創業者經常失眠，看到我。我壹看是肝氣郁結引起的失眠多夢，就開了方子。結果五雙有效，他特別開心。但是好景不長。幾個月後，他又失眠了。不知道舊病是怎麽復發的。原來他的股票跌了。這種情況並不少見。
企業家肩負著比普通人更艱巨的社會責任:為員工提供物質支持，教育員工思想，創造社會財富，促進社會文明。責任越大，壓力越大。企業家不僅要註重養生，更需要修心養性，因為人的大多數疾病都是精神障礙引起的。《黃帝內經》記載:“喜傷肝，怒傷脾，悲傷肺，恐傷腎，驚傷膽”。我們只用藥物治療身體，而不是精神。那麽如何化解七情帶來的傷害呢？要有同情心。七情都是由“小我”引起的，慈悲可以讓人放下“小我”。
壹個正處於花季的女孩，患有嚴重的抑郁癥，認為自己壹無是處。治療她的醫生說，如果繼續治療，他會抑郁。我給她看了山區孩子的照片，告訴她這些孩子因為家裏窮，每天中午都要喝涼水充饑。免費午餐後，孩子們吃半個雞蛋，剩下的給家人。妳生活在優越的環境中。妳有過這樣的經歷嗎？她聽了之後傻了。我說妳比別人有能力，應該幫助別人。結果她壹邊吃藥，壹邊做慈善。過了兩個星期，整個人開始變了。她媽媽說這是有史以來最好的治療。
美國加州大學伯克利分校的壹項醫學調查顯示，在55歲時，在兩個以上慈善機構做過誌願者的人，死亡率比從未做過誌願者的人低44%。十幾年前在沈陽兒童福利院認識了很多外國誌願者。福利院的孩子都是殘疾人，這些外國人尿他們的屎，不怕臟不怕累。壹對美國夫婦來領養孩子，我給了他們壹個健康孩子的檔案。他們不想要，只是壹個有先天性心臟病的小女孩。我問他們想要什麽。那位先生回答我:“我知道回國後給她做手術要幾萬塊錢，但有壹天她以正常人的身份結婚，我會以父親的身份在婚禮上和她跳舞，那將是我壹生中最幸福的時刻。”
孔子說:“仁者長壽”，中國人養生的最高境界就是養心。壹個人的內在修養提高了，不僅氣血和諧了，身體也健康了，管理也會上壹個臺階，人生也就進入了和諧的境界。如何養心？我們應該從人生的三個境界出發，即開悟、修德和守法。只有把三者融為壹體，才能完整。
“道”是天地和人類社會運行的原則。
它就像壹個汽車制造手冊，告訴工程師汽車是如何工作的。開悟是最高境界。開悟之後，妳就能理解“德”的起源，妳自然就會來到修德。古往今來開悟的人不多。明朝的王陽明是壹個開明的人。他精通儒釋道，壹生從沒打過敗仗。他是中國歷史上少有的全才。
釋迦牟尼、耶穌、老子、莊子、孔孟、王陽明等先賢，都是從不同的角度講述同壹個“道”。我總結為三點:第壹，世界是不斷變化的，我們都是變化的碎片。永遠不要執著於自我。妳賺100億，這錢會永遠是妳的嗎？妳只是壹個長期的臨時主人。第二，世界是壹體的，以各種方式緊密相連。妳的思想和行動會影響世界，世界會以各種方式和倍數回饋妳。作為壹名醫學生，我越來越相信這種聯系。我遇到了壹大批肝氣不順的孩子，有的孩子還不會說話，舌頭完全變了。三歲的孩子每天都在玩。他們為什麽心情不好？壹看到父母的臉，大家都很焦慮。很奇怪，父母回家逗孩子開心，工作上的焦慮卻莫名其妙地傳遞給了孩子。第三，我們可以發出善念，也可以發出惡念，但只有不計功利地發出善的信息，我們周圍的世界才能向好的方向發展，我們才能快樂地度過此生。
“德”是以“道”為基礎的行為準則
它就像壹本汽車手冊，告訴我們如何駕駛。如果妳不認識路，妳會是修德嗎？是的，德國修好後可以做貢獻。比如曾國藩話不多，卻真的壹日三救，為“同治中興”的局面立下了汗馬功勞。如果妳不懂道，直接去修德，當妳遇到問題時，妳的心會被纏住。糾纏的時候會生氣。生氣的時候就能憋住肺，肺控制皮毛。曾國藩壹生都在與皮膚病作鬥爭，大概與此有關。
懲罰性措施被稱為“法律”
用來維護社會底線。壹般來說，開明的人和修德不需要用法律來約束自己。但如果不能做到教化和道德修養，為了防止錯誤，只能靠維護法律。社會靠道、德、法三者共同運轉。沒有道和道德，對法律的張力就會太大，容易導致法律的崩潰。商鞅利用秦國治理國家很好，但沒有發揚“道”和“德”。秦國很快滅亡了，商鞅本人下場很慘，死於車裂。
“領導”是壹門施展魅力的藝術，屬於啟蒙和修德的層面，“管理”屬於修德和維護法律的層面。企業家需要建立壹個偉大的人生境界。沒有“領導”，只有“管理”，企業做不了多少事。那麽企業家應該怎麽做才符合道呢？我覺得應該遵循稻盛和夫的“無我利他”，盡可能拋開壹切自私的想法，不計回報地奉獻給眾生。這正是老子在《道德經》中所說的“善如水，水善萬物而不爭”，“聖人之道，不爭而爭之”。當妳放下自己去為大家做事的時候，妳就可以放心，大家會把所有的正能量還給妳。符合人的意願，妳就能最大程度的得到社會和企業的支持，然後妳的效率就極高了。
領導者是否遵循“道”的原則，對企業影響很大。有時候我甚至可以通過看員工的臉色來判斷他企業的好壞。之前去中信銀行(601998，股吧)武漢分行做講座，看到員工都很開心。原因是總統對他們很好。壹個年輕人得了腫瘤，總統說他會不惜壹切代價挽救他的生命。他被送到北京做了十幾次手術，花光了所有的醫藥儲備。這個年輕人後來康復了，回到了他的崗位上，在他的工作中做得很好。還有壹個中層領導病重，調到外地其他分公司後需要照顧。總裁說，“他曾經是我們的員工，他將永遠是我們的員工。”於是他被帶回武漢，全行員工輪流照顧醫院。連醫生都很驚訝:“壹般都是家屬照顧。妳在什麽單位？”？氣氛好熱烈。“如果妳對壹個員工好，其他員工當然能感覺到。員工心情好，自然會對客戶好，業績也會好。武漢分行在中信銀行所有分行中排名前三。這個想法是可以復制的。為了推廣武漢的做法，中信銀行把行長助理派到青島。結果短短六年，青島分行從倒數第壹躍升到前五。善良的力量讓業績飆升。
看看陳光，中國第壹文具品牌。壹年收入幾十億，沒有貸款，沒有風險投資，資金狀況特別好。為什麽晨光只用了十年就做得這麽大？全憑“誠”字。陳光鄉村有50，000家連鎖店。陳虎雄總裁在跑店的時候，在每家店都反復說著同樣的話。這個產品要放在這裏，那個產品要放在那裏，這樣才能賺錢。他聲音沙啞，別人聽不懂。他覺得自己說話不當，莊家不賺錢，會有負罪感。陳光的員工充滿了正義感，他們在泰國旅行時自發地談論著工作。為什麽？老板心好，正能量足，企業有凝聚力。
作為壹名中醫，為什麽要來商學院講課而不是給人治病？我覺得不是幾個人壹天就能治好的，中國大部分的病都是精神障礙引起的。我寧願去商學院講課。企業家會有壹點改變，企業的誠信會恢復，員工和老板會少生病，所有的產品都會做出來，所有的正能量都會傳播出去，這樣企業才會有持久的基礎，讓整個社會受益。所以我經常說企業家是大菩薩。妳改變壹點，社會就會改變。
最後，我想給妳壹個信息:但是做好事會給莫問帶來好運或厄運！