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從寧波銀行員工之死透視底層民眾的疾苦

十幾年前,2008年和2009年,寧波銀行是我最看好的城商行——當然,我的看好只是在業績和股價增長前景方面。後來寧波銀行業績和股價表現都不錯。

但是,隨著金融行業和銀行業競爭的日益激烈,企業內部分配更加偏向股東和高管,就像很多優秀的企業壹樣,寧波銀行的底層員工和基層幹部的壓力也變得非常大。

2019年年報顯示,寧波銀行公司客戶新增8.6萬戶,達到3817萬戶,個人客戶新增285.6萬戶,達到654388+03840戶。寧波銀行* * *員工17000人,其中公司業務5170人,個人業務4900人。每個公司客戶經理平均要維護74個公司客戶,壹年增加17;服務個人的客戶經理平均每人2824個,壹年增加583個客戶。客戶經理的工作量不言而喻。

環顧四周,累和辛苦的不僅僅是寧波銀行的底層員工和基層幹部。

改革開放40年,企業和社會壹直過於追求效率,忽視公平。績效考核對企業員工的收入影響很大。業績好的可能月入5萬,65438+萬,業績差的可能只有3000,5000。這個差距接近十倍、二十倍甚至三十倍。而有的高管年薪幾百萬、幾千萬甚至幾十億,差距幾百倍、幾千倍、幾萬倍,讓勞動人民感到尷尬?

在金融業中,寧波銀行並不是“貧富懸殊”最嚴重的。保險公司有很多營銷員沒有底薪,情況更糟糕。有沒有人因為沒有收入或者收入低而被逼得跌跌撞撞的?我相信壹定有。

古人雲,失足成千古恨。基層群眾和基層幹部之所以跌跌撞撞,無非是分配制度和考核制度過於追求效率而忽視公平,進而探索股權制度和財產所有權。國有企業本質上並不是真正的全民所有,而只是如某些人所宣稱的間接全民所有。事實上,很多國企不僅不符合人民的利益,甚至是反對的。私企多是真正的私企,只有像華為這樣實行工會代表員工持股的企業才屬於集體所有制。甚至以華為為例,雖然企業挺過來了,取得了很大的成績,但也掩蓋不了分配制度不完善,收入差距大的問題和矛盾,尤其是華為的壹些外包業務,員工月薪幾千元、上萬元,還不到華為壹些高收入人群的零點幾、百分之壹。

眾所周知,我們幾十年來接受的教育是我們還處於社會主義初級階段,但是我們又活了多少個四十年呢?如果40年前我們40歲,今天可能已經被埋在墳墓裏了,活著的人已經80歲了。他們應該如何理解我們仍然處於社會主義初級階段?

效率和公平必須兼顧,否則歷史周期律肯定要生效。如果任由分配不公和貧富分化發展下去,很多家庭可能要窮上兩代、三代、四代,直到依靠革命翻身。以前中國人都說西方是邪惡的資本主義。今天,靜下心來想壹想。我們的情況如何?

既然有了股票市場,既然所有權和經營權、分配權可以分離,那麽分配制度、分配比例、分配金額都可以改革。大股東不僅要按股權比例分配,還要設上限。高管不僅要按收入或利潤的比例分配,還要設置上限。高管、中層幹部、基層幹部、基層員工的基本工資不要相差太大。那些有孩子、老人、病人、殘疾人和失業者可以通過政府和社會渠道解決問題。所有就業的人都會把勞動作為分配的主要參考。至於體力勞動和腦力勞動在分配數量上的差異,

我們從西方學習和引進了很多東西,但不能照搬,更不能停留在這裏,停止前進。西方原本值得學習和引進的東西也需要改進、進化、改造、改革甚至廢除,舊的要通過創新淘汰。有些東西是在繼承的基礎上發展起來的,有些需要在廢除和否定的基礎上發展起來,必須加以研究和區分。

創業企業成功時,創始人、天使投資人、風險投資人往往以股權(所有權)的名義占有、分配、消耗大量財富,這往往是不公平的。那些沒有股權卻為企業生存發展做出了貢獻的人呢?

還有,把稀缺性作為自己的優先考慮也是不合適的。不同專業的人才供給是不壹樣的,可能需要計劃和薪酬來引導和調整,但絕不應該導致研究網遊和醫療藥品的工資高,而從事其他領域研究的工資低。

投票權、股權和分配權制度也需要進壹步完善。優秀優秀的企業家,不需要擁有大量股份,也應該被賦予大比例的投票權。目前,只有極少數采用同股不同權的企業實施這壹安排。

.....可以列舉的問題很多。

我們應該正視困難、問題和矛盾,敢於向傳統、經典和權威發起沖擊,否則就會停止前進,甚至倒退。如果相當多的人遭受了不公正、不公平和貧困,有識之士和有權力的人應該為他們說話和行動。

就像股市,在高位的時候,如果有遠見的人不提示風險,不減倉,如何盡快完成頂部?倉位低的時候,先知先覺者不提示機會加倉買入,如何盡快完成底部?壹個真正有效的股市應該讓股價基本圍繞股票價值波動,而不是偏離太多太久。

管理社會和政權也是如此。公平和效率就像壹個天平的兩面。我們必須在這裏和那裏加減砝碼,保持動態平衡,這樣社會和政權才能長治久安,人民才能幸福地生活。