李嘉誠對恒大的評價為：大暴雷意料之中。
恒大在經營方面仍有困難，買樓是為了回籠資金生存下去。李嘉誠確實有心去購買恒大的產業，只不過不太想付出高額的成本。從某種程度上來說，恒大此次標售的資產並不是明面上我們所能看到的那麽簡單，其實站在恒大的角度，這項資產何嘗不是自己過往的門面和尊嚴，而今選擇將榮譽和成績壹同打包，無異於是對過去業務擴張的壹種否定。
看到李嘉誠的出手，反倒會讓壹些人更加擔憂恒大的未來，畢竟許家印曾說過，恒大是絕對不會輕易變賣資產的。可現如今連總部大樓都想要出售，外界不免要質疑，許家印到底還能不能撐得住。因為距離重組的時間可是越來越近了，很多的購房者都期盼恒大能把資金投入到基建當中。
從資金層面分析，現階段的恒大非常缺錢，但是變賣英國資產的李嘉誠，此時的資金非常充裕，雙方存在硬性的供需關系。因此對於恒大而言，李嘉誠是最合適的買家，反過來對李嘉誠而言，從恒大手中低價買入後，沒準轉手就能再賺壹筆，性價比還是挺高的。
恒大地產的集團戰略：
第壹階段（1997-2004年）：規模取勝戰略階段1997年，恒大確立「小面積、低價格」的發展模式，這是基於當時企業發展戰略“規模取勝”而做出的決定，也是當時公司基於對目標市場及市場規模的分析、對目標市場內壹般消費者負擔能力的評估及可供使用的財務資源估計而制定的。
第二階段（2004-2007年）：規模+品牌戰略過渡階段2004年開始，由於中國房地產市場漸趨成熟及競爭日益激烈，恒大轉變了原來的企業發展戰略。除了實現規模的飛躍，公司開始著重“規模+品牌”的同時發展，以確保持續發展。在品牌建立上，公司對開發中項目采用規範管理，並開始實施全國標準化運營模式。
第三階段（2007年後）：規模+品牌標準化運營戰略階段自2007年起，恒大繼續專註於發展“規模+品牌”戰略，為了在全國有效實施這壹策略，公司進壹步利用標準化運營模式，推進國內迅速拓展。經過多年實踐及調整，恒大標準化運營模式在中國各地的運營中已被證實非常有效。
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