吉田忠雄出生於富山縣玉瑾市，是家中最小的兒子。上面有兩個哥哥和壹個姐姐。他父親的職業是養雞和賣寵物的結合。他家很窮，但是很溫暖，壹家人團結友愛。從小在這樣的環境下長大，小吉田小時候敢想敢做，經常利用商機做點小生意賺點零錢貼補家用。
他曾經說服同學壹起，用賣鳥賣魚賺來的1.5日元的零花錢作為本金買了壹張漁網。他不顧母親的阻攔，站在壹條危險的河裏打魚，漲潮時賣掉，賺了5日元。正是這種執著而敏銳的個性促成了他的成功。
1923年，15歲的吉田畢業於壹所高等小學。在校期間學習成績優異，但因家境貧寒無法繼續學業，畢業後開始工作。先是在鄰鎮大哥開的膠靴店打工。基於不能停止學習的信念，我報考了早稻田工業學校的校外學生，自學成才。
1928年，20歲的他獨自壹人來到日本的心臟——東京尋求發展。他所有的財產只有他大哥給的70日元。
接下來的幾年，他壹直在顧顧店打工，顧顧是老鄉，經營陶瓷等百貨。從最初的臨時工作到在上海負責包括進貨在內的核心業務，他的勤奮、誠懇的工作作風和強烈的責任感為他贏得了很多朋友和合作夥伴。但日本在30年代正處於戰亂時期，谷谷店在經歷了兩次大危機後，終於在1933倒閉。
古古店倒閉後，有很多次品拉鏈賣不出去。吉田忠男說服供應商借給他拉鏈作為投資。他的真誠打動了供應商，拿到了貨。
1934 65438+10月1，吉田在日本東京橋本町成立了壹個專門從事生產銷售的3S商會。員工只有兩個，經費是存錢攢的350日元，負債是2070日元。那年他25歲。
但當時的拉鏈產品質量普遍很差，吉田卻固執地堅持質量第壹的原則。他用錘子敲打所有的拉鏈，以確認它們的強度。把有問題的部分剪掉扔掉。這樣，只有1/3的購買額可以作為商品出售。所以價格比其他公司高，讓生意壹度陷入困境。但因為這種對品質的固執堅持，他的產品經受住了市場的考驗，贏得了“金錘拉鏈”的美譽。隨著洋裝的流行，對拉鏈的需求迅速增加，公司的生意開始好轉。公司的規模從3個擴大到50個，並開始出口產品。
為了保證原材料的質量，吉田派自己的員工在日本各地考察好的原材料供應商。1938年，吉田在小松川建了壹個占地280平方米的工廠，將公司全部搬到這裏，開始生產拉鏈所需的金屬零件。同時，公司名稱變更為吉田工業學院。
然而，當YKK的事業蒸蒸日上時，二戰的負面影響越來越強，吉田不得不停止所有海外出口和生產。但是更大的打擊還在後面。3月1945日，3月10日，在美軍的壹次空襲中，辛辛苦苦十幾年的工廠化為灰燼，已經無法繼續生產。所以他只好給每個員工100到500日元不等的遣散費，解散了工廠。多年的努力毀於壹旦。
危機與發展懷著長生不老的信念，從大火中逃出來的吉田夫婦暫住在壹位老朋友家。他們每天都要去工廠的廢墟裏，把修好的還能用的機器和零件整理出來，打包送到吉田的家鄉玉瑾。為了東山再起，他從日本銀行借了壹大筆錢買下玉瑾鐵工，於是東山再起。
然而，在吉田支付了所有貨款後，玉瑾鐵廠的員工因為公司沒有還清所有債務而發生了大規模騷亂。公司裏的東西都搬走了，隨著日本戰敗的宣告，他燃燒的不屈信念徹底熄滅了。他解雇了所有的員工，回到了孤獨的狀態。他當時36歲。
他花了兩年時間說服其他同事聯合起來，花巨資購買先進的拉鏈生產機器，卻沒有人同意。在這種情況下，他放棄了說服他們的想法。1948年向興業銀行借款12萬元，購買了壹臺德國拉鏈自動制造機。這筆資金是吉田工業資本的60倍。
他敏銳的眼光得到了豐厚的回報，他購買的制造機器以原來產能50倍的驚人速度生產出了高質量的拉鏈產品。看到這樣的產能，吉田決定聘請日本精機生產這樣的機器。第二年，交付了65，438+000臺高效機器。因為這種眼光和勇氣，吉田的事業開始飛躍。
從65438到0957，他開始涉足建材行業。
1958，50歲的吉田忠雄終於如願以償。今年拉鏈的產量實現了年拉鏈長度繞地球壹周的雄心。
1959 165438+10月在新西蘭成立第壹家海外本土法人(拉鏈產品生產銷售)。
1961年11月開始生產銷售鋁建材。
事業與家庭前面說過，吉田忠雄是家中最小的兒子，有比他大四歲的長兄吉田久正，和大他三歲的二弟吉田久松。家裏很窮但是很溫暖。吉田忠雄成立自己的公司後，他們分別在1939和1945入職，幫助吉田經營生意。
1935，27歲吉田結婚了。新娘叫駒子，是隔壁餐廳的服務員，21歲。從兩人開始攜手，到1991年駒子去世，兩人壹起走過了56年的人生。
1946年，吉田正的長子吉田正出生了。此時他39歲，已經結婚12年。高齡有個兒子寵著中宇，但也不是壹味的寵。他讓中宇大學畢業後到他的工廠實習，從最底層的員工做起，通過壹點壹滴的學習和實踐，將其作為自己的接班人。
1993年，吉田死於肺炎，享年84歲。
吉田忠雄在他傳奇的壹生中，信奉著“不考慮別人的利益，就無法發展自己”的哲學，這來自於他小時候讀過的大量傳記和幾十年的經商經歷，尤其是美國鋼鐵大王卡內基的生平傳記對他的影響最為深刻。他將這壹哲學概括為“善的循環”，並將其視為YKK集團的企業精神。所謂善的循環哲學，吉田忠雄自己解釋過:不考慮別人的利益，就不會有自己企業的繁榮。我壹直主張，做生意壹定要賺錢，多多益善，但是利潤不能據為己有。我們把利潤分成三份，1/3低價給消費者，1/3給賣我們產品的經銷商和代理商，1/3自己工廠用。既要控制利潤，又要多方受益。如果我們播下善的種子，把它送給別人，那麽善就會再循環到我們身上。善在我們中間不斷循環，讓每個人都能得到善的好處。即從善出發，把好處留給別人，留給自己；別人得到利益，最終也會帶來利益。好的就是這樣的循環，持續運作，讓大家都得到好處。
首先，讓它惠及消費者。他強調:只要市場有需求，利潤再大也要生產。YKK拉鏈依靠低質低價，讓消費者得到實惠，贏得信任。據相關資料顯示，YKK拉鏈在1950的日本市場售價為每米106.5日元。到了1980，價格漲了很多倍，而YKK拉鏈每米的價格降到了不到70日元，下降了35%。
其次，有利於經銷商、代理商和競爭對手。日本拉鏈市場競爭對手眾多，但沒有壹家在競爭實力和市場份額上接近吉田忠雄，也沒有壹家對吉田忠雄構成任何威脅。他遵循良好回收的理念，不希望看到同行的失敗。他總是勸說他們:妳們比不過我，所以住手！妳們都嘆氣，抱怨不賺錢。請停產做我的代理！我會讓妳賺更多的錢。後來證明，做他經銷商和代理商的經營者都賺了錢，有的甚至賺大錢。同行業競爭的70多家廠商中，有近40家成為了他的代理商。
再次，吉田忠雄從善的回收哲學出發，註重向員工讓步。他鼓勵員工購買公司股票。本公司員工擁有的股份已占公司總股份的50%以上，股東每年可獲得18%的分紅。他還規定，員工要將工資的10%和獎金的壹半存入公司，用於改善生產設備，並每月以遠高於日本銀行的利率向員工支付利息。
精神與信仰(1)吉田忠雄的哲學“善的循環”來自於他從少年時代就開始學習的東西。哪些事情對吉田忠雄的影響比較大？
“`人應該怎樣生活？”——《傳》和《語錄》促進了哲學的萌芽。
青少年時期，吉田讀名人傳記最多。他借了《服部哲·金子堅太郎傳》、《卡耐基傳》、《福特傳》和《信治演講集》,貪婪地反復閱讀。其中，《卡耐基傳》對他的影響最深。卡內基總結了自己從壹無所有到鋼鐵大王的壹生，認為成功的秘訣是“不考慮別人的利益，就不會繁榮自己。”所以晚年他把大部分財產捐給了社會。吉田欽佩卡內基的想法。後來這個想法在他腦子裏逐漸成熟，成為他的想法。
“生意就是儲蓄”——賣竹皮當生意的第壹次實踐。
“我覺得節約是人和動物的根本區別。但這種節約不僅僅是往瓶子裏裝水那麽簡單，而是靈活運用資金帶來收益。比如用積蓄買生產設備或者書籍等。，然後在收益後作為儲蓄繼續投資，可以帶來更大的收益。如果妳像動物壹樣立即吃掉它，就不會有我們今天這樣豐富的生活。”
少年吉田家附近生長著壹片極好的萌宗竹林。當竹筍長成幼竹時，有許多來自全國各地的人在這裏購買竹皮。為了賺點錢貼補家用，吉田說服了他的壹個同學湊了3日元作為買竹皮的本金，趕在旺季前買了竹皮，賣給批發商賺了10日元。後來，他用平均得到的5日元買了壹張漁網，在漲潮時捕蝦，賺了3日元。通過這個發型賺點錢貼補家用。
“尋根究底的牛蒡”——帶著強烈的好奇心和求知欲
這是吉田媽媽用日本富山方言對小吉田的評價。指的是那種從頭到尾沒有看到牛蒡草，不知道從哪裏開始到哪裏結束就不舒服的人。相當於中文裏的“砂鍋到底”。從小，吉田就是壹個有著強烈好奇心和求知欲的少年。接觸到新鮮事物，壹定要追著別人問“為什麽？”
精神和信仰(2)
“做早稻田工業學校的校外學生”——特立獨行的“上進心”和不屈不撓的精神
吉田忠雄小學成績優異。畢業時，老師勸他繼續學業，大哥向他保證會盡力為他籌集學費，但考慮到家庭情況，他決定退學。但為了滿足自己的求知欲，他壹邊工作壹邊在早稻田工業學校學習。對於吉田這種沒有地位，沒有名譽，沒有財產，沒有家庭背景的人來說，只有“上進心”才能讓他出人頭地。
去了東京，通過挫折明白了“東方不亮西方亮”的道理。
1928年，剛剛過完20歲生日的吉田，帶著70日元的全部家當，帶著發跡的野心，只身來到東京謀生。他壹心想買賣西服面料的貨源，但很難做到。經二哥介紹，我開始在老鄉古古的店裏做臨時工，開始接觸拉鏈，從此開始了這段緣分。吉田日後回憶這段歷史時，仍覺得像是壹場夢。
壹舉兩得，通過整理倉庫學習商品知識——創造性改進，吉田的工作方法
吉田求知欲很強，工作上對自己要求很嚴格。他進入古固店不久，就覺得倉庫管理非常混亂，下定決心對倉庫進行徹底的梳理。每天關店後，他通過分類制作庫存卡片，把倉庫整理得井井有條，經常向老員工詢問每種商品的特點、定價、產地等等，掌握了所有的商品知識。始終致力於創新和改進是吉田的工作方法。因此，YKK品牌的產品總是引領市場潮流。
如果是好產品，顧客會喜歡的。
剛創業的吉田不得不修理有缺陷的拉鏈，賣掉才能生存。由於“質量第壹”的頑固信念，產品的成本和價格比其他公司高。壹開始很難，但經過市場的考驗，逐漸站穩了腳跟。即使在這種情況下，他仍然不斷關註質量，推敲拉鏈產品的每壹個部件，尋找最好的供應商，為客戶提供最優質的產品，逐漸消滅競爭對手。
“我花了兩年時間說服他們，但沒有壹個人同意。”自動化生產的推廣源於危機感。
戰後不久，所有的商品在恢復時期的日本市場都異常暢銷，但壹次偶然的機會，吉田知道手工生產的拉鏈已經遠遠落後於國際市場，於是他極力主張拉鏈協會* * *的同事們投資先進的流水線，但兩年過去了，沒有人同意他的觀點。強烈的危機感促使他獨立借入巨資進口了壹臺拉鏈制造機，並以此為契機加速在日本市場的擴張，最終擊敗了其他所有競爭對手。
“即使我們遭受6543.8+00億元的損失，我們也必須保持客戶的信任。”
1973年10月6日，全球爆發大規模石油危機。油價從原來的3美元/桶飆升到11美元/桶。對於70%能源依賴石油進口的日本來說，影響可想而知。然而，這位65歲的老人在全國各地的騷亂中保持冷靜。他說，“這種情況不會持續太久，我們的原計劃不變。”他甚至沒有取消前往海灣的計劃，如期出發。在其他以漲價回應的總監的聲音中，他維持原價，企業負責這方面的損失，維護客戶的信任。果然，幾個月後，油價開始下跌，YKK又度過了壹段艱難時期。