2002年5月，《蔣敬先生》發表在《北京國際設計論壇》上。
在十幾年的設計實踐中，我們越來越相信設計不是壹種純粹的藝術表達，而是壹種服務行為。因為在純粹的藝術表達中，我們要表達自己的感受和體驗，而當設計是壹種服務行為時，我們需要表達服務的主體，通過設計為服務對象解決壹系列問題。所以，設計就是尋求解決問題的方法。只有解決了問題，創造了價值，設計才會成為優秀的設計。來詳細說說我們最近完成的壹個案例。
經過三個多月的招標，東風汽車公司(中國第二汽車公司)的整體形象(CI)設計終於得到了這個機會。經過壹年的緊張工作，2001年底完成設計，全面導入CI。
東風汽車公司的CI設計不僅僅是壹套漂亮的東西，還要解決公司整體形象的方方面面，如:歷史與未來的契合，總公司與子公司的形象關系，企業形象與品牌形象的關系...我們用了三個多月的時間，以訪談和問卷的形式，先後走訪了東風汽車公司十余個職能部門和下屬企業，整理了六七萬字的第壹手調查材料。在企業外部，我們發起了四個不同類型的問卷，共計12000多份，覆蓋了國內五個具有代表性的地區，記錄並處理了10000多份問卷的數據。通過互動訪談和理性數據的統計分析，我們對東風汽車公司有了足夠的了解和認識，梳理出了本次CI設計需要解決的所有問題。
經過前期認真務實的調研了解，形成了東風汽車公司CI系統建設的總體思路，找到了解決方案。比如視覺識別部分的logo，企業壹直在使用的主logo(圖形logo)已經脫胎於東風卡車的商標，東風汽車公司的企業形象現在已經超越了卡車，壹直在向轎車和更廣泛的領域擴展。這個logo顯然無法表達東風汽車公司的新形象訴求。因此，除了原有圖形logo的延伸設計，我們還設計了新的識別元素——英文logo。時尚的英文標識“DFM”以時尚、生活等新概念將東風汽車公司的企業形象有機地延伸到汽車領域。這種基於融合的創新設計，不僅體現了東風汽車公司關愛每壹個人、每壹輛車的文化內涵，而且以這種融合思想的直觀表達，理順了東風汽車公司企業形象的各種關系，找到了打造統壹規範的東風汽車公司企業形象的最佳途徑。
21世紀風雲變幻席卷著我們，但設計中美的內涵是不變的。我們兼容感性認識和理性分析，將設計從視覺表達延伸到服務行為，從而創造價值和未來。