在長期的發展歷程中，晨光積澱了優秀的企業文化，具有其獨特、豐富、深刻內涵，推動著晨光穩步健康向前發展，是晨光不斷邁向新的制高點的強大內在核動力。概括地說，晨光文化體系主要體現在以下幾點： 細和快。細：仔細工作，精細制作，細心服務。快：快速反應，快速行動，快速反饋。
發揚“快速反應、快速行動、快速反饋”和“仔細工作、精細制作、細心服務”的工作作風，是公司在激烈的市場競爭中脫穎而出的法寶之壹。 經營風格“穩、健”，二十多年來的風雨磨練，市場洗禮，使企業養成了壹種穩健經營的風格，穩中求變，變中有穩，健步向前，健康發展，使企業永葆生機，成為中國線纜行業最具知名度企業之壹。
5、企業核心價值觀：
a、為員工創造平臺。
b、為股東創造價值。
c、為客戶創造價值。
d、為社會創造財富。 a、最大限度地滿足用戶要求
滿足用戶要求是企業的本分，超越用戶期望是企業的追求，用戶滿意是企業的最高理想，用戶忠誠是企業的最大願望。
b、最大限度地提高員工素質
員工是企業財富的直接創造者，員工更是企業的重要資源，在二十多年的發展歷程中，晨光堅持“以人為本”的理念，時時關心員工利益，時刻傾聽員工心聲，盡最大努力對員工開展各種內外部培訓，為員工學習提供各種方便，員工素質得到不斷提高。
c、最大限度地承擔社會責任 企業在創造財富的同時，要有高度的社會責任感，因此，晨光擔負著壹種神聖的使命，那就是為慈善、文化、教育等事業盡心盡力，努力為創建和諧社會做出貢獻。 d、以安全衛生，保護環境為使命。 a、核心理念：
2001年，公司提出了“四個壹流”戰略思想，即“壹流的理念、壹流的管理、壹流的現場、壹流的市場”，這“四個壹流”是壹個統壹整體，它們相輔相成、相互作用。“壹流的理念”是“四個壹流”的魂，貫穿其始終；“壹流的管理”是實踐“壹流的理念”的方法和手段；“壹流的現場”是壹流管理的內在要求和外在表現，“壹流的市場”是壹流管理的必然結果；內抓現場、外拓市場，壹流的現場和壹流的市場是壹流管理的兩個抓手。“四個壹流”是企業持續穩健發展的內驅力和有力保障。以“四個壹流”戰略思想作為企業經營指導思想，給企業註入了新的活力，為爭創全國電線電纜行業壹流企業打下了紮實基礎。
b、關鍵理念：以人和資本為核心，以技術創新為後盾，培育優秀的企業文化，不斷激發企業活力，保持企業持續快速、健康發展。
c、動力理念：“愛祖國、愛人民、愛企業、愛事業、愛生活”的“五愛”是企業凝聚力的源泉。
d、利益理念：公司主張在員工、用戶和社會之間結成利益***同體，通過員工滿意達到用戶和社會滿意，通過用戶和社會滿意增強員工滿意。
e、責任理念：以產業報國，科技興企為已任。以公司的蓬勃發展，為地方經濟發展作貢獻；以企業的興旺發達，為員工及其家庭創造幸福。 a、不盲從，走出壹條適合自身的創新發展之路。
b、聚精會神搞建設，壹心壹意謀發展。
c、不僅要善於占有資源，更要善於利用資源，創建資源節約型、環境友好型企業。
d、發展既要求速度，又要講高度，根本要講效益。 永恒的誠信
市場經濟是法制經濟，也是道德經濟，必須要有完善的法制來約束企業行為；同時，規範的市場更需要企業的自我約束。企業自我約束的關鍵是誠信。誠招萬裏客，信聚四方財。晨光不僅把誠信作為自己的自律宣言，而且把它升格為企業的重要使命。
企業文化的創建，形成了具有晨光特色的核心競爭力，提高了企業知名度、美譽度，賦予了晨光品牌強勁的生命力，使企業品牌創建之路越走越寬廣，得到了用戶首肯和市場認同，提高了晨光品牌在用戶中的滿意度和忠誠度。