權錢交易鞏固個人地位。
自潘剛執掌伊利以來，為了鞏固自己的地位，獲取更大的個人利益，他大搞權錢交易，網羅各種關系，編人脈，謀保護傘。
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2003年前後，認識了原內蒙古自治區書記(攜巨款潛逃)之子儲惠賓，從此成了儲惠賓家的常客，並認了儲惠賓的父親為米歇爾·普拉蒂尼。2005年上半年，潘出任伊利董事長。隨後，
權錢交易鞏固個人地位。
自潘剛執掌伊利以來，為了鞏固自己的地位，獲取更大的個人利益，他大搞權錢交易，網羅各種關系，編人脈，謀保護傘。
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2003年前後，認識了原內蒙古自治區書記(攜巨款潛逃)之子儲惠賓，從此成了儲惠賓家的常客，並認了儲惠賓的父親為米歇爾·普拉蒂尼。2005年上半年，潘出任伊利董事長。隨後，伊利的證券業務交由儲慧斌掌控。2006年，潘剛實施伊利股權激勵，是在儲惠賓壹手操縱下完成的。根據有關規定，伊利股份的股權激勵計劃不符合國家規定，有關部門不予批準。但他們實行詐騙，儲慧斌上下疏通，方便其進行。潘剛用企業的錢為自己獲得4330萬股伊利股份，金額超過6543.8+0.6億元。儲慧斌等人也從中獲得了巨額利潤。2005年至2006年，潘還從伊利公司向儲惠賓貪汙了2億元，用於他在內蒙古收購企業。儲惠賓逃跑後，他在赤峰和烏海的礦山繼續由潘剛秘密經營。
伊利每年的廣告費都付給相關領導的子女，為他們提供業務來源和相對較高的收入，所以潘剛方便借用或盜用他們的名字作為自己的保護傘。目前，伊利同時期的廣告費用比蒙牛等同行高出20%以上。
潘剛常年在伊利設立產品接待部，送禮物，做交易。每年有數千人送禮，金額達數千萬元。背後的秘密的交易額更是驚人。
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可以看到潘剛的親屬參與與企業認證、大宗原輔材料和基礎設施項目招標有關的業務。其他管理人員也借機以親屬名義投資包裝等企業，產品由企業包銷，變相為企業洗錢。或者借小企業撤資之機低價出售，侵吞企業資產。
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用盡壹切手段侵吞企業和國有資產。
在過去幾年裏，潘剛利用其控制權力，通過各種手段侵吞國有和企業資產。
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1.在潘剛的安排下，伊利集團數十億的廣告和營銷費用由他的親信劉春海(現伊利集團副總裁)和金標(現伊利集團副總裁)控制，他們在暗中操作，抽取大量回扣。據初步統計，近年來的回扣已達數億元。
2.這幾年伊利壹直在全國各地擴張，盲目投資60多億，完全不顧投資回報。潘剛派他的弟弟潘健控制基礎設施和設備的采購招標。通過到處收受回扣，倒賣或者轉包，從中獲取了上億的利益。伊利的許多大宗業務都必須通過潘剛的弟弟潘健進行，潘健不是伊利的員工。伊利過去公開招標項目、項目組全權負責的做法早已形同虛設。想在伊利承包工程，必須找潘劍談，這是公開的秘密。這些項目的廠房和設備自投產以來，大部分都處於閑置狀態。從2008年年報來看，上述項目都是虧損的。
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3.伊利面包廠資產近10萬元，負責人魏學增是潘剛的親戚。潘剛以200萬元的價格賣給魏學增等人，從中侵吞巨額資產，給企業資產造成重大損失。
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4.為了平衡他和幾位高管的利益，保住非法利潤，潘剛指使伊利主管財務的副總裁趙成夏以其親屬的名義成立公司承接伊利的包裝業務，價格遠高於其他同類產品，實際上是變相洗錢。近年來，伊利在全國各地建設了幾十個上億元的大項目，每個工廠車間需要上百個燈具。為了照顧某高官的親戚，潘命令伊利公司的工程招標處只能使用這位親戚的產品。同廠同種燈具采購價格比這位親戚低400元到600元，但潘剛就是不讓工廠自己采購。
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5.2006年，第壹大股東呼和浩特投資公司(國有控股公司)無償贈送伊利4%的股權。然後交給壹家註冊資本只有65438+萬元的北京天池億陽投資咨詢有限公司作為中介，最後過戶到潘剛等人名下，這是公開的侵吞國有資產。