這曾經是壹個光明的企業，是當時a股體育第壹品牌。高峰時市價超過400億美元。這只鳥展開翅膀，飛了起來，但是隨著時間的流逝，它飛不起來了。
貴人鳥成立於1987，出生於著名鞋都福建晉江陳元。貴人鳥代理國際運動品牌，2002年開始研發自有品牌和運動鞋。
從2009年到2011，貴人鳥以驚人的速度開疆拓土，門店數量從1847猛增到5067家，營業收入從6億增長到26家。但是應收賬款的數據也增加了，從190萬元增加到5.9億元，高達206544。
同年，李寧、安踏、特步等同行都沒有取得如此優異的成績。2012年，貴人鳥營收28.6億元，與當年持平。
很快，貴人鳥開始把重心轉移到板鞋和生活鞋上，但是跑鞋的產量減少了，但是這個傻鳥沒想到，現在以跑步為中心的專業運動鞋，是壹個占領市場的機會。
值得註意的是，貴人鳥的服裝和配飾生產全部外包，在經銷商模式下過於依賴大客戶，為後續業績下滑埋下了深刻的伏筆。
為了上市，貴人鳥擴大門店，提高產能，投入大量資金維持公司運營。
在困難重重的險境下，2065438+2004年6月，1，頂著a股體育第壹股的光環，貴人鳥登陸聯交所，以每股10.60元的發行價發行8900萬股，融資9.43億美元。
上市後，看起來很有錢，但並沒有那麽耀眼。2015、2016、2017年，貴人鳥的營收和凈利潤分別為19.69億和3.32億、22.79億和2.92億、6.52億。
貴人鳥的總收入每年都在上升，但凈利潤和凈利率構成了下降曲線。
這似乎和妳有點關系。
不是所有的時代都是壹帆風順的，總有這樣或那樣的考驗，在其中做出選擇尤為重要。
貴人鳥衰落的幾個原因大致分解壹下。
多元變革的死胡同已經存在太久了。
貴人鳥壹直在努力改變，所謂的多樣性也沒有結果。
隨著各行各業的變化，出現了很多難以承受的企業，必須找到新的增長點和新的商業模式。
按照體育產業化集團以體育服裝產品制造為主，多種體育產業形態協同發展的改革發展方向，貴鳥在服裝主業上投入的精力非常少。今年上半年，貴鳥實現營業收入654.38+0.536億元，同比下降2.67%，銷售收入基本穩定，但貴鳥自有品牌銷售收入同比下降654.38+09.5438+0%。
-無所事事，盲目購買
在公司的產業布局上，貴人鳥是盲目的，貴人鳥在產業投資上用很多花樣迷惑他們的眼睛。
貴人鳥與虎撲合作，但好景不長。2016，公司與廈門融合科技出資6500萬元設立安全保險證券公司，擬布局體育保險領域。然而，僅僅8個月後，安全保險就被取消了。2017年，貴人鳥擬以27億元高溢價收購惠康健身65438。
之後嘗試了十幾個投資操作，包括體育經紀、體育遊戲等領域。
事實上，對於所有公司來說，多元化布局只能建立在主業實力的基礎上。主業盲目多元化布局，不過是溺水後的掙紮。
現在在賣子公司，回收銷售渠道的成果。
65438+2月11日晚間，貴鳥發布公告稱，擬以146萬元收購貴鳥品牌業務經銷商銷售渠道。但壹旦收回渠道，原來的經銷商就賣不出貴鳥的貨了，貴鳥還要再花19萬元收回經銷商手中的庫存。
貴人鳥表示，擬將購買銷售渠道費用化計入2018當期損益，對本年度凈利潤產生重大影響。
貴人鳥披露的Q3季報顯示，今年前三季度，歸屬於上市公司股東的凈利潤僅為1.605元，95438+0.00元。
對於另壹方李寧，特步的超越，貴人之鳥心中是否還有壹點自尊？
從資本的寵兒到股價的暴跌，從各種布局到主業的萎靡不振，貴人鳥反正打得壹手好牌。
資本可以成就壹項偉大的事業，也可以毀滅它。無論如何發展，都有自己良好的運行條件和嚴格的表現。
貴人鳥面臨的危機還在繼續。如果最後拿不到救市的資金，形式會更加嚴峻。
貴人鳥董事總經理洪坦言:公司未來的發展戰略是回歸主業。未來將尋求優質資源和戰略投資者的合作，強化公司擅長的領域。我們會逐步做好，扭轉公司目前的低迷狀態。
但國內體育用品企業格局已定，競爭加劇，行業洗牌即將到來。