在華為成立34年的歷史中，第壹次出現了煤礦兵團的組織。鄒是什麽人，任為什麽委托他管理煤礦兵團？
鄒於1998加入華為，常年從事國內外市場銷售工作。曾任華為企業BG全球銷售與服務部總裁，歷任華為廣州代表處代表、北非地區總裁。他也被外界稱為華為運營商BG的總裁，是典型的“老將”華為。
運營商業務是華為的根本。雖然近年來消費者業務壹度超過運營商業務，但在華為大多數人眼裏，運營商業務是華為的壓艙石。
現任運營商BG的總裁丁雲也是鄒的前任和繼任者，鄒曾擔任過壹段時間的產品和解決方案總裁。如果說丁雲主要負責鎮守大後方，那麽鄒的作用更類似於開荒的先鋒隊。
當然，華為煤礦兵團本身是基於華為的各大業務。任的親自督導，跨組織的能力集合，以戰代山，使煤礦兵團的發展超出預期。
9月14日，國家能源集團與華為* * *聯合舉辦“礦鴻操作系統”發布會。參展單位包括礦監局、工信部、科技部、能源局、煤炭工業協會、國家能源集團、華為等，陣容豪華。會上，“曠宏操作系統”正式發布，這是當前煤礦兵團落地的最佳實踐，也是華為鴻蒙系統操作系統從To C到to to B的壹大步
“曠宏操作系統”是如何產生的，它反映了怎樣的邏輯，對華為來說代表了什麽趨勢？
2021 02月19日，華為創始人任在山西智能礦山創新實驗室揭牌儀式後接受中外媒體采訪。正是在這次采訪中，任宣布成立華為煤礦總隊，正式進入煤礦行業。此前幾個月，他已經參觀了山西的煤礦和湖南的鋼鐵廠。
“當時任主席提出要讓煤炭行業少載人、安全高效，解決煤炭高效安全生產問題，讓煤炭工人西裝革履上班，這成了我們煤炭兵團的願景。”鄒對說:
任出了壹道考題，鄒和他的煤礦總隊負責解答。
“我當時特別特別慘。”回顧往昔，鄒雷枝邀請中國工程院院士王國發，就智慧礦山大數據治理進行了壹下午的探討。中國礦業大學(北京)校長葛也應2012實驗室邀請來華為做了壹次講座。
“葛校長講課那天我不在公司。任總裁特意把葛總裁講座的會議內容發給我，讓我轉發給同煤集團全體員工學習。我們煤礦總隊每個人都要學采煤的教程，每個人都會通過考試，於是就有了我們後來的煤炭夜校。”
鄒雷枝華為煤礦總隊董事長
此外，鄒還帶領隊到各大礦山學習。山西，陜西，內蒙古搞了壹次大旅行，去了十幾次礦。經過兩三個月的討論，華為的智能礦概念逐漸成型。
“智慧礦山的本質是整個工業架構體系的變革。只有建立統壹的工業互聯網平臺，才能解決這個問題。智能礦山的本質是工業互聯網，”鄒指出。
智能礦山面臨的最大問題之壹就是數據和標準的不壹致。壹臺“國產”采煤機需要使用Windows/Linux/Vxworks三種操作系統，涉及三種通用協議，內部芯片161種，關鍵芯片高度依賴進口。
每個煤礦都是不同廠家建的，煤礦的標準也不壹樣。關於智能地雷的概念，眾說紛紜。再加上地質環境復雜，煤礦行業沒有統壹認識。目前壹些智慧礦山協議繁多，數據孤島甚至礦山信息化重復嚴重。“聽說最多壹個礦是重復的，今年已經是第四次說智能礦了。”
煤礦要實現工業互聯網，就要按照工業互聯網的架構來處理，這也是華為智慧礦山解決方案的出發點。
首先是數據收集。物理世界中的數據通過網絡層映射，形成虛擬世界的數字孿生體。這壹步最大的難點是數據和網絡格式的不壹致。
礦井中數千種設備必須實現統壹的數據格式。攝像機、監控站、采煤機、液壓支架、帶式輸送機、礦車等數據源的格式自然不壹致，礦井系統變成了統壹的操作系統和統壹的數據標準。
數據采集上面是工業承載網，5G網絡就是在這個層面解決低時延的問題，包括F5G(第五代固網)和新壹代IP網絡。
華為智能礦山架構
再往上是雲基礎設施和數字化平臺，支持應用使能、集成使能(ROMA)、AI使能(ModelArts)、數據使能(DAYU)和開發使能(DevOps)等平臺級能力，完成煤礦應用的開發和數字化過程。
頂層是管理人員的可視化中心，將數據采集、處理、計算的結果返回到實際應用場景中，可以清晰的展示出來。
神東煤業是中國第壹個2億噸煤炭生產基地。國能神東煤炭集團董事長李新華表示，神東有1.370多家主要設備供應商，1.34萬套各類設備，1.00多個操作系統，500多種需要正確連接的通信協議。
不同的設備裝置有不同的操作系統，同壹供應商在不同時期提供的操作系統和應用程序也互不兼容，導致數據共享、信息交換和生產作業智能鏈接困難。特別是在煤炭開采與運輸、煤炭開采與通風、工業控制系統協調等方面，不同廠家的采煤機、支架、刮板輸送機的接口和協議互不兼容。
建設智能礦井，神東煤業指出了五個關鍵問題:解決技術封鎖和芯片卡殼問題；解決工業網絡中的實時傳輸問題；解決生產要素中萬物互聯互通的問題；解決通信協議標準化問題；解決數據治理手段落後的問題。
2021年5月，神東煤炭與華威煤礦總隊成立智慧煤礦聯合創新項目組，確定了18聯合創新項目和21子項目。8月，舉行戰略合作協議簽署和聯合創新中心揭牌儀式。截至目前，神東已投入各部門業務骨幹86人，神東創新中心華為駐地70余人，華為總部研發人員200余人，合作廠商160余家，進行技術攻關。
目前，匡宏的操作系統已成功適配液壓支架主控制器、工作面通信控制器、組合開關顯示控制器等20種設備的398個應用單元，以及掛軌式、膠輪式等多種巡檢機器人。兩家公司下壹步的主要工作計劃是在國家能源集團總框架體系下，做好鴻蒙系統系統的現場測試、應用和推廣工作。
但是匡洪系統究竟是什麽，它與鴻蒙系統的關系是什麽，它如何解決統壹問題？
2020年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統系統。8月底，華為與中國Open Atoms開源基金會協商，將鴻蒙系統系統的基礎基座和核心框架捐贈給開源基金會。開源基金會在2020年9月建立了和諧項目。OpenHarmony實際上是指華為捐贈給開源基金會的項目名稱。
OpenHarmony本身是鴻蒙系統所有基礎庫的開源版本。從邏輯上來說，華為可以算是第壹家基於OpenHarmony開源版本發布產品的公司。今年6月，華為發布了智能手機鴻蒙系統OS 2.0，這是基於OpenHarmony的第壹個2C版本。目前用戶數已經超過6543.8+0億。
礦鴻系統其實是基於神東集團主推的礦業領域操作系統OpenHarmony。系統向下，可以實現對各種軟硬件資源的訪問、控制和管理；系統向上，可以提供開發接口、工具資源等支持，以行業APP的形式提供多元化服務。
至於鴻蒙系統把壹個2C領域的操作系統應用到2B領域，其實是很有挑戰性的。雖然在鴻蒙系統的設計之初就考慮到了萬物互聯的需求，但沒有人願意成為第壹個吃螃蟹的人。鴻蒙系統在工業領域的前景需要得到證實。
煤礦設備實時運行礦紅系統現場演示
如前所述，華為早就意識到智能礦山的本質是工業互聯網，萬物都要互聯，但怎麽做呢？鄒雷枝幾乎拜訪了華為所有做工業互聯網的人。每個人都有自己的看法。華為的很多試點，有成功的，也有失敗的。
今年4月，鄒考察了中國神華能源集團。神華能源最想做的是把神東煤的很多成功經驗復制到其他煤礦。5月初，在調研神東煤業後，他明顯感受到了煤礦的信息孤島問題。
“有沒有操作系統可以解決？”鄒的同事催促，申東的態度出人意料。從開始的概念討論到最後的落地，果斷的速度超出了華為的想象。
煤礦總隊調查了十幾個礦井的傳感器等設備，後來反饋給鄒，說“問題不大”，因為是為萬物互聯而生的。它不是傳統的移動互聯網，不像安卓。不僅可以解決移動互聯網的問題，從128K到幾G甚至幾百G，可以部署鴻蒙系統，滿足萬物互聯的設備場景。
如果采用鴻蒙系統來更換礦下的所有傳感器，高昂的成本足以讓所有客戶望而卻步，華為在智能礦上的野心根本不會展現出來。後來煤礦總隊和鴻蒙系統隊溝通，發現很多設備問題都可以解決，成本問題也就迎刃而解了。
華為消費者業務AI與智能全場景事業部總裁王
“之父”華為AI與智能全場景事業部總裁王表示，曠鴻系統基於OpenHarmony軟總線的能力，無需人工幹預即可形成連接，異構組網的實現尤為關鍵，有效解決了各種不同設備之間的異構問題。現在匡宏已經實現了藍牙和WiFi異構組網的問題。
軟總線無線通信最大的問題是非常害怕信號幹擾。壹旦有幹擾，就會出現誤碼。壹旦出現誤碼，所有的實時性和穩定性都會消失。華為的信號幹擾能力會將幹擾程度降到最低，對丟包和抖動的抵抗和容忍也將達到30%，即30%的丟包不會影響上層業務。
值得壹提的是，華為在通信領域積累的經驗全部用在了礦業領域。聚合了各種無線接入方法。當所有渠道都良好時，可以聚合渠道能力。當某些頻道信號不好時，可以在頻道間相互備份。
面對長期存在的設備不同、協議不同的問題，分布式軟總線仍然是協議的基礎。下面設置了設備的子程序庫和對象庫，對各種儀器操作動作和設備間的交互進行建模並構建數據結構，以統壹的模型和數據結構保證了設備的互操作性。
“今天是非常值得紀念的壹天。對於鴻蒙系統的生態，我們已經邁出了從2C到2B的關鍵壹步。對於整個工業領域來說，我們今天邁出了非常重要的壹步，工業互聯網真正落地了。今天將打開整個鴻蒙系統系統未來能力的大門，包括鴻蒙系統生態在各個領域的擴展。”王感慨地說。
鄒在演講中拋出了壹個值得思考的觀點——過去十年在移動互聯網發生的事情，也會在產業互聯網發生。如果這個說法得到證實，就不難理解華為為什麽會深入煤礦領域，甚至大打出手了。
1830年，美國著名的西部大開發期間，大批淘金者湧入市場，但在淘金者中，有壹批人不求金，只賣水和工具，賺得盆滿缽滿。
華為是不是也像新時代的“賣水人”？
煤礦兵團只是華為拓展商業賽道的壹個縮影。在礦業領域，華為只做很薄的壹層。它的定位是為行業賦能，絕不控制數據，也不會依靠數據來實現。它堅持整合和使能戰略，以獲得客戶的信任。
華為對采礦不感興趣。煤礦兵團的誕生，承載了華為加速技術商業化，尋找新的收入空間的目標。
考慮到華為被美國制裁的背景，雖然華為在“以質量為生”方面做得很好，但營收和利潤表現已經顯現出壹定的疲態，在壹些業務上不得不收縮，比如手機業務、x86服務器、交換機等無法完全脫離海外芯片的業務。
在華為近日發出的壹封郵件中，任直言，從現實的商業角度來看，華為應該專註於5G+AI的產業應用，形成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦等軍團，準備充電。
除了運營商BG、企業BG、消費者BG，華為迫切需要新的收入來源。按照以往的產業情況，新技術成熟往往需要幾年時間，新技術被產業大規模采用也需要壹段時間。在被美國制裁之前，華為可以等待，但現在，華為最缺的是時間。
壹方面，5G、雲計算等技術尚未迎來收獲期。比如大規模成熟應用沒有爆發，企業級市場需要不斷積累，這就註定了5G收入的爆發式增長。
雲計算也面臨類似的情況。國內雲計算競爭激烈。尤其是近兩年，雲計算廠商紛紛押註政企賽道，華為雲占據優勢，但行業競爭也拖慢了營收增長曲線。
另壹方面，如何為大公司“開源”，是鄒為華為解決的關鍵問題。
任最近也提到，華為被美國打壓的這兩年，人力資源政策從來沒有變過。工資和獎金分配都很正常，職級晉升和股票分配都很正常。開源還是節流，華為更喜歡前者。
在實際業務發展中，三大BG都有各自的業務範圍。雖然相互配合，但也各有各的算盤，有時利益並不壹致。
像煤礦兵團這樣的組織，突破了組織壁壘，針對垂直行業，更符合華為“在城墻上沖鋒陷陣”的方法論。可以預期，煤礦兵團的商業模式貫通後，“港口兵團”和“機場兵團”也在路上。
壹個顯而易見卻無法估量的事實是，中國數千個行業的數字化存在巨大的潛在市場空間，但數字化滲透程度仍處於初級水平，“煤礦”有待數字化重塑。華為的定位和戰略沒有錯。缺少的是理想從壹方到另壹方的實現。
(本文為第壹鈦媒體App，作者|張帥)