化戰略又稱多角化戰略,是指企業同時經營兩種或兩種以上基本經濟目的相同的產品或服務的發展戰略。多元化戰略是相對於企業專業化經營而言的,其內容包括:產品多元化、市場多元化、投資領域多元化和資本多元化。

所謂產品多元化,是指企業新生產的產品跨越多種沒有必然聯系的行業,且多為系列化產品;所謂市場多元化,就是企業的產品在多個市場,包括國內市場、國際區域市場甚至全球市場;所謂投資地域多元化,是指企業的投資不僅集中在壹個地區,而且分散在全球多個地區甚至國家;所謂資本多元化,是指企業資本的來源和形式,包括有形資本和無形資本如證券、股票、知識產權、商標、企業信譽等。

壹般來說,多元化經營是指產品生產的多樣化。多元化和產品差異化是不同的概念。所謂產品差異,是指同壹市場的細分,但本質上是同壹產品。多元化是同壹企業的產品進入異質市場,是增加新產品種類和進入新市場的同時發生。因此,多元化屬於經營戰略中產品-市場戰略的範疇,而產品差異屬於同壹產品的細分。同時,企業多元化戰略的定義必須是企業異質性的主導產品小於企業產品總銷售額的70%。

多元化戰略模式:

1,橫向分散。橫向多元化是以現有產品市場為中心,橫向擴展經營領域,也稱水平多元化或專業多元化。水平專業化包括三種類型:

(1)市場開發,即在現有產品的基礎上開發新的市場。

(2)產品開發,即以現有市場為主要對象,開發與現有產品相似的產品;

(3)產品和市場開發,即以新打開的市場為主要對象開發新產品。

因為這種策略是建立在原有的市場和產品基礎上的,產品凝聚力強,開發、生產、銷售技術關聯度大,管理上變化不大。更適合信譽高、市場廣、發展潛力大的大型企業。

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2、多向多元化。這意味著,雖然它與現有的產品和市場有壹些關系,但它通過開發完全異質的產品和市場來實現多元化。這種多方向的多樣化包括三種類型:

(1)多元化的技術關系。這是指以現有業務領域的研究技術或生產技術為基礎,以異質市場為對象,開發異質產品。因為這種多元化利用了研發能力的相似性,原材料和設備的相似性,可以獲得技術倍增效應,有利於大規模生產,在產品質量和生產成本上具有競爭力。而且各種產品的用途越不同,多樣化效果越明顯。但是在技術多元化的情況下,壹般來說銷售渠道和推廣方式都是不壹樣的。這對市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多元化壹般適合於技術密集度高的行業中的大型企業。

(2)營銷關系的多樣化。這是基於現有市場領域的營銷活動,進入不同的產品市場。多元化營銷利用同樣的銷售渠道,同樣的客戶,同樣的促銷手段,同樣的企業形象和知名度,所以有銷售倍增的效果。但由於沒有生產工藝、設備、原材料的倍增效應,不容易適應企業的變化,也不容易應對所有產品同時老化的風險。這種多元化適合於技術密度低、營銷能力強的企業。

(3)資源多元化。這是建立在現有企業所擁有的物質基礎上的,它會滲透到異質產品和市場領域,充分利用資源。

3,復合多元化。這是壹種從與現有業務領域沒有明顯關系的產品和市場中尋求增長機會的策略,即企業開發的新業務與原有的產品和市場無關,需要的技術、管理方法和銷售渠道必須重新獲得。復合多元化可以分為以下四種類型:

(1)多元化的資金關系。這意味著隨著融資或增資的發展,壹般關系中的資本交換單位上升為合作單位。

(2)多元化的人才關系。當發現企業有專利或特殊人才時,我們會利用這個專利或技術發展成新的事業。

(3)信用關系的多元化。這是指接受金融機構的委托,對因資金損失瀕臨破產的企業或其他經營不善的企業進行重建。

(4)聯合多元化。這是指以資本組合的形式進行多元化,以便從目前的業務領域撤退或發展成大規模的業務。